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1、工程项目管理设计和工程分包控制 摘要:建筑工程项目投入的成本资金比较多，而且正常施工期间需要设置的管理内容复杂多样。承包单位经过招投标竞争获得总承包权，从设计、施工与竣工等三大环节完成项目的建设管理。大中小型建筑工程由某一承包单位全权负责承包事务，很多大型工程项目应该采取“分包制”进行分权负责，以及协调工程建造活动的协调性。本文说明了总承包单位执行分包制度的管理问题，在建立一套完整的分包管理模式。本文就是对建筑工程项目施工分包的概念和加强管理的重要性进行分析说明,对分包管理体系的完善提出自己的一些想法与
2、看法。关键词:建筑工程；问题；分包管理；体系完善中图分类号：TU198+.6文献标识码：A文章编号：引言从未来行业发展来判断，大型建筑工程将成为城市改造的重点项目，有范围广、施工难、工期长，耗资大等很多特点。若依旧单一地依靠某个承包单位完成项目，则工程建设期间会存在较大的风险，不利于发包方、承包方利益的增收。1.工程分包管理的形式7随着建筑行业的快速发展，国内工程项目的数量也日趋增多，施工单位在工程承包及管理期间的任务更加繁重。分包制度是大型建筑工程管理的常用策略，必将成为工程管理活动的重要内容。分包是指
3、从事工程总承包的单位将所承包的建设工程的一部分依法发包给具有相应资质的承包单位的行为，该总承包人并不退出承包关系，其与第三人就第三人完成的工作成果向发包人承担连带责任。建筑工程项目施工分包的概念是包括工程的承包人经发包人同意后,依法将其承包的部分工程交给第三方完成的行为。在分包行为中,承包人只是将其承包工程的某一部分或者某几部分,发包给一个或者几个分包人,并签订分包合同,承包人仍然要就承包合同约定的全部义务向发包人负责。我们通常意义上所说的工程分包,特指施工企业之间,将其自身所承包的专业工程施工或者是劳务
4、作业,交给第三方来承包的行为。在分包过程中,发包给第三方的施工企业为总承包商,而作为第三方承包施工工程的为分包商。根据我国现行的《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》的相关规定,对工程分包活动的定义为:指在工程设计、招投标、施工、竣工验收等阶段处于相对独立状态下的传统的施工总承包模式下的工程分包活动。因此可以看出,在具体的建筑工程分发包实践中,分包活动的表现形式是多种多样的,也较为复杂,因此,我们强调建筑工程分包管理体系的管理就具体十分重要的现实意义。2.建筑工程项目管理的意义72.1加强分包管理必要性的宏
5、观意义从宏观意义上来讲建筑市场的完善分包体制是社会经济发展的必然产物,是促进建筑市场经济增长的突破口。众所周知,社会经济的发展都必然是朝向专业化和高效化的方向发展,这是适应市场不断变化发展的客观要求,同时也为了适应日益激烈的市场竞争。同时市场需求的中心在于满足顾客的需求,这就要求所有的相关企业走向更为专业化的道路,建筑工程也同样如此。与此同时,国家政策法规促使专业化的分承包体系完善新的建筑业资质划分,高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展,低层次的向专业化的分承包企业发展。新颁布的建筑工程项目管理规范也预
6、示了项目管理的发展,要求建立完善的分包体系。2.2加强分包管理必要性的客观意义从客观意义上分析完善分包管理体制是企业不断完善自我,提高市场竞争力的一种表现形式。(1)工程分包有利于大型施工企业走向高端,中小型施工企业步入专业化。为增强核心竞争力,大型施工企业要实现由劳动密集型向管理密集型转换,由低端向高端发展,从施工总承包向工程总承包迈进,必将抛弃低端生产资源,专注于项目管理。7(2)工程分包有利于施工企业提高效率和应变能力。建筑施工项目管理内容繁杂、工程规模大、建设周期长,项目实施中的不确定性因素多,施
7、工环境复杂多变。为了适应变化,总承包商会授予项目更多的处理变化的权力,更多地依赖外部资源,为提高效率而更加重视对分包工程的管理。专业的项目管理,最终使项目变得更有效率。专业工程分包队伍和劳务队通过提高管理水平和技术能力,加强自身竞争力,可以在市场中获取更多的业务机会,其人力、设备资源能够得到更多的利用。3.成本控制的重要性成本控制是指通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算(计划)范围内。4.成本控制的特点4.1项目参加者对成本控制的积极性和主动性是与他对项目承担的
8、责任形式相联系的。4.2成本控制的综合性。4.3成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，而实施中的控制以近期成本为主。4.4成本的控制与工程项目计划及其执行相关。4.5工程实际信息的把握程度将会影响成本控制的效果。5.工程分包管理体系的完善5.1健全管理体系,完善管理机制企业建立项目分包管理机构,把协作队伍的管理纳入其职权管理范畴,7进行长远规划,系统策划,确立以人为本,管理策划,控制有力的协助分包管理思路。工作
