现阶段提高建筑工程质量监督管理的途径和措施

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1、现阶段提高建筑工程质量监督管理的途径和措施伍平生宁都县建筑工程质量监督:站摘要：在社会经济快速发展的形势下，建筑工程的项目也在不断增多，建设企业要想有效的提升自身的核心竞争力，必须要重视工程项目的整体质量，因此，建筑企业对建筑工程质量的监督提出了更高的要求。文章主要分析我国现阶段工程管理面临的问题，并提出提高建筑工程质量监督管理的途径和措施。关键词：工程管理;工程建筑;质量监督;近年来，由于我国经济实力的不断增长，使得建筑企业得到了较快的发展，其工程质量与工程管理水平也在不断跃上一个又一个新的台阶。但是因为建筑项目技术复杂、涉及因

2、素多的特点，现阶段的工程质量管理还面临着很多困难，这严重阻碍了我国建筑业的稳定发展。提高管理水平是目前人们关注的热点。1影响建筑工程质量管理的因素主要可以归纳为以下几点。1.1质量意识质量意识是施工过程中相关人员对于质量问题的正确认识，其在很大程度上影响着施工人员的工作态度，以及管理者的管理方式。FI前，一些企业只顾眼前的利益，而忽视长远的发展，管理工作也只是单一的重视工程效率，追求更快的获得经济效益，没有树立为人们服务的观念，甚至经营思想不端正，缺乏职业道德，不重视品牌的作用和社会效益。1.2管理人员素质低在市场竞争越发激烈的今

3、天，现代化建设对质量管理人员的素质提出了更高的要求，其不但要具有专业的管理理论知识和管理经验，还要不断适应社会发展给建筑施工带来的各种变化，树立终身学习的思想观念。但是，现今，相当一部分工程管理人员不具备现代建设企业要求的基木素质，施工不按照设计好的流程与工序，不按规定作业，施工后不根据质量标准检查验收，给项目工程带来极大的隐患。1.3管理制度不完善据统计，建设企业普遍会把大部分资金投入到物料的采购、设备的购买、施工人员的工资等方面，而对于质量管理的预算却少之又少，管理机制的建设也不够健全，管理人员没有树立现代化的管理理念，工作态

4、度消极，还在使用着粗放式的施工管理办法，导致施工人员具有极大的主观随意性，从而造成施工调度困难，具体质量责任难以落实［1］。1.4信息化水平落后随着信息化建设的不断推进，传统的工程管理方法已经难以应付不断变化、越来越复杂的工程质量影响因素。施工技术不断更新，施工效率不断加快，质量管理却还是老办法，不但管理人员面对着更大的工作压力，工作的难度也在不断增加，导致质量管理不能起到其应有的职能。2提高建筑工程质量监督管理的途径和措施2.1树立质量意识要想有效发挥质量管理控制的作用，应该树立相应的现代化质量监管理念。首先,企业管理者应该充分

5、认识到工程质量对企业发展的重要作用，给予质量管理足够的重视，以工程质量推动企业的长远发展。其次，质量监督管理人员应该树立质量安全意识，明确自己的责任，加强对工程质量的监督管理，保证项目的质量安全。此外，建筑企业的其它人员也要加强质量安全教育，使其了解质量监督人员的工作内容以及工作意义，让他们在施工的过程中最大限度配合管理人员的工作，共同保证建筑项目的施工质量，促进企业的健康发展。2.2加强监督人员的素质培养随着建筑行业的不断发展，社会对工程质量的要求也不断提高，在这样的情况下，建筑企业需要格外重视对建筑人员职业素质的培养，尤其是对

6、一些具有专业技术或先进管理方法的高素质人才。一般情况下，人才的管理可以分为两个方面:一方面是专业技能与专业知识的培养，在这一过程中，企业应该根据自身在现阶段质量管理的基本特点。另一方面是对质量监管经验的培养，要创造人量的实践机会，丰富管理人员的管理经验。仅仅靠理论的培训是起不到很好的效果的,这需要经验丰富的质检人员和施工人员带领质量监管人员进入施工现场，对施工过程中的控制要点进行重点了解，并且经过长期的实际工作积累，才能完成对工程质量监督经验的培训。企业除了要培养现有的质量管理人员，同时，还要注意对新型管理人才的引进，以此对企业的

7、人力资源素质进行不断更新，保证建筑工程质量监督管理工作的正常开展。2.3加强管理制度建设在建设企业的管理制度之前，首先要制定质量责任制与原材料检验、单位工程质量管理、工序质量管理等管理制度与标准，逐步推进工程质量管理的规范化和标准化⑵。提通过完善施工工艺，原材料、质量、半成品、构件的计量检测网络,对技术交流、隐蔽工程记录、设计变更等技术资料提岀严格要求，在企业内部形成比较完善的质量保障体系。管理者要自觉严把好质量关，最大限度的把质量隐患消灭在萌芽之中。构件、材料、半成品，经检验不合格者一律不予使用，上道工序不合格，下道工序坚决不准

8、许施工。此外，要建立质量管理机构，不断完善质量监督保证体系，健全各项规章制度，切实做到:按图施工，对需要变更的设计要出具变更通知单。科学编制施工组织方案或设计，保证合理性与实用性。进行施工技术交底，依照规范的标准进行施工，实施完善施工技术档案。落实