综述建筑工程施工项目管理

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1、综述建筑工程施工项目管理　　摘要：本文作者主要就对建筑工程招标以及合同管理阶段、工程造价管理阶段以及工程施工管理阶段进行了探讨。关键词：建筑工程；项目管理；阶段控制中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：一．施工项目管理的特点施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标

2、，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。二．工程招标及合同管理阶段71．工程招标工程项目的招投标是通过公开、公平、公正的竞争方式来选择合格

3、的、有能力的承包商，建设单位要充分利用招投标这一有效竞争手段，选择一个既能降低工程造价成本，又能保证工程按质按期完成的中标单位。2．合同管理施工合同贯穿整个施工过程和结算过程，也是确定工程造价的主要依据，对工程造价的控制起着十分重要的作用。要明确工程项目的结算方式，合同价变更的规定，材料、设备的供应方式，分包工程的管理等方面的内容，避免“低报价、高索赔”的发生。一份严密的施工承包合同，能很好的保证建设工程合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲乙双方的纠纷，维护合同双方的利益，有效地控制工程的

4、质量和造价。三、工程造价管理阶段建设单位对工程项目造价的控制主要目的是要在确保工期、安全、质量以及文明施工的前提下，不超出批准的总投资额，并做到及时且合理的支付。主要体现在：(1)控制材料用量，合理确定材料价格，造价管理人员及现场管理人员应密切注意市场行情，随着工程进展情况深入现场、市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。7(2)严格控制现场变更和现场签证，对必须变更的工程要先做出工程量和造价的增减分析，经建设单位同意，设计单位审查签证，发出相应的图纸和说明后，方可发出变

5、更通知，调整原合同确定的工程造价，无特殊情况坚决不作设计变更。(3)严格项目的结算审核程序，在结算审查时还应考虑工程的实施情况是否按合同进行结算价款的加减、现场经济洽商手续是否完备、现场验收是否按合同完成了合同中规定的质量指标或目标并对质量完成情况进行结算价款的加减、甲供材料的消耗是否在合同规定的范围内等因素。四、工程施工管理阶段1．进度控制进度控制的依据是施工进度计划，建设单位在施工过程中要及时检查、记录和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，做好调整工作，排除施工中出现的矛盾，实现

6、动态平衡，保证工程项目的施工工作严格按照进度实施。(1）规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。（2）控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。7（3）协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。2．质量控制建设单位的质量控制必须是要通过协调以及监督来实现的，主要是的协调组织施工企业、监理单位的工作，并严格按照国家相关法律、法规、规范的规定进行工程项目建设

7、的质量管理。建设单位应该主动配合质量监督站依法对工程质量执行国家建设相关法律法规、工程建设标准强制性标准等进行监督检查，共同把好工程质量关。2.1事前质量控制事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械

8、设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术态度。2.2事中质量控制7事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程。严格按施工工艺（或施工程序）施工。根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，设置专人负责。建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻