中级财务管理 中级财务管理复习笔记.doc

《中级财务管理 中级财务管理复习笔记.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、最新中级职称中级财务管理学习笔记第一章总论第一节　财务管理目标　　一、财务管理目标理论　　（一）利润最大化观点假定企业财务管理以实现利润最大为目标衡量指标利润利润＝收入－成本费用优点企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算、加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。这些措施都有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。缺点1.没有考虑利润的实现时间和资金时间价值2.没有考虑风险问题3.没有反映创造的利润与投入资本之间的关系4.可能导致短期财务决策倾向，影响企业长远发展以利润最大化作为财务管

2、理的目标，其主要原因有三：1、剩余产品的多少可以用利润来衡量。2、自由竞争的资本市场，资本的使用权最终属于获利最多的企业。3、只有每个企业都最大限度的创造利润，整个社会的财富可可能实现最大化。（二）股东财务最大化观点企业财务管理以实现股东财富最大为目标。衡量指标股东财富（股票数量×股票价格）【提示】在上市公司，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。优点1.考虑了风险因素2.在一定程度上能避免企业追求短期行为3.对上市公司而言，比较

3、容易量化，便于考核和奖惩缺点1.通常只适用于上市公司2.股价受众多因素影响，股价不能完全准确反映企业财务管理状况3.它强调得更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够　　（三）企业价值最大化观点企业财务管理行为以实现企业的价值最大为目标衡量指标【企业价值】企业价值可以理解为企业所有者权益的市场价值和债权人权益的市场价值，或者是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。优点1.考虑了报酬的取得时间，并用时间价值的原理进行了计量2.考虑了风险与报酬的关系3.能克服企业在追求利润上的短期行为4.用价值代替价格，克

4、服了过多受外界市场因素的干扰，有效地规避了企业的短期行为缺点1.企业的价值过于理论化，不易操作2.对于非上市公司，只能对企业进行专门的评估才能确定其价值，而在评估企业的资产时，由于受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确【提示】近年来，随着上市公司数量的增加，以及上市公司在国民经济中地位、作用的增强，企业价值最大化目标逐渐得到了广泛认可。　　-89-最新中级职称中级财务管理学习笔记（四）相关者利益最大化观点股东作为企业的所有者，在企业中承担着最大的权利义务、风险和报酬，但是债权人、员工、企业经营者、客

5、户、供应商和政府也为企业承担着风险。因此，在确定企业财务管理目标时，不能忽视这些相关利益群体的利益。衡量指标相关者利益（指标体系）具体内容优点1.有利于企业长期稳定发展2.体现了合作共赢的价值理念3.这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好的兼顾了各利益主体的利益4.体现了前瞻性和现实性的统一。缺点过于理想化，且无法操作【提示】　　（1）相关者利益最大化是企业财务管理最理想的目标。但是鉴于该目标过于理想化，且无法操作，本书后述章节仍采用企业价值最大化作为财务管理的目标。第二节财务管理环节财务计划指标

6、的方法一般有平衡法、因素法、比例法和定额法等。财务预算的方法通常包括固定预算和弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算和滚动预算。财务决策的方法主要有两类：一类是经验判断法，常用的方法有淘汰法、排队法、归类法；一类是定量分析法，常用的方法有优选对比法、数学微分法、线性规划法、概率决策法等。财务控制的方法通常有前馈控制、过程控制、反馈控制等。财务分析的方法通常有比较分析、比率分析、综合分析等。财务考核的形式多种多样，可以有绝对指标、相对指标、完成百分比考核，也可采用多种财务指标进行综合评价考核。（1）财务预测可

7、以测算各项生产经营方案的经济效益，为决策提供可靠的依据。（2）财务预算是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实。（3）财务决策是财务管理的核心，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。（4）财务考核与奖惩紧密联系是贯彻责任制原则的要求，也是构建激励与约束机制的关键环节。第三节财务管理体制　　一、财务管理体制的一般模式　　财务管理体制的核心问题：如何配置财务管理权限。-89-最新中级职称中级财务管理学习笔记模　式含　义特　点集权型主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的指令【优点】1.可充分展示

8、其一体化管理的优势，使决策的统一化、制度化得到有力的保证2.有利于在整个企业内部优化资源配置，有利于实行内部调拨价格；有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等【缺点】1.会使所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力2.因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会分权型企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权【优点】1.有利于各所属单位针对本单位存在的问题及时作出有效