工程项目管理策划与工程分包控制

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1、工程项目管理策划与工程分包控制目录摘要11前21.1编制的背景21.2编制的内容21.3编制的意义22工程项况3—32.2工程概况31.3项目管理理念3据4标553.2项目管理目标54施工项目管理组织机构置74.1项目组织机构系统图74.2项目经理部主要管理人员配备及工作职责74.3项目责任矩阵94.4施工项目管理总流程图94项目管理部工作制度1051会议制度105.1.1项目管理部例会制度105.1.2工程例会制度••…105.1.3专题会议制度........••••••105.2计划制度...........105.3报告制度........105.4审批制度•

2、…•…5.5图纸管理制度115.5.1图纸发放115.5.2设计交底115.6工程设计变更工程洽商制度115.6.2委托人或项目管理人提出的变更洽商115.6.3、设计方提出的设计洽商4工程项目进度安排及保证措施••••••124.1进度控制的原则、程126.1.1进度控制的原则126.1.2施工进度控制的基本程126.1.3实施阶段项目进度管理工作的内136.2工程施工阶段的进度管理的方法和措6.2.1审批进度计划136.2.2进度计划的实施14623工程进度计划的调整146.2.4进度计划的检查及调整措施14625施工进度的检查方式15整156.2.7进度拖延原因

3、分析166.2.8解决进度拖延的措施和方法166.3进度管理的保证措施166.3.1组织措施166.3.2技术措施17施176.3.4合同措施174项目成本控制174.1项目总成本目标177.2施工阶段投资制施施184工程质量控制及质量保证措施•…19标和制则198.1.1项目质量目标198・1・2质量控制原则198.2项目质量管理体系架构208.2.1组织机208.2.2质量保证体系208.2.3质量管理标准208.2里程碑工程的质量管理控制程218.3.1218-3.2技术交底管理22用238.3.4局部验收管237.4项目各阶段质量控制要点及措2464.2施工阶

4、段248.4.2竣工阶248.5项目关键工序.关键部位质量控制措施及质量通病防248.5.1关键工序、关键部位的质量控制248.5.2质量通病的防治254安全保证措施264.1安全生产管理体系264.1.3安全管理体系279.2.1安全防护措施9.2.3机械安全措施289.3环保卫生及消防保卫措施•••••••289.3.1环“2施289.4施工平面图布置299.4.1施工平面图布原则9.4.2施工机械及临时设施数量及面积的确定309.4.3现场用电布置309.4.4现场用水布309.4.5施工总平面图管309.4.6施工平面图（详见施工总平面图布置图）314文明施工

5、管理措施3211工3411.1合同管理的依据3411.2合同管理的原则3411.3合同管理的内容3411.4合同管理的程3411.4.1合同签订的基本程……3411.4.2合同争议处理程3511.4.33511.4.4违约处理基本程序如下图所的基本程3711.1合同管理的主要措施3711.6合同变更管理3911.711.8工程延期4011.9开工、停工、复工管理4011.10违约处4112工程项目风险管4212.2对项目建设期间的风险认识12.2.1技术与环»=方面的风险••4212.2.2合同签定及履约风险••••••4312.2.3货物运输风险4412.3项目风险

6、管理的原则及步骤4412.3.1风险识别4412.3.2析4412.3.4风险J亠制4512.3项目风险防范及控制措施•••••4512.4.1风险防范措施4512.4.2风险控制4513项目收尾管理规划4713.1项目竣工验收阶段管47工验收管13.1.1竣...4713.1.2竣工结算4713.2项目移交内容4813.3项目移交时的状态13.4项目访与保修管....48谢辞..49参考文献....50本设计以新疆工业高等专科学校师资培训中心工程图纸为基础，编制了项目管理规划大纲。其中项目管理规划大纲是企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足招标文件要求和

7、签订合同要求。该规划涉及外部客观环境、内部组织管理、相关方沟通协调、项目实施技术措施和信息管理等多方面，是既定工程项目管理的纲领性文件，作为中标后签订合同和编制项目管理实施规划的依据O论知识，制定项目实施技术组织措施；通过并对项目的质量.投资和进度目标进行分析，制定有效目标控制方案，以按要求完成项目的三大目标；通过对风险管理的分析，制定有效风险管理措施,以减少项目风险，实现项目的目标。关键词：风险管理；三大目标；项目管理规划大纲篇二：项目分包管理的方法项目分包管理方法由于市场竞争的加剧，工程施工变得越来越专业化，业主对质量、进度和服务水平的要求越来越