以企业项目管理模式实施企业战略发展导向.pdf

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1、科技管理研究2009年第9期2009No．9ScienceandTechnologyManagementResearch文章编号：1000-7695(2009109-0437一03以企业项目管理模式实施企业战略发展导向李俊亭(西北工业大学机电学院，陕西西安710072)摘要：基于战略视角识别企业项目。并建立集成管理模式的企业项目管理对促进企业战略发展有重要的意义。为此分析了“按项目进行管理”和企业战略的关系。指出“按项目进行管理”更有利于企业战略的实施，企业实施“按项目管理”的根本源于企业战略分解。并提出了一种支持企业项目管理的战略模型：支持企业项目管理的战

2、略主模型、组织设计模型和项目筛选过程。该模型对于企业长远发展提供新的管理模式和思路。关键词：企业项目管理；战略发展；MBP；组织设计；项目筛选中图分类号：c931．2文献标识码：A标”来间接地实现企业战略。下表l从四个方面对。按项目1引言进行管理”和按“作业”管理的企业管理模式与企业战略的在新的商业环境下，企业生存局势越来越动荡多变，企关系作了比较，灰色的单元格给出比较的差异。业的产品或服务在市场上生命周期越来越短，企业必须不断表l。按项目进行管理”和按。作监”管理地调整战略以适应市场的变化。因此，越来越多的企业引入与企业战略关系的比较项目管理的思想和方法。

3、将企业的各种任务“按项目进行管项目。按项目进行管理‘的企业项目管理模式按“作业。管理的传统企业管理慎式理(ManagementByProject，MBP)”，不尽对传统的项目型任以完成战略目标、目的为宗旨以完虚任务、指标为宗旨宗旨务实行项目管理，而且将一些传统作业型的业务当作项目对}，肴捌于企业战略目标分解的直接实施。以同拄完成企业战略目标的实班j‘臻待从而实施项目管理，如产品从创意到退出市场，产品从洽f理企业生产和运雷的决蕈、控翻管理管理项目的评估，选挣．控翻和实麓谈订单到向客户交付的过程等都具备了项目的特征(PMRC，翔宴藏对童2002)。由此，项目管理

4、已成为企业积极适应市场、企业发露针对战略目标实施的直接管理‘17-。，：。针对战略目标转化的同接管基”∥?撼展的有力的战略保障，企业项目管理(EnterpriseProjectMan-以部门协弭、任务安排为主的日常以项目、子项目和活动为基鼍作业为摹矗管理agement，EPM)将成为未来长期性组织管理的一种趋势‘?一。；⋯?j{1j⋯。。?；d1

5、‘飘结构?扭于崩西Y对畸商、支宿蠢’又冀南(PMRC，2002；白思俊，2006)。：控翘，。。，．。。挑，‰，，2，_-．，主?，尊．I。⋯一·r-p‰tt‰m目前，我国众多企业尚未采用真正意义上的企业项目管fJ

6、标性、约柬性成累秘殷务产品，产量和联务理，如我国实施企业项目管理的典范——天士力制药股份有交付物’整台资源规划的整体救略口标羹魂”，扩俺单的战略目标分解任务^的羹磊i，镭限公司，实质上它源于11PM(TotalProgressiveMovement，全员持续改善)管理思想。相关文献也表明。基于战略视角的美国管理学者托马斯·波奈玛(ThomasV·Bonoma)曾企业整体而不是局部识别企业项目，并建立集成管理模式的就企业战略实施的重要性提出了如下的看法：。一个合适的企业项目管理仍然研究较少(钱福培，2003)，基于战略视战略如果没有有效地实施会导致整个战略失败

7、。但是有效的角的企业项目管理仅集中在理念层面上(桂维民等，2004)。战略实施不仅可以保证一个合适的战略成功，还可以挽救一然而。企业整体发展战略层面的目标定位，是实施企业项目个不合适的战略或者减少它对企业造成的损害。”在实施项管理的先决条件和根本，使企业战略分解为可实施的项目目目管理的30多年来，人们对项目管理的看法存在误区，项目标，从而实现企业项目化管理模式。管理被看作是一种简单的进度工具，且这个工具被认为属于技术层次，所以管理者没有必要密切关注项目管理。另外，2“按项目进行管理”与企业战略的关系分析多年来企业一直都在寻求如何更有效地实施战略，但总事与从目

8、前项目管理应用拓展的视角来看，。按项目进行管愿违。战略实施获得成功的机会非常小。鉴于以上我们对理”是企业管理的主导思想，是长期性组织的一个核心概“按项目进行管理”与企业战略的关系分析，有以下有益的念。它是把任务当作“项目”以实行项目管理，即站在企业结论：高层管理者的角度对企业中的各项任务实施“项目管理”(1)企业实施项目管理根本在于企业战略分解，。按项(白思俊，2006)。与传统项目管理方式不同，企业项目管理目进行管理”是以目标为导向的管理模式，有利于企业战略采取的是自上而下的管理方式，即先确定企业战略目标，优的实施；先选择符合企业战略目标的项目．在企业的资

9、金和资源能力(2)企业战略的合理、有效分解，是实施企