石油企业合同管理常见问题和对策

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1、石油企业合同管理常见问题和对策　　摘要：油田是一个跨地区、跨行业的大型综合性石油企业，在日常的经济运行中，会产生大量的经济合同，在合同的签订、履行、变更、解除以及合同纠纷方面存在着方方面面的问题，必须建立一套完整的、科学的有效的管理体系，从操作实务的角度对合同管理的全过程进行了全方位的解析，不断提升合同管理工作水平，才能为企业提高管理水平和经济效益发挥更加重要的作用。关键词：石油企业；合同管理Abstract:Thefieldisacross-regional,cross-industrylargeintegratedoilcompanies,

2、inthedailyoperationoftheeconomy,itwillgeneratealotofeconomiccontracts,thesigningofthecontract,performance,modification,rescissionandcontractdisputestheexistenceofaspectsoftheproblem,wemustestablishacomprehensive,scientificandeffectivemanagementsystem,fromtheperspectiveofprac

3、ticaloperationcontractmanagementofthewholeprocessafullrangeofanalysis,contractmanagementandimprovethelevelofwork,inorderforenterprisesto8improvemanagementlevelandeconomicbenefitsplayamoreimportantrole.Keywords:oilcompanies;contractmanagement中图分类号：DF525文献标识码：A文章编号：市场经济本质上是契约经

4、济，也可以说就是合同经济。合同作为规范一切经济活动的纲领性文件，是企业经营运作的基础。油田是一个跨地区、跨行业的大型综合性石油企业，在参与经济活动的日常工作中，强化合同管理，规范经营行为，最大限度地消除合同管理中存在的问题，是企业不断发展的客观要求，也是防范法律风险，维护企业权益的必由之路。一、合同管理的涵义合同是指平等主体的自然人、法人、其它组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。石油企业合同管理是指企业作为法律关系的主体，依法对本企业合同的签订、履行、变更、解除以及合同纠纷所进行的计划、组织、控制、调节、诉讼和监督检查等一系列活动的

5、总称。二、石油企业合同管理中存在的问题㈠合同承办主体存在的问题1.滥用生产建设计划。2.先施工后补办手续。3.拆分项目躲避审批。84.保密意识不强，商业秘密外泄。5.合同台帐不健全。6.承办主体错位。(二)合同签订阶段的问题1.违反印章使用管理规定，越权签订合同。2.合同会审报告书写不规范。3.合同主体不符合要求。4.合同文字不严谨、不准确，容易发生岐义和误解，导致合同难以履行或引起争议。5.合同条款不完备。㈢合同履约阶段的问题1.反馈报告填写不当，验收不负责任2.不履行变更手续，擅自变更合同内容。㈣合同评价阶段的问题1.项目评价措施不到位，没

6、有形成良性的项目评价体系。2.缺乏长期往来厂家的综合评价，有待建立承包商信誉考评制度。三、解决合同管理中存在问题的构想与原则上述问题的形成有的是历史原因造成的，有的是企业在新的发展过程产生的，解决这些问题单靠出台一个制度，强化一项管理是不够的，必须建立一套完整的、科学的有效的管理体系。8(一)生产性原则：项目的成立必须以生产需要为前提，项目内容根据企业生产经营需求确定，非企业行为的项目，一律不纳入合同项目审批操作程序。（二）计划性原则：规范投资行为，强化合同项目的计划管理，明确合同项目立项程序，先预算后计划，先落实项目资金，最后进行项目实施。（

7、三）经济性原则：合同项目的市场需求预测可靠合理，投入产出核算经济、准确，预期的效益回报有保证。（四）技术性原则：项目工程技术依据真实、可靠，技术措施完备、可行；技术标准和参数科学、真实、可行。（五）可操作原则：项目技术具有可靠性，经济效益或社会效益良好；资产、资金使用效果具有可行性和可操作性；（六）项目优化原则：项目实施有多个方案优选论证，通过招标优选性价比最高的厂家实施，达到项目资金效益最大化四、建立标准化、规范化、动态化合同管理体系的实施措施㈠通过生产建设计划的编制，完成项目的前期论证8将所有可能发生的合同项目由主管单位和承办单位统一意见后

8、，以生产成本计划的形式汇入生产建设计划，落实项目资金来源，完成项目前期论证。根据成本费用切块情况，按照职能管辖范围，将合同项目分解到具体的职能部门和生