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1、2013年11月建材与装饰政工·管理浅析房地产建筑施工项目管理及控制要点卢昭浩(广东佛山528200)摘要:社会经济的迅速发展,最大的作用之一便是极大的促进了房地产建筑需求量的扩大。无论是在施工数量还是施工规模上,房地产建筑工程都取得了重大的进展,房地产建筑工程发展速度加快,进一步又反过来促进了社会经济的进步。施工项目管理是房地产建筑工程施工中的重要环节,直接影响到房地产建筑工程顺利开展,影响到房地产建筑施工企业经济效益。本文旨在研究房地产建筑施工项目管理现状,针对出现的建筑施工项目管理问题提出相应施工项目管理策略,为房地产建筑施
2、工企业在项目管理创新方面的进一步开展提供思路与参考。关键词:房地产;建筑施工;项目管理;控制要点;分析中图分类号:TU712+.3文献标识码:B文章编号:1673-0038(2013)36-0091-02近几年,我国房地产行业发展迅速,房地产业的发展现已逐业要提高房地产建筑施工管理队伍的门槛进入级别,严格施工步成为拉动我国经济发展的重要因素。从房地产行业发展规律管理人员入岗,对于入岗的管理人员,需要具备证书以及从业资看,我国房地产行业发展还处于起步阶段,期间存在着许多制度格证书,没有证书以及从业资格证书的人员,施工企业需要根据和管
3、理方面的问题。如何有效提高房地产企业施工项目管理质实际情况予以开除。对于进入到房地产建筑施工管理岗位上的量已成为房地产企业亟待解决的问题。本文主要研究房地产建人员,施工企业还需要进行培训,组织统一的考试进行审核,通筑施工项目管理存在问题,探讨房地产建筑施工项目管理创新过考试以及培训的人员可以立马安排上岗,但是对于无法达到策略,为房地产建筑施工企业在项目管理创新方面的进一步开要求的人员,施工企业事业单位还需要继续加强对其的培训与展提供借鉴。考核。另一方面,对于施工管理工作,施工企业领导应该引起足1房地产建筑施工项目管理存在问题够的重
4、视,领导的重视是房地产建筑施工的坚强后盾,企业领导尽管房地产建筑施工企业在项目管理创新方面做出了重大应该选派那些能力突出以及有思想、有觉悟、责任心强的人员进的努力,取得了重大的进展,但是实际的项目管理过程中,很多入到管理队伍中。同时,领导还应该做好对于施工管理人员的培问题仍然存在。房地产建筑施工项目管理存在问题主要从以下训,组织施工管理人员学习施工管理制度,强化施工管理人员后四个方面进行阐述:续教育以及职业培训。(1)缺少成本观念。最大限度的降低成本,提高房地产建筑施2.2完善内控制度,加强外部监管工企业的经济效益,这是企业施工管
5、理的主要目标。但是,很多房地产建筑施工企业如果缺乏完善的内部控制制度,缺乏对施工企业在成本管理上,仅仅是停留在节约的基础上,成本管理于施工管理的监督,房地产建筑施工就会出现控制力度不够、建还是采用传统的管理模式,加上管理人员缺乏对于施工企业财筑施工薄弱的现象。为此,施工企业应该着力加强内部控制制度务管理成本控制的意识,使得施工企业的成本无法得到有效的建设,依据国家有关法律法规,健全内部控制制度,加强企业自控制,严重损害着房地产建筑施工企业的经济效益。身施工管理。除此之外,企业还需要加强外部监督,发挥外部社(2)缺少监督机制以及责任
6、制。房地产建筑施工建设如果缺会力量对于施工企业项目管理的监督力量。从当前施工企业发少监督机制,对于施工安全、材料以及质量、进度缺乏必要的监展实际情况来看,仅仅是依靠施工企业内部控制制度对企业项督,即使在施工过程中出现问题,也很难在短时间内解决,影响目管理进行监督,早已不再适应当前企业发展的需求。借助外部房地产建筑施工建设质量与效益。力量,强化企业项目管理的监督,这也是企业发展过程中的关键(3)部门之间协调难。房地产建筑施工管理是极其复杂的,它环节,有利于实现企业项目管理的法规化。施工企业应该依据国不仅仅涉及到财务部门、施工部门,而
7、且还与其他部门有着极为家有关规定,建立健全项目管理体系,对于施工企业中存在的项密切的联系。在实际的房地产建筑施工过程中,施工企业往往过目管理问题,有关部门需要督促企业进行完善管理。另外,国家于注重施工质量以及施工进度,简单地认为施工管理属于施工有关部门还需要进一步加强对于施工企业的引导和指挥,帮助管理部门,无法科学合理的进行房地产建筑施工控制与管理。企业更好的进行项目管理,实现施工企业健康稳定发展。(4)施工人员安全意识薄弱。施工人员是房地产建筑施工管2.3实现工程施工管理信息化理的关键,施工人员缺乏安全意识,在房地产建筑企业中极
8、为常众所周知,房地产建筑施工总是不断变化着的,很容易受到见。施工企业为了获得更多经济效益,往往没有做好对于施工人各种内外因素的影响。在实际的房地产建筑施工管理过程中,施员的安全培训工作,使得他们中的很多人缺乏必要的安全管理工企业需要严格关注市场经济
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