如何成为一名优秀的领班.ppt

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1、如何成为一名优秀的领班?——孟庆波2012.05.07了解——我是谁？一、领班的困惑——太不容易了员工越来越难管了事越来越复杂了规定越来越严了纪律越来越差了改善的工作越来越难做了指标越来越高了机器设备越来越容易坏了二、领班的地位：职位不高，决策不少权利小，责任大兵头将尾，承上启下三、领班的作用：1、完成任务的责任者和利润创造者；2、上级命令的执行者；3、员工的直接领导者和支持者；4、同事的竞争者和协调配合着；5、是承上启下的桥梁和纽带；6、是生产的直接组织者和劳动者，是技术骨干和业务能手；其实管理都是平

2、淡的：日月在有光芒，也有照不到的地方，得靠蜡烛！高层管理者基层管理者中层管理者四、你是哪种领班：1、生产技术型业务尖子、对人如对机器；直来直去，需要提升管理协调能力；四、你是哪种领班：2、盲目执行型缺乏创新和管理能力，态度和作风生硬；领导说怎么干就怎么干，缺乏思考；饱？四、你是哪种领班：3、大撒把型得过且过，对工作没有责任心，采用无为而治；缺少威信，需要提升积极性、主动性；四、你是哪种领班：4、劳动模范型踏实勤奋，自己带头干，不懂得放权；不太适合担任管理工作；四、你是哪种领班：5、哥们义气型喜欢称兄道弟

3、，义气用事，重感情，缺乏原则；缺乏制度化管理；五、企业真正需要的是--团队管理型领班：向自己的岗位学习向自己的领导学习向自己的部下学习干一行、爱一行、用心干；理解领导意图，向领导学习；了解部下的需求，放下身段；从以下三个方面入手：办事公道关心员工目标明确优秀的管理者荣誉分享要了解部下的需求，提高人格魅力和影响力：1、办事公道公平、公正，不偏袒；打破平均主义；不做梁山好汉奖罚分明，良性竞争；平衡矛盾；要了解部下的需求，提高人格魅力和影响力：2、关心员工给点阳光一定会灿烂；关怀、关爱；帮助其成长；想员工所想

4、、急员工所急；感情投资，给足面子；要了解部下的需求，提高人格魅力和影响力：3、目标明确指令、信息明确；提倡反馈；听明白了吗？记住了吗？有目标才有斗志；目标越清晰、信念越坚定；不做糊涂官；让兄弟们有奔头；要了解部下的需求，提高人格魅力和影响力：4、优秀的管理者不光是干事，要学会成事；搭建平台、提供协助；要学会铲事，化解矛盾；要学会扛事，挺身而出；要有责任心，以身作则；专注工作，激情投入；要了解部下的需求，提高人格魅力和影响力：5、荣誉分享荣誉是团队的，不是个人的；重视团队的每个成员；肯定每个成员的付出和努

5、力；阶段性的庆祝；感谢有你；要了解部下的需求，提高人格魅力和影响力：六、抓好生产管理：抓好基础管理必要的形式的必须的贵在坚持工作要有计划、目标设定目标的意义：目标可以让人明确方向、避免走弯路目标明确可以使工作井然有序、提高工作效率不断的实现目标能够唤起员工巨大的潜能七、领班的管理原则：时刻遵循——管理无小事的原则！合法（规）、和情、合理七、领班的日常管理原则：班前布置班中控制班后检查什么是和谐班组：和——大家有饭吃、有酒喝；谐——每个人都能说心里话End!