关于深化应用ERP的思考.pdf

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1、2012年第23期⋯⋯翥。⋯R㈣doi：10．3969／j．issn．1000—7695．2012．23．041关于深化应用ERP的思考王婷，陈晓，彭腾腾(华北电力大学经济管理系，河北保定071003)摘要：ERP在我国完成广泛推广与应用后，目前已逐步进入深化应用阶段，深化应用ERP将是众多企业面临的新课题。对ERP深化应用规划以及实施对策和方法进行了探讨，供企业参考借鉴。关键词：ERP；深化应用；应用规划；对策中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1000—7695(2012)23—0188—05ThoughtsontheFurtherApplicationofERPWANGT

2、ing，CHENXiao，PENGTengteng(NorthernChinaElectricPowerUniversity，Baoding071003，China)Abstract：AftertheextensivepromotionandapplicationofERPinChina，ERPhasgraduallydevelopedintothestageoffurtherapplication，whichisanewsubjectmanyenterpriseshavetofacenowadays．Thispaperdiscussestheplanningofthefurthera

3、pplicationofERPandtheimplementationofstrategiesandmethodsforthereferenceofotherenterprises．Keywords：ERP；furtherapplication；applicationplan；countermeasures在知识经济时代，全球化的竞争和瞬息万变的常重要。对信息化建设项目和信息系统进行总体规市场环境使得企业必须采取先进的管理信息化技术划和设计是工业工程的基本职能，工业工程应发挥手段收集信息和整合企业资源，因此，应用ERP系规划特长，参与企业的信息系统应用规划。统所含的先进的管理方法和理念

4、成为企业赢得市场1．1ERP深化应用规划的步骤和原则竞争的关键¨J。ERP在我国经历二三十年的应用实在完成ERP广泛推广和应用后，世界经济一体践后，伴随着人们对ERP认识的逐渐深入和企业化的形成和中国企业面临前所未有的竞争及挑战迫ERP应用水平的不断提高，以及企业快速发展对使我国企业对ERP深化应用产生明显需求，ERP的ERP深化应用的迫切需求，我国企业ERP应用进入应用也将逐步进入深化应用阶段，但很多企业为此了深化应用阶段，因此，深化应用ERP成为众多企感到茫然，不知如何下手，因此付诸实践不仅需要业面临的新问题。勇气，更需要遵循科学方法。为更好推进ERP深化应用，在做应用规划时应遵循

5、如下步骤和原则：1ERP深化应用规划与目标(1)联结战略。ERP深化应用并不是独立的信古人云：凡事预则立，不预则废。虽然系统规息化战略目标，只有紧紧围绕企业的经营战略和长划不是决定信息系统成败的唯一决定因素，但是没远目标，制定适合企业可持续发展的ERP整体优化有科学规划的信息化项目肯定是难以成功的。通常解决方案才是成功的应用规划。因为ERP系统是为理解的信息系统规划是企业在实施信息系统之前的实现企业战略目标服务的，企业的战略定位不同、信息化规划，但是随着企业的发展和信息化需求不竞争策略不同，信息化的侧重点也就不同，不同战断涌现，在实施了ERP系统后，企业应该重新审视略类型的企业，例如技

6、术领先型、客户亲密型、流ERP的应用现状，不断滚动更新应用规划并重新设程卓越型所需要的功能模块也各有差异。定目标。如果企业在信息化建设初期本身就缺乏总(2)立足现状。深化应用ERP系统既要考虑管体规划，各单位或各部门各自为政、从自身需求出理信息系统(MIS)未来发展方向，具有适度的前瞻发，由于缺乏整体方向、缺乏标准、重复建设等问性，又要求与实际业务匹配，即要与企业的实际情题，必然为ERP深化应用造成很大困难，尤其在大况相结合，从企业的战略目标、服务需求和要解决型集团企业，企业内部的信息系统通常有几十个，的管理问题出发，根据企业现状，包括lT人员素如何把错综复杂的业务关系理顺、把犬齿交错

7、的多质、ERP应用现状、网络环境以及用于投资信息化个应用系统有机地整合起来做好，统筹规划显得非的资金等因素，经综合考虑制定的应用规划才具有收稿日期：2012—03—07，修回日期：2012—06—13王婷等：关于深化应用ERP的思考l89可执行性，不能盲目超越企业的现状，要立足现实。2深化应用ERP的方法与对策(3)分析需求。ERP深化应用不仅仅是解决企业眼前的问题，更要解决企业在一个发展阶段或未企业深化应用ERP，除了制定科学的应用规划来一段