化工厂建设工程造价动态控制.pdf

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1、风险控制化工厂建设工程造价动态控制吴双江(金鹰企业管理（中国）有限公司，江苏南京210008)摘要：化工厂建设具有特殊性，本文主要探讨了化工厂应加强项目对于安全、质量、进度的管理，避免发生安全事及建建设工程造价动态管理的重点和有效措施。设方原因导致的返工和现场变更对总投资的影响。另外，施工关键词：化工厂；全过程造价；动态控制过程还要积极加强对甲供设备、材料的规范化、电算化管理，认一般来说，化工厂的建设包括化工厂的仓库、车间、办公、真核算采购计划，避免多采购及迟采购造成的项目成本增加。生活区及配套的道路、

2、绿化、供电、供水、供热、消防设施等建筑有效控制施工过程中的诸多风险因素。工程建设，和化工厂内所有重要设备的安装、调试以及试运行通常竣工阶段不会对工程造价产生实质性的影响，但需根等。其一般会由于工艺流程原因划分为较多工段，相比其他建据双方约定的情况对结算进行严格审核，坚决挤掉施工方多报筑工程项目（例如地产开发）更具特殊性，其中比较明显的例如:的水分，同时防止审核人员弄虚作假。工程完成后应对工程涉化工厂每个工段一般都可以单独报建，列为单项工程。而普通及的资料数据进行详细整理及审核归档，从而保证工程结算过建筑

3、工程一般把整个当期项目作为一个单项工程；同时化工厂程的可追溯性。各个工段的动工或竣工时间不一，而一般建筑工程都只有一个2提高化工厂建设工程造价动态控制的有效动、竣工时间。这样就会导致化工厂的建设造价管理比较复措施杂，很有必要对其进行系统、动态性的管理。2.1让建设工程造价动态控制受到多方重视1化工厂建设工程造价动态控制传统的粗放式管理理念造成企业造价管理漏洞较大，较多1.1化工厂建设工程造价动态控制要点的分析化工企业缺乏对工程造价动态控制工作的认知度，导致造价动从笔者多年从事相关化工厂造价动态控制经验来

4、看，化工态管理的应用和推动受到很大的阻碍。针对这此类问题，政厂造价动态控制是一个庞大而复杂的体系,仅从工程费用的角府、化工行业应该加强宣传建设过程中造价动态控制工作的重度,纵向可分以下几个侧重点来把握：1、项目决策阶段；2、设计要性，企业自身也要充分意识到工程造价的动态控制工作是成阶段；3、招标阶段；4、施工阶段；5、竣工结算阶段。本控制的一大法宝,是激烈市场竞争中重要的获胜手段。1.2工程决策与设计阶段的造价动态控制2.2创建并不断完善建设工程造价的管理制度，增强动态环1.2.1工程决策阶段造价动态控

5、制境下的控制实施强度工程决策阶段对整个项目具有至关重要的作用，直接决定现代化工厂建设企业应该把工程造价动态控制理论和设总投资的大小。建设单位需要从全方面来对工程实施可行性计文件作为工程造价管理的基础指标，从企业顶层设计开始着以及必要性进行有效论证，要求多种方案比选，在提高工程决手，建立相关制度并配套相关电算化管理流程，聘用有经验的策准确性的同时对整个工程的投资和效益进行有效估算，从而专业人员，不断优化造价的动态管理制度，进而形成一套科学、确保工艺方案和施工方案的最优化，为工程设计及施工阶段科合理、严谨、

6、高效且适用于各自企业的动态造价管理制度。学合理的工程造价管理提供可靠的依据。2.3多角度分析影响建设工程造价动态控制的因素，提高执1.2.2工程设计阶段造价动态控制行力工程设计阶段已能够对建设工程造价作出较为准确的估在进行化工厂工程造价控制工作时要从多角度科学地分算，因此设计阶段的工程造价控制工作也是非常重要的。设计析潜在的影响因素及动态的威胁，并且根据问题的严重性制定阶段需要设计人员对整个工程项目进行谨慎而全面的思考，保出相应的优化措施，让现场实情与动态控制联系到一起；同时证设计输入、输出的准确性，加

7、强审复核工作，尽量减少其后因通过对执行力的监督、考核，保证造价控制制度的有效实施。设计缺陷而发生的变更或修改。在整个工程设计过程中应该3结语严格进行限额设计并推行价值工程分析，在保质保量情况下，总之，化工厂建设工程造价动态控制理论是对诸多能够引尽可能地降低工程造价成本。建设方在设计合同中可以约定发工程造价波动的因素进行科学管控的一种有效对策，能够为关于设计变更、修改发生时的奖罚办法，这样便可以最大限度整个项目建设成本的管控提供科学依据。对此，相关人员要充地保证在设计阶段将实际造价控制在总投资限额允许的范

8、分认识此理论对企业成本和竞争力的影响，用更长远的眼光和围内。更科学的态度学习并投入到实践运用中去。通过这项理论的1.2.3工程招标阶段的造价动态控制实施和应用，达成在控制工程造价、提升经济效益的同时保质招标阶段的工程造价管理是整个工程实施过程中最重要保量完成工程建设的最终目的。的环节，直接决定着工程建设的成本。为此务必在有参考价参考文献：（类似控制价）的基础上进行招标，以便能识别和规避围标、抬[1]韩联峰.建筑施工企业如何加强工程造价管理[