物流成本管理2.备课教案 05 第5章 装卸搬运成本管理.docx

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第5章装卸搬运成本管理教学要求1.了解装卸搬运的涵义；2.了解物流装卸搬运设备及作业方法；3.了解装卸搬运合理化的内容；4.掌握装卸搬运成本的构成及计算考虑的因素。教学重点1.对装卸搬运成本有一个比较全面的认识；2.初步具有装卸搬运成本分析和管理能力。教学难点掌握装卸搬运成本的构成及计算考虑的因素。课时安排本章共安排5个课时。其中，理论4个课时，实训1个课时。教学内容第一节装卸搬运设施及作业概述一、装卸搬运概述（一）装卸搬运概念在物流实践中，装卸和搬运往往是密不可分的，因此，通常合称“装卸搬运”，即在同一地域范围内进行的，以改变物品存放状态和空间位置为主要目的作业活动。在强调物品存放状态的改变时，常用“装卸”一词；强调物品空间位置的改变时，常使用“搬运”一词。（二）装卸搬运的地位装卸搬运活动的基本动作包括装车（船）、卸车（船）、堆垛、入库、出库以及联结上述各项动作的短程输送，是随运输和保管等活动而产生的必要活动。（三）装卸搬运的特点1.装卸搬运是附属性、伴生性的活动2.装卸搬运是支持、保障性活动3.装卸搬运是衔接性的活动（四）装卸搬运活动的作用1.装卸搬运直接影响物流质量2.装卸搬运直接影响物流效率3.装卸搬运直接影响物流安全4.装卸搬运直接影响物流成本二、常用物流装卸搬运设备（一）叉车 1.叉车分类（1）内燃叉车（2）电动叉车（3）库内叉车2.叉车选择和配置（1）作业功能（2）作业要求（3）作业环境（4）其他方面3.叉车性能评判标准（1）高效率①速度的高低，如行驶速度、提升和下降速度等；②人机工程设计的应用，减少操作动作的次数；③操作的精确性；④人机工程设计的应用，最大限度地减少疲劳；⑤良好的视野。（2）低成本①采购成本。②维护成本。③能耗成本。④人工成本。（3）高安全性（4）人机工程（5）维护方便（二）起重机1.装卸起重机（1）旋转式类型起重机（2）桥式类型起重机2.堆垛起重机（1）桥式堆垛起重机（2）巷道式堆垛起重机3.起重机工作特点及存在危险因素①起重机械通常具在庞大的结构和比较复杂的机构，作业过程中常常是几个不同方向的运动同时操作，技术难度较大。②能吊运的重物多种多样,载荷是变化的。有的物品重量大，体积大且不规则，还有散粒、热融和易燃易爆危险品等，使吊运过程复杂而危险。③需要在较大的范围内运行，活动空间较大，一旦造成事故，影响的面积也较大。④有些起重机械（仅指施工升降机等），需要直接载运人员做升降运动，其可靠性直接影响人身安全。⑤暴露的活动的各部件较多，且常与作业人员直接接触，潜在许多偶发的危险因素。⑥作业环境复杂，如涉及企业、港口、工地等场所，涉及高温、高压、易燃易爆等环境危险因素，对设备和作业人员形成威胁。 ⑦作业中常常需要多人协同配合，对指挥者、操作者和起重工等要求较高。三、装卸搬运作业（一）装卸搬运作业方法1.按作业对象分类（1）单件作业法（2）集装作业法（3）散装作业法2.按作业手段和组织水平分类（1）人工作业法（2）机械化作业法（3）自动化作业法3.按装卸设备作业原理分类（1）间歇作业法（2）连续作业法4.按作业方式分类（1）垂直作业法（2）水平作业法（二）装卸搬运作业合理化1.减少物品装卸搬运次数（1）对物品进行一次性装卸搬运作业（2）对物品进行流水线装卸搬运作业2.缩短物品搬运距离（1）车辆靠近库边站台（2）对可以露天存放的物品进行直放货位（3）走最短的运距3.提高装卸搬运物品的活载性4.对装卸搬运物品实行单载化（1）利用托盘使物品单载化（2）利用集装箱使物品单载化（3）利用其他方法实现物品单载化5.组织文明装卸（1）熟悉物品性质（2）快速安全作业第二节装卸搬运成本构成及计算考虑因素一、装卸搬运成本的构成1.人工成本2.运营成本3.损耗成本4.其他成本二、装卸搬运成本计算考虑因素（一）装卸搬运成本计算的特点物流企业的装卸搬运成本，一般实行两级核算，各装卸搬运队仅计算队的成本，企业汇算各装卸搬运队总的装卸搬运成本。装卸搬运成本的计算对象是机械 装卸搬运和人工搬运装卸，计算装卸搬运成本的单位是复合单位“元／千操作吨”。另外，为装卸搬运业务配备的车辆一般视同装卸搬运机械，其所发生的费用计入装卸搬运成本，不再单独核算。（二）装卸搬运成本项目1.直接人工费用2.直接材料费用（1）燃料和动力（2）轮胎3.其他直接费用（1）保养修理费（2）折旧费（3）其他费用4.营运间接费用（三）装卸搬运费用成本计算1.装卸搬运费用的归集与分配（1）直接人工费用（2）直接材料中的燃料和动力费用（3）直接材料中的轮胎费用（4）其他直接费用中的保养修理费（5）其他直接费用中的折旧费（6）其他直接费用中的其他费用（7）营运间接费用2.装卸搬运总成本和单位成本的计算第三节装卸搬运成本分析与管理一、装卸搬运成本控制的方法装卸搬运成本控制是采用特定的方法、制度等对装卸搬运活动各环节发生的费用进行有效的计划和管理。除此之外，对装卸搬运成本、费用的日常控制还应采用以下具体对策。1.分解、下达成本控制指标2.燃料、材料、低值易耗品等物品的控制3.工资的控制4.折旧及修理费用的控制5.营运间接费用和其他费用的控制二、降低装卸搬运成本的途径（一）防止和消除无效作业1.尽量减少装卸次数2.提高被装卸物品的纯度3.缩短装卸作业的距离4.提高装载效率（二）提高物品的装卸搬运活性和活化（三）合理选择装卸搬运方式，不断改善作业方法（四）推进集装单元化 （五）促进装卸搬运作业标准化（六）提高装卸搬运的机械化、自动化、现代化水平（七）建设“复合终端”本章小结本章介绍了装卸搬运作业设施、作业方法、装卸搬运合理化，重点介绍了装卸搬运成本构成及计算，对装卸搬运成本控制方法进行了分析，最后提出降低装卸搬运成本的措施。核心概念1.装卸搬运2.装卸搬运成本3.装卸搬运合理化