试论以企业战略为导向全面预算管理

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1、试论以企业战略为导向全面预算管理摘要：预算管理是企业的基础部分，战略是指导企业发展的重要导向，但目前我国企业的战略和预算管理仍然存在脱节的问题。只有实现了以企业战略为导向的全面预算管理，才能促进企业的快速发展，并且使企业适应激烈的市场竞争。因此，在企业战略的导向之下进行全面预算管理,对于企业来说是非常重要的。文章对以企业战略为导向的全面预算管理进行探讨，可为广大相关工作者提供帮助。关键词：战略；企业；管理；预算；经营中图分类号:F275文献标识码：A文章编号:1006-8937(2013)12-0053-02企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须进行预算管理，严格控制经

2、营成本及生产成本。而预算管理只有依靠企业的战略规划，才能发挥出重要的作用。而预算的目标与企业的战略目标也是分不开的，因此，选择了怎样的战略，就决定了怎样的预算方向。1企业战略与全面预算管理①企业战略定义。企业战略指的是将企业的日常业务决策和长期计划决策相结合而形成的一种管理体系，这种管理体系涉及到企业经营、生产、发展、运行的各个方面。企业制定合理而科学的战略目标，能够促进企业的生产与发展,使之快速的适应竞争。①全面预算管理定义。企业的全面预算管理是通过对资金的预算和控制，从而达到节约资金、控制资金的目的。在企业的日常经营管理中，预算是非常重要的一部分。管理者对各个部门的活动、计

3、划进行分析，制定出合理的方案，对预算支出和实际支出进行差异对比。从而对管理者进行激励，实现企业利益的最大化。企业要以市场的科学预测为基础，以企业的战略目标为中心，依靠企业平时的管理经营状况，然后逐步的分解到企业的各个阶层、各个方面去，这样就能提高企业的管理效率，使企业更加快速、稳健的发展。②全面预算管理和企业战略之间的关系。首先，预算目标能够在一定程度上体现企业的战略目标，企业的战略又决定了预算的目标。另外，预算目标还能够对企业的管理方针和政策进行描述。因此，如果企业的预算没有根据企业的战略来制定，那么就缺乏一定的科学性和可行性。其次，预算管理还必须和企业战略是一致的,企业战略

4、就决定了企业的发展方向和经营方针。没有预算支撑的企业战略不具备可行性，没有战略导向为基础的预算又不具有科学性。要想提高企业的竞争力,就必须实施以企业战略为导向的全面预算管理。最后，企业的战略对自身全面预算管理还具有导向作用。企业的战略能够为自身的全面发展提供一个清晰而明确的方向。企业可以根据不同的战略导向来制定预算计划，这样就能够满足预算的目标和要求。2目前企业在全面预算管理中存在的问题①没有明确的认识。很多企业的管理者对全面预算管理的认识都不够全面，所以也没有重视这个问题。预算编制大部分还是以财务部门为主，部门之间配合得不好，管理人员也没有及时的进行监督，这样就削弱了预算的科

5、学性与合理性，而且在执行的过程中也会遇到很大的困难。同时也使得预算工作在企业中流于形式，起不到应有的作用。②执行力度不够。很多的企业虽然执行和开展了全面预算工作，但是执行的力度仍然不够，因为管理者没有严格的进行监督和控制。这也导致了员工随意改变资金的用途，不按照预算编制的计划来操作，使企业的预算管理制度起不到应该有的作用，企业内部如一盘散沙。③预算编制不合理。一部分企业在编制预算计划的时候，没有根据自身的经营情况和实际战略来进行，编制的预算计划缺乏可行性和科学性。此外，也没有对预算执行结果进行跟踪、分析与考核，使企业的实际生产经营与预算编制脱节。3如何实现以企业战略为导向的全面

6、预算管理3.1确立战略规划确立战略规划是企业生产和发展的第一步，首先企业要设置一个合理的战略目标，这个战略目标必须具有一定的可实现性，而且能够对企业起到提升的作用。而且这个战略目标还必须具有一定的弹性和灵活性，能够适应外部激烈的市场竞争。比如，企业可以根据平衡积分卡来将自身的战略目标分为财务、客户、业务流程、学习培训等几个方面。为了让战略目标具有一定的弹性，可以在现有的战略目标之上设置一个浮动比例，这样就能使战略目标适应企业外部、内部的变化了。3.2根据战略规划对预算进行编制3.2.1预算的编制明确了战略目标，就要对企业进行预算编制了。编制的过程中必须围绕降低成本、提高效率来进

7、行。然后要考虑如何减少消耗，增加生产量，最后还要将对员工的投入纳进预算的范围内。对员工的投入包括了员工福利、学习培训等。整个战略预算都包括企业的各个方面，比如人力资源的投入量、生产和管理的投资、技术开发的投资等。平衡计分卡可以将企业的战略分解为多个指标，比如，在制定收入增加战略和生产效率提高战略的同时，可以对这两个战略指标进行分解，分解成配送体系、产品质量、成本费用、员工技术等多个要素。然后便可以根据企业设置的战略目标，制定出可行的战略措施。制定这个战略措施的时候,可以对实际需要的人力、物力