建筑工程现场施工技术管理措施探析

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1、建筑工程现场施工技术管理措施探析　　【摘要】本文阐述了建筑工程现场施工技术管理概念和作用，分析了建筑工程施工管理的具体工作内容及其特点。然后，本文进一步分析了建筑工程中的施工技术管理原，最后，提出了建筑工程施工现场技术管理措施。【关键词】建筑工程；现场；施工技术；管理；措施中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：一、前言建筑工程现场施工技术关系到建筑工程施工质量的好坏，因此，我们要对建筑工程的现场施工技术进行科学、严格的管理，以提高建筑工程现场施工技术的水平。二、建筑工程现场施工技术管理概念和作用1、建筑工程现场施

2、工技术管理概述建筑工程现场施工技术管理是项目建筑的基础性工作，同时也是贯穿于工程施工全过程的重要工作，主要是指在整个施工过程中，对各项复杂的技术工作而采取的一系列的组织与管理活动，在遵循现场施工客观规律的前提下，通过运用科学合理的管理方法，有效提高施工企业的技术水平，为了完成和实现企业既定的工程项目目标，合理安排工程施工计划进度，以保证建筑工程现场施工过程安全有序的进行，从而达到确保项目工程质量、控制造价及缩短工期的目的。72、建筑工程现场施工技术管理的作用采取科学的施工技术管理不仅可以有效的保证现场施工的规律和秩序，

3、对于提高施工企业的现代化技术水平也具有重要作用。提高技术人员的现场施工技术，提前发现在施工过程中所存在的技术问题，通过科学化的研究与分析，采取相关的技术处理措施，消除工程施工中的技术隐患，进而保证施工现场各项工序安全有效的进行，保证在达到标准施工质量的前提下，降低工程造价，提高企业经济效益，实现建筑施工企业市场竞争力的提升。三、建筑工程施工管理的具体工作内容及其特点1、企业对施工现场进行管理的具体工作内容施工现场管理的内容及技术措施应包话：质量管理、安全管理、进度管理、材料管理等方面以及与之相对应的施工技术措施，这几方

4、面都非常重要，任何一方有大的偏差都会对工程整个系统管理带来风险，对企业品牌形象带来影响。企业在进行项目施工的时候要以市场需求为出发点和落脚点，为保证工程质量，努力为社会提供质优价廉的建筑产品，对施工现场进行监管工作十分必须，其主要目的是实现资源利用的最大化，避免材料浪费情况的产生。企业对施工现场进行管理的具体工作内容有：监管现场施工人员是否按照要求规范操作，明确施工现场的权责划分，检查现场施工项目的质量等。72、企业对施工现场进行管理的特点一般情况下，在工程项目开工前要对工程项目制定出详细的规划，施工管理的特点可以概括

5、为以下几点：（一）工程项目耗资大当工程项目步入到实施阶段，一些计划逐渐被兑现，机器、设备、物料的准备均需花费大量的资金，这是在工程设计等其他阶段无法比拟的。(二)工程项目实施过程中的实际问题多在工程开工前，设计者会尽可能详尽地计划施工的具体工作步骤及完成目标，但是在现实的施工过程中，仍会发生突发事件，如果这些施工过程中的实际问题不能被妥善解决，这将直接影响工程的进度和质量。(三)暴露漏洞多在施工阶段，会遇到许多突发性的事件，导致未预期的利益冲突，使合同甲乙方对合同的理解造成差异。(四)时效性长，变化大建筑工程现场施工阶

6、段是整个工程中最耗时的阶段。由于时间久，各方因素参与多，变化因素大，使得在施工阶段的不确定性增大。7建筑工程施工管理以上的几个特点，更要求工程质量的可靠并合乎标准。如果工程质量出现问题，首先对资金会造成不可逆的影响，对投资方造成损失。同时，施工时会遇到不可预见的问题，具有暴漏的漏洞多、变化大、工期长等特点，也会对工程质量的保证提出更高的要求。四、建筑工程中的施工技术管理原则1、施工技术管理规范化、标准化、科学化原则；规范化与标准化是施工技术管理的的基本要求，只有规范的、标准的施工技术管理才能充分发挥其在建筑工程中的重要

7、作用，才能实现预想的建筑效果。各项施工工作都必须要遵守科学合理原则，科学的设置施工现场，保证施工现场的安全性，满足当代现代化发展对建筑工程的客观要求，实现施工技术管理的科学化。2、保证在经济上获利原则；施工技术管理不仅要顾及工程的进度和质量，还要注重和考虑市场需求以及建筑成本。不能为了盲目的追求施工技术管理水平的提高而铺张浪费，忽略了追求经济效益这一根本目的。3、认真贯彻和落实国家的法律法规对建筑工程的施工过程的有关规定，坚持走科技发展的道路，严格执行有关的技术政策和技术标准，从切身实际出发，努力适应当代的社会环境和建

8、筑环境，有效增强建筑企业的竞争活力。各建筑企业要及时追踪国内以及国外的一些较为先进的施工技术管理方法，加大企业的科技投入，加强企业的自主能力以及创新能力，努力把科技成果转化为生产力，提高施工技术的进步对企业经济效益的增长的贡献率。74、施工技术管理具备一定的可追溯性，要强调并采取施工技术管理工作的书面程序，以满足其可追塑性的要求。