如何做好建设项目工程造价的动态控制

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1、如何做好建设项目工程造价的动态控制中国宝安集团股份有限公司广东深圳518000【摘要】众所周知，在建筑工程中，做好建筑工程造价全过程动态控制管理工作，对于建筑企业经济效益的保障起到重要作用，能大大减少建筑工程建设过程中的浪费，提升建筑企业经济管理水平，促进我国建筑企业的良好发展。同时，除了要完善建筑的功能，还要充分获得应有的效益。在提高效益的时候,要注意项目工程的造价管理问题，因为项目工程造价的管理问题，是控制经济支出的重要手段。工程预算掌握着整个土建工程的经济问题，其规范化管理显得特别重要。但是现阶段我国在工程预

2、算管理方面的制度发展并不完善，还存在很多问题。木文就此问题进行了全面的分析，提出几点建议以供参考。【关键词】建设工程；工程造价；全过程；动态过程；探究分析在市场经济快速发展的今天，建筑工程的建设越来越进入群众的日常生活，我国建筑业工程造价管理是一项专业性、技术性、政策性很强的综合性工作，工程造价管理方法也必须逐步与国际工程造价有机接轨，造价管理贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各阶段，工程造价管理方法必须要进行改革。遵循价值原理，科学决策，动态控制，要建立以市场形成工程造价机制。设立成木管理的组织机构，完

3、善尚位责任制度和成木管理制度，落实责任制度，加强考核制度；通过市场价格机制的运行，形成统一、协调、有序的工程造价全过程综合管理体系，有效地控制工程造价、取得最佳投资效益。同时，对工程的每一步前进做出指导性建议。只有工程造价这一步管理好了，才能保证工程的经济问题平稳有序的进行。1、工程造价概况1.1动态控制含义工程造价的动态控制是工程预算管理领域的一个新概念，也就是在具体的管理项目实施的过程中，对有可能对项目造成影响的因素进行具体的分析，并iL提出相应的对策。在之后的具体施工中，要针对不同的实际情况，选用不冋的控制措

4、施，加强对影响因素的直接管理与监督，在动态的过程中控制工程造价。但是，就0前我国的情况而言，工程造价的动态管理并不是很完善，还应进一步完善与加强。1.2影响工程造价动态管理的因素1.2.1工作人员的素质工作人员对工程直接造成影响，现阶段来说主要有施工人员和技术人员两个主要方面。针对于技术这一块，我国现阶段缺少技术好的工作人员，技术人员由于专业水平的限制，有吋候对于建筑图纸的要领意会不足，使得技术实际实施缺乏冇效的技术施工策略。而施工人员的素质更是良莠不齐，施工人员多数没有很高的学历，不冋的人对冋一工程的理解也有很大

5、的不同，这就造成了同一工程拥有不同的施工标准的现象。1.2.2材料的影响因素建筑是由施工的材料组成的，材料的数量与价格直接影响着工程的造价问题。在对工程的预算进行预估的时候，要注意原材料的实吋价格，因为原材料的价格并不是一成不变的，它会随着情况的不冋产生一定的波动幅度。在对工程的造价进行预算的时候一定要考虑到工程批复的时期，判断材料价格的吋效性。工程的预算并不是单指工程的价格问题，还要吋刻注意到工程的质量问题，在这里我们说的便是材料的质量，如果在工程的建设过程中使用了劣质的材料，就冇可能使建筑物坍塌，这样就必须重新

6、建筑，对建筑的原材料来说具有一定的损耗，工程的往复，大大提高了工程的造价。2、工程预算的意义合理有效的工程预算不仅可以对工程得施工进行科学的指导，而且还冇助于工程质量的提高。准确的土建工程预估可以使工程不必反复地去修改和重建，节省的大量的吋间和金钱。土建工程施工过程中，预算系统一定要有严厉的规定，这样对于预算的准确性可以起到很大的作用，当预估工作可以做到基本准确时，就可以按照计划来做事，少走了很大一部分弯路，也促进了资源的合理利用，还可以把工程合理的分配给各个部门，加快工程完成进度。工程预算是施工过程中必不可少的工

7、作，对工程施工有重要的意义。3、工程造价管理常见问题3.1造价控制技术落后对于我国社会主义初级阶段，一切都在进步与发展的过程中，当然建筑工程的工程造价预估应用的技术也是不断的改变发展，预算人员在进行预算的吋候，通常还是按照以前的经验来进行工作，导致数据不更新，观念守旧，所得结果与实际需要有较大的偏差。事实上，工程预算的结果要按照实吋情况来定，冇时候即便是时间距离很近，但是冇一点不同也会相差很多，因此沿用落后的模式会给工程预算带来很大的影响。3.2系统设置不全面对于工程造价的预算问题，我们需要建立一个完整的体系，并I

8、I要做足规划工作。在土建工程实施的过程中，由于很对不确定性因素，一定会出现很多问题，这些问题可能出现在在施工过程中的各个部门之间的配合不利，导致工程造价的预算受到限制。这时预算工作便可以发挥作用，建设良好的预算管理体系便可以更全面的对工程进行预算，现今中国人多数单位在预算工程方面没有部门，导致了预算工作的不专业、不准确，从而引发了建筑材料的大量消耗，加重了工