家乐福变革应对多事之秋.pdf

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1、家乐福变革应对多事之秋2009年对于家乐福作为全球零售连锁领域的巨无霸，家乐福乐福的机会。而言，可以说是坏一直是中国连锁大卖场的领跑者。此前家乐福更让家乐福中国感到烦恼的是，今年10在中国虽然偶尔也会遇到小的波折，但一直过月，受金融危机的打击，家乐福集团的股东出消息不断。但这个得还不错。不过现在看起来，家乐福真的遇到现思想波动，这导致有消息称，家乐福将撤出跑累了的巨人，并麻烦了。中国、巴西等新兴国家市场，而沃尔玛则有意没有歇脚，而是积数据显示，2008年家乐福单店年销售额高价收购家乐福在中国的业务。极变革，应对来自2.52亿元

2、，首次被台资零售企业大润发3.33传闻一出，立刻引起家乐福员工人心浮多方面的挑战亿元的单店销售额超越；2009年，连续多年动。家乐福北京通州店的一位不愿透露姓名的蝉联中国零售连锁企业“门店数量冠军”的家管理人员告诉《中国新时代》记者，确实非常文·本刊资深记者刘亮乐福，却丢了老大的位置——目前沃尔玛在中关注这则消息，因为这毕竟和自己的命运息息图·由家乐福提供国已经有160多家大卖场，家乐福的大卖场数相关，好在家乐福中国很快就澄清了，这仅是量为145家——沃尔玛大卖场数首度超过了一条虚假消息。家乐福，成为在中国大卖场数量最多的外资

3、零家乐福中国区公共总监陈波告诉记者，售企业。沃尔玛并购家乐福中国业务的说法完全没有家乐福1995年进入中国，14年来家乐福依据。家乐福全球总裁罗盛中在今年9月和10中国从未像现在这样强烈感受到来自竞争对月曾2次访华，以显示家乐福总部对于中国市手的威胁。无论是本土还是跨国零售企业，他场的重视，支持家乐福在中国业务的进一步们都在学习家乐福的同时，寻找着全面超越家发展。2009.12中国新时代71罗盛中在中国重多年的历史，通过这种模式，在企业、家乐福点考察了家乐福中国的和消费者之间形成达到三赢的局面，首先可以“农民直供”、“合作伙增

4、加农民的收入，其次可以降低消费者购买商伴日活动”等创新型的品的价格，第三能够让家乐福吸引更多的消费业务模式，家乐福中国者，增加客流量。也希望能够借这些变据了解，家乐福“农民直供”试点在中国革应对挑战者，恢复在进行了一年多时间，其中也遇到了一些问题。中国市场的自信。家乐福的普通商品供货合同，帐期为60天，针家乐福中国区总裁罗国伟对“农民直供”商品的账期优惠为15天，然而试点“农民直供”原来农民销售农产品都是现金交易，很多农民对于来自大润发和沃尔玛等企业的竞或农村合作社对于15天的账期感到不适应。争，家乐福采取开放的态度。“我们不

5、方便对另外很多农民拿不出免税的供货发票。其他企业做任何公开评价，但是家乐福欢迎家乐福在西班牙的“农民直供”项目进行竞争，因为竞争能够让家乐福自身更好地节约得最为成功，为此家乐福专门从西班牙请来成本、优化资源配置和提高整体盈利能力。”相关专家，辅导中国的“农民直供”项目。而且陈波表示。“农民直供”也得到了很多中国政府部门的扶为了应对竞争，家乐福正在积极对中国业持，家乐福相信这种新的业务模式未来会取得务进行变革与创新，一些变革是为了节约成更好的成效。本，而更多变革的目的则在于改善与供应商的家乐福中国积极推进“农民直供”的模关系，维

6、护家乐福的低价策略。式，有可能是受到了其竞争对手大润发的启陈波介绍，从2008年年初家乐福就开始发。业内人士研究分析，大润发之所以能够在在中国开节能店，并且对以往的店面进行节能单店销售额方面赶超家乐福，原因之一是在改造。目前家乐福在中国的店面全部完成了节确保销售商品品质的同时，坚持源头采购的策能改造，比以前节能20%，单店每年可以节省略，使大润发通过低廉的价格吸引了大量消费100万元人民币，145家店全年累计可节省上者。“农民直供”显然是家乐福中国为了应对竞亿元人民币。争对手的挑战而使出的第一招。另一方面，家乐福中国开始更多采

7、取“农民直供”的方式来采购蔬菜水果等生鲜产品，改善与供应商关系在传统的供应链中，农产品从农田到餐桌有多家乐福中国使出的第二招是开展“合作个环节，“农民直供”是指家乐福直接向农民伙伴日”活动，其目的是为了持续改善与中小或农村合作社采购，让农产品直接进入家乐供应商的关系，以便赢取更多供应商的信任。福超市进行销售。今年9月罗盛中到中国访问的时候，专门在南为确保“农民直供”的农产品符合相关质京参加了“合作伙伴日”系列活动，为家乐福量标准，家乐福将向农户及农村合作社提供的优秀供应商颁奖。据了解，接下来家乐福还技术培训，并对农产品质量进行

8、监控。由于减会在武汉、成都、北京等城市陆续举办类似少了中间环节和流通成本，“农民直供”农产的活动，为供应商颁奖和进行培训，以帮助他品的零售价格比一般采购模式降低了20%左们提高在家乐福卖场的业绩。右。同时，农民与家乐福签订直供合同，收购而且在这项活动中，家乐福还与德意志价格相