综述建筑工程施工安全管理.pdf

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1、2013年4月■蔚目蒜持政工·管理【文章编号】1673-0038I2013)“-0173_02综述建筑工程施工安全管理陈善光(柳州地区建筑工程总公司广西柳州545000)摘要：随着社会和经济的不断发展，人们的生活水平也在不断提高，人们对于建筑的需求也越来越大，建筑行业也得到了快速的发展，其中建筑工程施工安全管理问题一直是人们关注的焦点问题。本文主要就建筑工程施工安全管理方面的问题进行介绍和分析，并结合笔者的工作经验提高一些加强施工安全管理质量的措施，仅供参考。关键词：建筑施工；安全管理；问题建筑行业是一个具有较大流动

2、性的行业，建筑工程中每一个施工项目都具有单件性的特征，工程旋工中涉及到施工人员、施工材料、施工环境、施工机械等多方面因素的影响，并且施工中存在交叉工种的施工，因此降低了施工人员施工过程中的安全意识，增强了建筑工程中事故的发生率。建筑工程中事故的发生具有一定的突发性和偶然性，这也加重了安全管理人员的工作难度，但是尽管如此，任何安全事故的发生都有一个原因，因此只要在安全管理过程中加强对于事故原因的分析，利用现代的管理学和哲学的观点对工程安全施工进行管理和控制，施工人员要以“安全第一、预防为主”的施工理念进行施工，严格按照

3、施工规范进行施工，施工单位要保证施工人员的行为、施工机械、施工场地等都符合安全施工的要求，实现工程施工过程中的零事故。1目前建筑工程安全管理中的问题1．1建筑施工单位方面的问题(1)建筑施工一般都是高空作业、交叉作业、露天作业，因此施工环境比较恶劣、施工结构复杂、施工工期紧张等都导致设计单位、建设单位、施工单位要求多个工种进行交叉施工，虽然这在一定程度上缩短了施工工期，但是同时也增加了施工中的危险性。进行交叉施工期间如果工程安全管理工作不到位或者是安全设施不足都可能导致施工过程中安全事故的发生，导致出现许多不必要的伤

4、亡事故。(2)如今我国的建筑行业还是属于劳动密集型的行业，人工劳动是目前建筑行业的主要施工方式，但是工程中繁多的施工作业会加重施工人员的疲劳，导致施工人员精力分散，不但容易·+—+-+-+-+—+——卜——卜-+一+—+—+-+—+——卜——卜-+——●·——卜-+--1'----4--+-+一+一+·+-+-+-—’一-+-+-—_卜-+-+-+-—+_—+-+-+-+一—+--—+一---卜-—+一-—-+一-—+--—卜·与工资挂钩，与各专业工程款支持挂钩的奖金制度。同时，也应该从各专业的工程中提取一定比例资金

5、作为协调管理费，将项目各专业施工的协调工作落到实处。建立以业主、监理、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，可有效地通过管理以减少施工中各专业的出现的配合问题来解决各施工单位的协调工作。作为各专业的主要负责人和项目经理，首先要全面掌握和了解各专业的施工验收规范、设计要求和施工工序。应及时查阅相关专业图纸，如发现各专业施工图出现问题，并提请相关专业技术人员寻找有效的有效措施和解决问题的方法。只有在保证施工的每个环节有序到位，才能高效率地统筹各专业的施工队伍。提高施工人员的积极性和责任心，建立逐级的责任制度，建立奖惩制

6、度。让工作进行图纸阶段后，各专业之间的更直观和形象，问题就会更容易被发现，也更容易解决和补救，所以，建立眼里的中间验收制度和隐闭验制度这种方式是可以将问题减少到最低的。2．4完善关于变更索赔方面的协调管理有效、及时地、全面地准备好索赔资料并进行有效索赔，在变更项目施工中，对创造项目的经济效益非常重要。由于现场施工人员和技术人员对施工过程中的变更是十分清晰的，所以，对清单报价的项目施工来讲，索赔工作这项工作，由现场施工的相关技术人员来承担是最合适的。工程量和投标报价单、所有证明资料在变更工序施工完成后就必须将工作联系单

7、和进行整理及时索赔。同时，项目部对每一个发生变更的内容，需要在统一提供相关的工程量表况，进行有效果的索赔工作，以避免发生在同一个变更的地方，有几个相关专业只报自己本专业变更韵施工问题在，而出现了漏洞。同时，加强资金方面的使用，人才的使用，设备材料的使用都应该得到及时的协调管理。3结束语总之，建筑施工现场的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，各专业单位应做好每一部分的工作，这样才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量和项目管理的最大经济效益。参考文献【1】王伟东，汤光I优化建筑施工企业的

8、现场协调管理叨．北京管理观察，2011．【2】李新仙．浅析建筑施工现场协调管理存在的问题及措施【J】．黑龙江科技信息，2009．【3】田坤．浅谈现场协调管理对于建筑企业的重要作用叨．河北建筑工程学院学报，2008．【4】郑真爱．建筑工程项目施工协调管理创新研究叨．消费导刊，2009．[5】孙玉华溅谈建筑工程施工协调管理叨．价值工程，2011．·