马克赫德的成功秘笈.doc

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1、◆马克·赫德的成功秘笈惠普成为2006至2007年最抢眼的公司之一。它不仅超过了戴尔，重上PC首席，而且还超过了IBM历史性地成为全球IT最大企业。前年还处于内外交困中，因为换了一个不知名的CEO而一飞冲天，惠普奇迹是什么？一时间，坊间流传最广的便是惠普马克·赫德和卡莉·菲奥莉娜的故事。马克·赫德与他的前任卡莉·菲奥莉娜不同，他没什么名气，只是硅谷众多CEO中的一个，然而他却借助惠普这个舞台，凭借着简单质朴的商业理念，获得了巨大成功。大前研一曾有一个重要的预言：“专家阶层的实力迟早会增强，并动摇产业界！”在人们的想像中，世界级企业家一定

2、是那些高瞻远瞩和极富创新精神的企业家，他们以开阔的视野、高明的战略思维以及对创新的痴迷，使得企业出类拔萃。可是马克·赫德却颠覆了人们的这些认知。做企业并不是非要功名卓著，也不是明星秀，做企业是一个很专业的行当，这里需要潜心经营的商业专家。马克·赫德喜欢撸起袖子和团队一起干活，他会花更多时间跟员工呆在一起。每次投资者见面会和记者招待会，他都会说，“惠普还有更多艰难的事情要做”。在相关行业人士眼中，赫德有着稳固的声望——他是能娴熟运用管理的各种工具，无情削减成本的专家。这些正好是惠普迫切需要的东西。马克·赫德不是明星，他一加盟惠普，就走访惠

3、普老人，从人们的眼神话语和情感流露中去感受惠普文化。惠普之道给马克·赫德极大的信心。而他的朴实，成了他善于捕捉惠普人心灵深处的震颤之最锐利的武器，用来唤醒每一个像他一样的惠普普通人，让他们对惠普的发展承担起起责任来。马克·赫德抓住了惠普的魂魄。而卡莉却无意中伤了惠普人的情感和自尊。有一次，当管理层不能理解和接受卡莉变革方案时，情急之下卡莉脱口说道：“如果彼此间无法达成共识，今天就不准回去了。戴维·普卡德（创始人之一，1996年去世）无法从天而降来救你们了，你们躲避不了这场变革。”在那一刻受到伤害的肯定不只在场的几个高管，还要包括十几万惠

4、普人。这是马克·赫德与卡莉·菲奥莉娜的最大区别。聪明绝顶、世界知名的卡莉·菲奥莉娜，忙于开阔视野高瞻远瞩，却没有时间和精力用情感去触摸惠普公司和惠普人；而朴实的马克·赫德，却能从普通人的情感出发，用做事的理性和对人的情感去把握每一个西发生的机会和可能。深知自己，也知道每个员工的感受和兴奋点，正是马克·赫德的独门武器。TOP