浅谈岩土工程项目施工过程控制管理

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1、浅谈岩土工程项目施工过程控制管理　　【摘要】岩土工程是建筑工程行业中的重要组成部分，对整个建筑工程的质量和安全性都有着十分重要的作用，在岩土工程施工过程中，加强对岩土工程的控制管理，对保障建筑工程质量，提高建筑性能具有重要意义。笔者将从下面几个方面做出探讨。【关键词】岩土工程，项目施工，施工过程，控制管理中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：一、前言岩土工程是一个比较系统的工程，同时也是一个十分复杂的过程，在岩土工程施工过程中，很容易受到来自自然和人为条件的影响，很容易产生一些质量问题和安全事故，因而，对岩土工程施工管理已经具有迫切性。二、岩土工程施工管理和质量控制的特

2、点41.和大多数的工程施工一样，岩土工程的施工通常都需要较多的大型运输工具和施工设备，这些运输工具和施工设备的到位率以及实际的工作效率都会和施工的质量与进度息息相关，与此同时还会直接受制约于实际工程中操作人员的数量、操作人员的水平、操作现场的环境、施工准备的充足度等多方面的影响因素。施工企业的管理层包括了政府相关的监督管理人员与企业内部的管理人员，领导层建立牢固的预防意识，将安全事故预防管理纳入到日常的工作中，做到防患于未然，以及对安全生产的关注将对整个建设工程的安全生产具有较大的影响。2.岩土工程的施工管理和质量控制两者并不是独立的个体，两者是相互穿插，相互组建的。其中施工

3、管理中就包含着质量控制的和质量达标的内容。其项目管理则以成果性目标和效率性目标为其工作成果的表现方式，是整个项目全过程、全方位的规划、组织、指挥、控制与协调。3.岩土工程管理全过程贯穿着系统工程的思想。把项目看成有完整生命周期的过程，强调部分对整体的重要性。岩土工程项目管理通常具有临时性、柔性及协调控制职能，是以项目经理负责为核心，以处理和协调工程环境及人文环境为内容，以工程合同和国家法律法规、技术标准为依据，以标准化作业为基础，对进度、质量、安全、成本等实行的控制过程，从而不断提高岩土工程施工项目管理水平，实现项目的经济效益和社会效益。三、施工管理中的规划和条理作为一项复杂

4、而且多内容的管理工作，对施工的内容和施工的程序作出相应的规划和条理性也是对工程进度、质量和成本控制的实际运作和体现。由于岩土工程的工作特性，有大量的大型地下隐蔽性工作和开挖等4工作，条理的先后，其他子项目的入场顺序等内容对于工程来说至关重要。一个优秀的项目管理人员应当对其作出合理的规划和设计。从而减少工作量，加快工作进度，保证工作质量，控制施工成本。与此同时，岩土工程对于技术的依赖性影响着其工作的内容和详细步骤。所以在项目前期策划的过程中应该尽量的对其技术要点进行必要的描述，并在施工过程中进行必要的动态调整。在不断采用新技术的同时也要考虑到其他的相应问题，其选用原则可分为四个

5、方面：1、经济性原则说的通俗一点就是凡事能省责省，有钱要花在刀刃上。这对成本控制来说至关重要。2、适用性原则避免有的工程中出现所有目标都追求高。总结起来就一句话“只要对的，不要贵的”盲目的追求不切实际的和没必要的目标本身就是一种浪费。本身就是对项目合理性的一种挑战。过高过低都会成为急需解决的问题。3、实践性原则实现技术理论和实践的相结合，“凡事不钻牛角”尊重现实，尊重实践。4、绿色原则在倡导环保节能的新社会，环保和绿色也逐渐成为工程控制的一个重要方面。这其中关系到生态，关系到可持续发展，关系到国民生产和千秋万代的未来利益。不容忽视。4四、岩土工程质量控制中的几个技术性问题1.

6、建筑的强度控制。开工前一般要按设计的要求配制不同强度和等级的混凝土，并到法定试验机构进行级配试验，级配报告出来后再根据级配做配合比试验，在实际施工时按此执行。问题往往在于级配与现场施工的过程是否相符。有资料显示，若因砂的含水率增多，砂率下降2%～3%，混凝土强度将下降15%～20%，而水泥数量的影响为5%～20%，石子及砂的级配影响为5%～20%;水灰比影响为多增l%，强度降低5%～10%。因此，应该采取措施进行控制。根据地区市场原材料情况进行不同配比的试验，以确保在施工过程中配比的及时调整，如5～40mm石子，M4