提高建筑工程质量措施之我见

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1、提高建筑工程质量措施之我见【】随着市场经济在我国的逐步建立和完善，建筑业得到了空前的发展，但建筑工程的质量却不尽如人意，本文从树立正确的观念，做好事前、事中、事后控制四方面，论述了提高建筑工程质量的措施。　　【关键词】建筑工程；质量；措施　　　　随着市场经济在我国的逐步建立和完善，建筑业得到了空前的发展，但由于市场经济发展的影响，部分建筑企业还存在诸多的质量和管理问题，片面追求利润，压缩成本，导致施工质量差，有的甚至不合格，给国家和人民造成巨大损失，因此，建筑行业必须要进一步加强质量控制与管理。　　

2、1树立正确的观念，确保建筑工程质量　　1.1牢固树立质量意识。　　质量意识是指一个企业及其员工重视质量的程度，质量在其心目中的地位，是企业员工在工作过程中逐步形成的并支配其行为的关于产品或者工作优劣程度的态度和信念，它对员工工作过程的质量行为起着引导和规范的作用，良好的质量意识，是搞好各项工作的前提和基础，而建筑产品作为一种特殊的商品，直接关系到人民生命财产的安全。因此，工程质量企业管理者更要牢固树立质量意识，自始至终地把“质量第一”放在首位，建立行之有效的质量管理体系，形成上下一致、齐抓共管的质量

3、管理模式。质量控制要充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，要充分认识到建筑工程质量责任重大，通过提高与工程建设有关的决策者、管理者、操等有关人员的素质，提高其责任心和业务水平，避免人的失误，以人的工作质量保证各工序的质量，促进工程质量。　　1.2坚持预防、预控为主，严把建筑工程质量　　建设工程项目是一项系统工程，工程项目质量管理应以预防为主，对项目建设各阶段易发生的问题要有预见性，要以施工质量控制和预防通病为主，对工程的各个不同施工阶段（如砌体结构及砌体施工、混凝土及其施

4、工、钢结构工程等）采取行之有效的质量预控措施，对工程难点组织技术攻关，针对易出现的质量通病拿出预防方案，提前做好技术准备，及时采取措施，主动防范、避免问题发生，杜绝潜在隐患。　　2做好事前控制，确保建筑工程质量　　建筑工程质量控制不能“亡羊”后才“补牢”，等工程质量出了问题才去解决是下下策，细致入微地做好“事前管理”，才能保证建筑工程真正成为“金牌工程”、“生命工程”。事前控制即对施工前的准备阶段进行的质量控制，要求预先进行周密的计划，一方面强调质量目标的计划预控，另一方面是按质量计划对质量活动前的

5、准备工作进行控制，它是整个质量控制的关键。　　2.1建筑工程设计图纸　　一个优质的建筑工程建设项目，不仅需要在施工中强化管理，精雕细刻，而且与设计水平有着密不可分的关系，设计水平的优劣直接影响到整个工程使用。众所周知，设计是工程项目付诸实施的龙头，是工程建设的灵魂，设计质量的高低，直接影响建筑工程的质量。然而，一些施工单位为了谋利，让毫无资质的设计员、设计单位设计图纸。如某些开发商和业主为了出图快、费用低，聘请无证、无照的人设计房屋，这无疑给建筑工程埋下了安全隐患。因此，每项工程开工前，必须认真细致

6、审阅图纸的可行性和合理性，进行图纸会审。会审时不但要详细审查图纸中的差错，还应考虑设计是否有利于施工和投资控制，坚持“安全，适用、经济、美观”的方针。如果事前对设计图纸不进行会审，而在施工中反复修改图纸，不仅浪费人力、材料、时间等资源，造成不应有的损失及拖延工期，而且加大工程建设的成本，并很难保证施工质量满意的。实践证明，把好图纸会审关，对降低工程造价、保证工程质量起着重要作用。　　2.2工程材料的选用　　工程材料是工程建设的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能

7、符合标准。工程材料选用、级配是否合理、产品质量是否合格、材质是否通过检验、保管使用是否得当等，都会直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程外表及观感、甚至影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。　　有些承包商承接工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或采购人员素质底下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝假冒、伪劣产品进入工程施工中，给工程留下质量隐患。　　因此，在“事

8、前管理”上要下足了功夫，要对工程所需的重要材料，在运来后检查拍片备案，全程跟踪使用，确认使用的所有原料是检查备案的原料。严格细致的“事前管理”才能使工程质量有保证。　　2.3选择好的施工队伍　　施工前必须慎重选择施工队伍。应选择综合素质好、社会信誉高的施工队伍，要考虑施工单位的施工资质和信誉。业主选择施工单位时应优先考虑那些资质等级高及信誉好的单位。施工资质是每一家施工单位实力的综合体现，是国家对施工单位实力的认可，也是施工单位承担资质范围内的施工任务的许可证。国家通