施工现场管理模式初步探索

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1、施工现场管理模式初步探索　　[摘要]施工现场的管理模式的提高需要建立一支一流的项目管理团队，而整个项目施工过程中的总体质量要通过创建整个施工流程中每一个过程的精品来实现的，因此施工仅需的管理要科学组织和合理统筹安排，以安全管理为重要原则、规范现场管理秩序和通过文明施工来提高现场管理水平和改进现场施工管理模式，加大对成本的控制能力，尽最大可能挖掘成本的潜力。[关键词]生产质量、管理模式、科学管理[Abstract]Themanagementmodeoftheconstructionsiteoftheincreasingneedstoestablishafirst-classt

2、eamofprojectmanagement,andtheoverallqualityofthewholeconstructionprocessintheprojecttoberealizedbyeachprocesstocreatethefineconstructionprocess,itisonlynecessarytoconstructionmanagementtobescientificandrationaloverallarrangement,thesecuritymanagementasanimportantprinciple,standardizingthem

3、anagementorderandthecivilizationconstructiontoimprovethesitemanagementlevelandimprovethemodeof7constructionsitemanagement,increaseofcostcontrol,tomaximizethepotentialofminingcost.[Keywords]Thequalityofproduction,management,scientificmanagement中图分类号：TU71文献标识码：文章编号:一、前言在社会主义市场经济的大环境中，建筑企业之间的

4、竞争达到了白热化的程度，提高施工现场的管理水平是每个建筑企业的共识，施工现场是一个企业展示其工作水平的窗口，它既是合同履约的生产车间，也是企业利润点的来源，更是发扬企业文化的前沿阵地，所以加强施工现场管理的工作十分重要。本文就如何实现现场施工的精细化管理模式展开了讨论。二、现场施工的质量管理和成本控制7现场施工质量一直注重过程和细节，一个项目工程的整个施工过程工序非常繁杂而且材料众多，只有在源头控制建筑材料的质量和在工序上不断检查和验收工程近况，才能实现建筑企业所要求的建筑工程质量目标，最终完成整个建筑施工过程。根据企业的施工管理体系，企业要建立完整健全的项目保证体系并且确

5、保质量目标，就要进行目标的量化分解并且形成全过程的质量管理控制盒成本控制。积极进行对《建筑工程质量管理条例》的学习，使得广大生产员工形成“质量第一的”精神和意识，明确质量才是整个施工过程的最主要部分，制定明确的赏罚措施和详细的质量管理过程。加强技术指导的工作，每一个施工工序都要做到有方案、有交底，做到明确标准的要求。项目技术部门要积极根据总工程质量目标和项目管理策划制定操作性强的工程施工方案，负责施工管理的管理人员需要对施工工人的操作进行技术交底并且要对一线工人的工作进行实地培训，对后期的装修阶段的分项工程也要进行详细的策划。7材料部门需要对建筑材料的性能和供应方的水平给予

6、调查评估，所有的大宗材料都必须进行招标采购，材料供应商必须是企业批准合格的材料供应方，材料的动力部门和质量检测部门需要通过对采购材料的外观、品质和出场厂家的资质、合格证和检验报告做好材料的检验和实验工作，实现对材料全方位标示，防止不合格材料的流入。在施工之前要做好样板引路制度，在达到要求的情况下才能大面积开始施工。严格校验批办部门需要组织严谨的质检和专项质量检查，绝对不允许下道工序的施工，技术资料和保证资料一定是同步形成的，对检验材料的划分需要满足施工规范的要求，审查资料质量的各个阶段都需要相关负责人的亲笔签名，树立过程精品的理念。企业在施工过程中需要抓好施工质量就要依靠先

7、进的科学技术，能够及实地把质量管理和技术进步相结合，通过新技术和新工艺来提高整个工程的质量，加快企业的施工进度同时要降低工程的施工成本，针对施工过程中存在的技术难题和施工难点要成立质量监督和保障部门，通过企业内部控制的标准，进一步形成企业内部施工工法。三、现场施工的安全综合管理建立施工单位、建设单位和监工单位的三位的生产安全保证体系，提高施工人员的安全生产操作技能，加强对企业施工人员的安全教育培训，这是避免发生安全事故的根源，因此要制定详细的安全教育管理计划，在整个施工之前对施工现场的施工工作人员进行管理培训，只有