优化建筑工程现场施工管理的途径与措施

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1、优化建筑工程现场施工管理的途径与措施身份证号码：44058319890506XXXX摘要：建筑工程施工现场管理内容包含十分广泛，涉及到多方面各个环节。木文针对施工现场人员管理、技术、材料、施工质量及施工安全等方面进行分析探讨，以供同行参考。关键词：建筑；工程；施工；现场；管理1.加强建筑工程施工过程中现场管理的意义建筑工程施工过程中，其施工质量情况往往对施工进程和造价成木控制起到至关重要的作用。其更是关系工程成木以及项目投资收益效果的重要内容。加强建筑工程现场管理能够促进施工过程中现场资源的合理配置与优化使用，达到资源利用的最有效果。实现建筑工程施工相关人员的合理分配以及机械材

2、料的优化使用。同时，建筑工程施工过程中往往存在管理混乱的情况发生，将严重阻碍建筑工程土建施工的进展，甚至引发安全事故造成经济损失，有效的施工现场管理将大大减少这些情况的发生，保证施工作业的正常展开，并提升企业的外部形象，从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。2.优化施工现场管理的原施工现场管理实质上是企业各项专业管理和基础管理工作在牛.产现场的深化和体现。加强现场管理，就是寻求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合，充分发挥其系统功能，从而实现施工企业整体优化的最终目标。优化施工企业现场管理应遵循以下三个原则：2.1以施工企业的经济效益为中心经济效益是衡量一切

3、经济活动的最终的综合指标。所谓施工企业的经济效益，就是施工企业的生产总值同生产成木之间的比例关系。提高经济效益，搞好国有大中型企业，才能增强综合国力，巩固公有制的主体地位，发挥社会主义制度的优越性。因此，施工企业要提高生产率，以最少的消耗，生产山最多的适应市场需求的产品。2.2以施工过程的规范化为保障规范化是现代化企业生产的最基本的要求。企业现场施工是由施工员工共同进行的协作和集体劳动，同时也是多工种的立体交叉作业。为了确保施工的安全和工程的质量，员工必须服从施工企业的统一指挥和领导，严格按照规定的施工流程、施工作业方法、工程质量标准和相关规章制度来完成相应的工作。2.3以施工

4、过程的科学化为前提在工程规划设计前，组织业务部门技术人员深入项B区，实地调查了解施工设施现状，一项工程落实有无、核实上图，找准开发建设的突破口和着力点。在做到“底子清”的基础上，按照突出重点、最优配套的原则，确定工程建设内容和施工布局方案，并组织有关职能部门专家，对规划方案进行评审论证，力争使项目设计方案达到最优，确保项目计划方案切合实际。1.现场管理诸多问题分析3.1现场施工的材料问题建筑施工现场，最难的就是其所需的材料种类繁多，人到堆积如山的砖砂石料，小到一两个配件。并且，经常有许多最新的材料应用的问题。但普遍问题还是现场材料验收的准确性问题，绝大多数材料只能通过视觉辨认，

5、缺乏数据说话，就算是冇随来料检验报告，但真实性很难确定，往往是质量事故出现了才做事后确认和考证。3.2建筑施工问题建筑施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个施工项0而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，没有绝对的模式化可以模仿，必须根据实际情况进行调整。而另一个值得注意的问题就是经常会因向哪个日期献礼的行政手段约束工期。3.3施工人员管理的问题从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。但关键的问题在于建筑施工行业人员结构复杂，工种之间交替复杂，人员间的管理意识差距其远，潜在管理隐患比较难预测。3.4施工现场安全的问题施工现场易

6、燃物较多，上下同吋作业，现场情况复杂，防火、高物坠落、乱搭接电线、无关人员不戴安全帽安全带等相应的施工安全问题吋刻存在。1.建筑工程施工现场管理的改善措施4.1加强施工队伍管理，提高施工现场质量管理的意识建筑工程施工过程中，施工队伍占据主导地位。职工队伍素质的高低直接影响着工程的整体质量的好坏。因此，首先必须加强对施工队伍人员的职业道德、思想政治、专业技术等多方面的教育，促使施工队伍了解施工管理的重要性，树立正确的价值观；其次要定期对施工队伍人员进行培训与教育，促使施工队伍人员坚持以质量为核心，提高自身的质量意识，并积极的、主动的参与到施工质量管理工作中去；此外，要对施工队伍人

7、员进行质量意识培训的冋吋还需积极锻炼他们的实践能力，促使施工队伍人员技术的提高。4.2编制合理科学的施工方案并严格组织实施施工组织设计是整个建筑工程的技术经济文件，不冋的建筑项0奋着不同的施工组织设计。其内容主要根据建筑工程所处的自然经济条件、工期要求施工复杂程度、工程性质、结构、规模的不同而定，直接影响到建筑工程的工程造价。项0部应该结合实际，组织劳力、材料、机械、施工、质量、技术等相关人员编制出合理科学的施工方案，合理利用财力、物力、人力，优化方案，反复斟酌，一旦制定好了施工方案，那么就