酒店管理会所 员工绩效考核表格.pdf

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1、高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分:项目及考核内容配分自评上级审核善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14领导能力尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-1215%不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14策划能力称职，工作尚有表现11-1215%只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7以下能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15工作任务能胜任工作

2、，效率较高13-14及效率工作不误期，表现符合标准11-1215%勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7以下有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14责任感尚有责任心，能如期完成任务11-1215%责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9沟通协调尚能与人合作，达成工作要求710%协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达

3、成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9授权指导尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务710%欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9工作态度言行尚属正常，无越轨行为710%固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9成本意识尚有成本意识，尚能节约710%缺乏成本意识，梢有浪费5-6无成本意识，经常浪费5以下备注：关

4、于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期技术人员考核表（考核对象：技术服务部人员）岗位名称：姓名：考核日期：上级审项目及考核内容配分自评核能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29工作任务30%在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下出色、准确,无任何差错20工作质量完成任务质量尚好,但还可以再加强15-1920%工作疏忽,偶有小差错10-14工作质量不佳,常有差错10以下具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9工作技能专业技能一般

5、，但对完成任务尚无障碍710%技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力,主动，能较好完成分内工作13-14工作态度与责任感有责任心，能自动自发10-1215%交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14协调性肯应他人要求帮助别人10-1215%仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9纪律性偶有迟到，但上班

6、后工作兢兢业业710%纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期业务人员考核表（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）岗位名称：姓名：考核日期：上级审项目及考核内容配分自评核能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30工作业绩能跟踪，按期完成工作任务25-2930%在监督下能完成工作任务15-25在指导下，亦不能完成工作任务15以下成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约9成本意识尚有成本意识，尚能节约810%缺乏成

7、本意识，稍有浪费3-7无成本意识，经常浪费3以下职业行为规范执行很出色5职业职业行为规范执行基本不出错4道德职业行为规范执行时有违反现象2-35%职业行为规范执行不认真2以下工收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色10作信息态收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动8-9管理度收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成5-710%30收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下%与他人或部门沟通协调很有成效15合作与他人或部门合作有效12-14精神与他人或部门