建筑工程现场施工技术管理措施探究

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1、建筑工程现场施工技术管理措施探究　　【摘要】随着建筑业的白热化竞争，建筑的各个环节都应做到认真研究，谨慎操作，尤其是建筑工程现场施工技术管理阶段，一定要遵行三大原则：科学合理原则、经济效益原则、标准化和规范化原则，在施工过程中严把质量关，加强对人的管理，工程的监督和验收也要做好。只有这样，才能使工程项目投资发挥更大的经济效益和社会效益。关键词：现场施工科学合理经济效益工程质量按时交付验收评定中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：随着建筑工程市场竞争的白热化，施工企业为了在竞争中更好地生存、发展，需要在现场施工技术管理中坚持目标性原则，施工企业要

2、对工程项目进行全过程的目标管理，确保工程质量，使建设工期缩短，使工程造价降低。一般来说，一项工程是由决策制定，设计图纸，现场施工和竣工验收几个环节组成，各个环节相辅相成，相互制约，对整个工程质量都有很大的影响，尤其是现场施工的管理，尤为重要，因其影响因素多，涉及面广，劳动投入大，所以是重中之重。一、施工现场管理的基本原则61.科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。2.经

3、济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，坚决杜绝浪费和不合理开支。二、在施工现场管理中加强人的控制人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。近几年来，由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整休素质有较大影响。三、在施工现场管理中一定要严把工程质量关百年大计，质

4、量第一，工程质量直接与人们的正常工作、生活、学习环境息息相关，也是整个社会极为关注的问题之一，应为工程现场施工管理的关键，为了确保工程质量，必须注意以下几点:61.认真进行图纸汇审施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。2.开工前认真审查施工队的施工组织设计确定主要的施工方案及方法，制定施工进度

5、计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。3.严把材料关目前投机商多，伪劣产品多，一些未取得生产许可证的生产厂，其产品质量多半是不合格的，有的甚至是劣质的。就是已经取得生产许可证的建筑材料厂，其中有些厂家的产品质量也是不合格的，这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要

6、求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。四、6一定要做好工程的工期管理，按时交付使用随着城市建设规模的不断扩大，房屋建筑较为紧张，所以从开工到验收交付使用的时间紧迫，工程的工期管理至关重要，作为现场施工管理必须重视如下工作:1.及早做好装饰材料的选定作为现场施工人员应该及时提醒有关方面人员，尽快确定，有关材料的品种、规格、颜色，施工队才能尽快的作出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，做到胸有成竹，确保工期。2.检查实施工组织方案检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和作法，检

7、查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。3.适时做好各方协调工作作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。同时及时提醒施工队人员。各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。五、把握工程质量的验收和评定6一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且

8、是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分