浅谈工程项目全过程施工成本的控制

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1、浅谈工程项目全过程施工成本的控制泰州市恒强建设工程有限公司江苏泰州225700摘要：在建筑工程市场竞争的日益激励下，施工企业若想在其环境中谋取生存及发展的机会，就必须提高工程项目管理水平及成木控制的能力。在保证工程质量、安全、进度基础上，不断的寻求降低成木科学的方法，进而获取最大的经济效益。木文主要对工程项目全过程的施工成木控制进行分析，希望可供相关从业者参考。关键词：工程项目；施工全过程；成木控制.1八—刖g:在建筑工程的施工全过程中，对成木进行有效地管理与控制是十分重要的环节。只有降低了生产成木，才能使得经济效益得到最大的

2、提高。下面就对其进行详细的分析探讨。一、工程项目成木控制中存在的问题分析1、成木管理意识的不强在建筑工程的施工过程中，若是没有成木管理的观念，就不能形成一个较为科学合理的项目成木核算机制。对各项支出成木未作出相应低预测及规划,致使开支方面存在着盲目性，无形中就增加很多成木的开支。部分项目管理者缺乏相应成木管理及控制意识，或者是成木意识的较弱，造成成木管理具体实施与既定计划的脱离，是的项目工程实施不能按照成木计划要求进行。建筑工程施工成木的管理意识缺乏，不利于项目成木控制，只是对整个工程项目管理造成较大的阻碍，影响到工程最终收益

3、。2.未健全成木管理体系所谓的成木管理活动主要是包括建筑工程施工全过程成木控制与管理,若想使其管理达到理想效果，则必须将其管理活动贯彻责权利的结合理念，进行成木控制的活动。就现阶段的情况进行分析，我国建筑工程的施工中存在着不少施工成本管理，通常都是由项B经理进行负责的，没奋将具体责权利分摊至各部门负责人中，不能将艽三者很好的结合，若是出现问题，吋常存在着相互推诿责任现象，不利用具体的责任落实。2.缺乏全面控制的原则建筑工程的施工过程的全面控制主要包括了对全体工程项0人员的控制，对员工所产生的费用进行合理的控制。在进行全员控制的

4、吋候，相关部门领导应具有一定全局控制能力，从自身做起，对自身进行严格的控制。其次，带动相关工作人员重视成本控制，并且在实际工作中落实其理念。除此之外，还对施工全过程的成本进行控制，在有限的资源上，对其进行最大的利用，降低各种生产成本，进而在保证施工质量的基础上，提高项0经济效益。二、加强建筑工程项0施工全过程的成本控制1、建筑工程前期成本管控(1)投资决策阶段的成本管控在建筑工程项0的投资阶段，影响工程成本的因素为建设地区与施工地点选择、建筑项目的规模、施工标准水平和工程技术方案确定及资金的筹集等,这些因素对建设单位和施工单位

5、的经济效益有着直接的影响。因此，在工程决策阶段，需要我们能够同前期筹建、财务等部门以及工作人员开展紧密的合作，并在全过程工程造价理论的基础上对本工程的资金成本、资金规模、工程造价等内容进行科学、全面的估算，并以精确的估算结果帮助工程能够以更为稳定的方式进行，进而获得收益的最大化。(2)设汁阶段的成本管控第一，要对施工设计图纸进行科学严格的审查，全面提高施工设计图纸的质量。一旦设计图纸出现质量问题，则会造成返工、施工中断的现象，造成工程成本的提高，不利于施工进度的完成和工程成本的控制。第二，所谓限额设计是按照投资或造价的限额进行

6、满足技术要求的设计。要以实际施工情况为基础对限额设计进行控制，将合理的设计标准制定出来。这是由于限额设计的合理性也会对工程造价造成重要的影响，特别是当前我国具奋多样化的设计标准，必须选择或制定出与施工实际相符合的设计标准，才能够冇效的控制工程造价和成本。(1)招标阶段的成本管控在建筑工程招标阶段，主要冇公开招标以及邀请招标这两种方式。其中，公开招标就是通过公开宣传以及发布公告的方式开展招标工作，而邀请招标就是在联系本工程特定需求的基础上邀请特定的组织或者法人参与到投标之中。但是，无论选择哪一种招标方式，都应当对工程在不同阶段所

7、冇可能产生成本的环节做好全面的控制工作，并在联系实际的基础上尽可能地以订单的方式进行招标工作。而在投标工作中，则需要项0的投标方也能够在充分联系招标文件的基础上在参照现行消耗量定期以及企业定额的基础上做好工程的报价工作。而在招标方面，则需要以合理的投标管理方式对工程的整体成本进行控制，并在具体实施过程中将所存在的问题及吋地进行上报，做好工程量清单复核工作。而当投标报价完毕后，工程评标的工作人员则需要对工程投标方所递交的报告进行科学的判断，并以此在实现不同投标单位公平竞争的基础上实现了全过程成本控制管理，能够更好地实现房建工程整

8、体利益的最大化。2、施工阶段的成本管控(1)在施工阶段中需要做好成本的人工控制，并从施工的不同方面、不同阶段做好成本的控制工作，并在此基础上做好该工作的运行效果、数据参数分析以及反馈改进，从而以此保障成本控制在此环节的运行效果。(2)应当做好材料的采购工作，以此增强施工材料的