房地产建筑施工管理和控制要点

《房地产建筑施工管理和控制要点》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、房地产建筑施工管理和控制要点　　摘要：伴随着当今经济发展越来越迅猛，市场的竞争也越来越激烈，房地产的竞争也越来越激烈，房地产的生存越来越艰难，为了谋取更加长远的发展，房地产越来越重视科学的管理和施工的质量。房地产建筑施工的管理则是重中之重，它决定着房地产企业的经济效益、企业品牌的诚信和提高企业的竞争力。这篇论文针对房地产建筑施工管理及控制要点做浅要分析。关键词：房地产建筑施工管理及控制中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：房地产是指土地、建筑物及固着在土地、建筑物上不可分离的部分及其附带的各种权益。建筑施工的成效很大程度上决定了

2、房地产企业的经济效益。建筑工程，指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。房地产工程是复杂繁多的，受到许多因素的制约，对其的管理控制不仅仅是技术上引领，也是人员的管里。房地产管理过程中出现的若干问题6房地产的建筑施工不必其他项目，它是不允许出现质量问题和失败的作品，一方面是它的投资巨大，更为重要的是它所需付出的很有可能是生命的代价，这种代价是任何人都不担不起的。人为因素在全国房地产施工过程中出现伤亡的举不胜数，房地产建筑施工整个过程都是由人来操作完成的，其中存在着是失误的可能性，这

3、是不可避免的，但是领导者应该掌控全局，保证其符合国家规定的标准，尽可能避免建筑物的安全隐患，保证施工人员和居民的人生安全。房地产施工过程中的失误有些是由于领导者的引导失误，有些是操作人员的技术失误，还有些是施工人员的粗心大意等，存在着很多的隐患。这些人凡事一方出现错误，很可能造成质量的问题，经济损失还是其次，人民伤亡则是不可估量的损失。三者彼此间是不可或缺的，它们相互制约，相互联系，不可分割，他们共同合作的情况下才会完成一个符合质量的建筑工程。材料因素6建筑工程中所购买的施工材料国家有着严格的规定，也有相应的法律法规，严格禁止使用不

4、合格的材料来进行施工，造成严重的质量问题，纵容豆腐渣工程的产生。有些房地产商为了牟取暴利，进行偷工减料，以致出现质量的问题。材料是一个工程的物质基础，材料的合格是保证质量的前提。房地产商应该认识到材料合格的重要性，并且对其进行严格的管理，保证材料在购买、保管和使用的工程中不出现质量的问题。机械设备的因素机械设备的型号与类型是根据工程的需要和当地的地理环境等因素来选择的，如果出现失误，则很有可能出现质量问题、拖延工期和花费巨资而无法竣工等现象。总工程师在选择机械设备是应该深重考虑和结合现场实际情况，操作人员也应该熟练操作机械设备，还有

5、就是工程检查人员应该注重平时的维修，以免导致不必要的损失。房地产建筑施工管理控制的具体措施提高管理人员的业务素养在房地产建筑管理的过程中，应该严格要求管理人员的业务素养。它不仅仅要掌握好当今与建筑业施工相关的先进技术，管理方案和市场经济，清楚的掌握建筑施工在当今世界的最新情况，公司也应该组织管理人员进行相关的培训，以保证和引领他们跟进不断变化的当今世界。管理人员只有熟练的掌握了相关专业的各个设计、技能、施工方案、信息和政府的相关政策，才能更好更准确的掌握和判断施工过程中的各种方案和大的方向，精确的做出施工方案、预算和管理。6在竞争日

6、益激烈的当今，管理者不仅仅要掌握当今的世界变化，更要掌握在行业内竞争对手的与业内相关的举措和情况，所谓的知己知彼方能百战百胜。与竞争对手的相关企业们相互学习，相互借鉴，结合自身的实际情况，发展自身的企业，但不能以为模仿，更要有创新和超越的精神，这样自身的企业才能有更好的发展，提高企业的竞争能力，引领产业走向前端。对施工过程中质量的管理和掌控质量是一个企业诚信的最基础也是最根本的东西，是任何经济效益，产业发展，企业荣誉的前提，没有质量的保证，任何管理和技术都是空中阁楼，虚幻的事物，总有破灭的一天，质量保证是建筑施工的重中之重。对于质量

7、的保证是多方面的，从对施工方案技术上的推敲，到材料上的购买、管理和使用，搞机械设备的选取、维修和操作，再到操作人员的技术掌握等都与质量保证相关。在施工前项目的决策，方案的设计和实地考察，做好前期的准备，也是为施工过程中所实施方案打好坚实的质量基础。总工程师对于图纸的设计和方案的确定一定要结合工地的实际情况，不能纸上谈兵，只谈理论，应该将理论与实践相结合，并且做好在严密的前期准备也有失误的时候，在遇到突发事件的的时候要以冷静、沉稳的态度寻找解决方案，并且在施工过程中根据实际情况不断优化改进施工的方案，尽最大的努力避免施工进程中出现质量

8、问题。6在施工阶段应按照设计方案一步步实行，管理人员应该有着老道的经验，熟练整个施工过程和相关的规章制度，在各个方面符合质量的标准，熟悉掌握薄弱环节，并做出相应大防范，做好保护措施。管理和监督并行，管理者应该重视起质量的问题，对其进行