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时间:2020-03-26
《财务管理教学课件总发高职 第10章 财务控制.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、第10章财务控制一、多项选择题1.在下列各项中,属于可控成本必须同时具备的条件的有()。A.可以预计B.可以计量C.可以施加影响D.可以落实责任参考答案:ABCD2.材料数量差异形成的原因主要有()。A.产品设计和工艺的变更B.工人技术操作水平的升降和责任心强弱变化C.采购批量的变动D.材料质量的变化参考答案:ABD3.下列各项中,属于投资中心特征的有()。A.拥有决策权B.一般为独立的法人C.处于责任中心的最高层D.只需要对投资效果负责,不需要对成本负责参考答案:ABC4.考核投资中心投资效果的主要指标有()。A责任成本B.营业收入C.剩余收益D.投资报酬率参考答案:CD5.
2、影响剩余收益的因素有()。A.利润B.投资额C.规定或预期的最低投资报酬率D.利润留存比率参考答案:ABC6.下列项目中,属于责任中心考核指标的有()。A.利润B.可控成本C.投资报酬率D.剩余收益参考答案:ABC7.成本中心的特点包括()。A.成本中心只考评成本费用不考评收益B.成本中心只对可控成本承担责任C.成本中心只对责任成本进行考核和控制D.成本中心的考核需要兼顾一些不可控成本参考答案:ABC8.关于投资报酬率指标的说法正确的是()。A.以投资报酬率作为评价投资中心经营业绩的尺度,可能导致企业的短期行为B.投资报酬率具有横向可比性C.投资报酬率能反映投资中心的综合盈利能
3、力D.投资报酬率可以作为选择投资机会的依据参考答案:BCD二、简答题1.什么是财务控制?财务控制应具备哪些条件?答:(1)财务控制的含义企业财务控制是指利用有关信息和特定手段,对企业财务活动实施影响或调节,以保证其财务预算实现的全过程。(2)财务控制应具备的条件①建立组织机构企业通常情况下,为了确定财务预算,应建立决策和预算编制机构;为了组织和实施日常财务控制,应建立日常监督、协调、仲裁机构;为了考评预算的执行情况,应建立相应的考核评价机构。在实际工作中,可根据需要将这些机构的职能进行归并或合并到企业的常设机构中。为将企业财务预算分解落实到各部门、各层次和各岗位,还要建立各种执
4、行预算的责任中心。按照财务控制要求建立相应组织机构,是实施企业财务控制的组织保证。②建立责任会计核算体系企业的财务预算通过责任中心形成责任预算,而责任预算和总预算的执行情况都必须由会计核算来提供。通过责任会计核算,及时提供相关信息,以正确地考核与评价责任中心的工作业绩。通过责任会计汇总核算,进而了解企业财务预算的执行情况,分析存在的问题及原因,为提高企业的财务控制水平和正确的财务决策提供依据。③制定奖罚制度一般而言,人的工作努力程度往往受到业绩评价和奖励办法的极大影响。通过制定奖罚制度,明确业绩与奖惩之间的关系,可有效地引导人们约束自己的行为,争取尽可能好的业绩。恰当的奖惩制度
5、,是保证企业财务控制长期有效运行的重要因素。因此,奖惩制度的制定,要体现财务预算目标要求,要体现公平、合理和有效的原则,要体现过程考核与结果考核的结合,真正发挥奖惩制度在企业财务控制中应有的作用。2.什么是责任中心?责任中心是如何分类的?答:(1)责任中心的含义责任中心是指具有一定的管理权限,并承担相应经济责任的企业内部责任单位,是一个责任与权利结合的实体。划分责任中心的标准是:凡是可以划清管理范围,明确经济责任,能够单独进行业绩考核的内部单位,无论大小都可成为责任中心。(2)责任中心的分类责任中心按其责任权限范围及业务活动的特点不同,可分为成本中心、利润中心和投资中心三大类。
6、3.责任中心的考核指标有哪些?答:(1)成本中心考核指标由于成本中心只对成本负责,对其评价和考核的主要内容是责任成本,即通过各责任成本中心的实际成本与预算责任成本的比较,以此评价各成本中心责任预算的执行情况。成本中心考核指标包括:成本(费用)变动额和变动率两个指标,其计算公式是:成本(费用)变动额=实际责任成本(或费用)-预算责任成本(或费用)成本(费用)变动率=成本(费用)变动额÷预算责任成本(费用)×100%在进行成本中心指标考核时,如果预算产量与实际产量不一致,应按弹性预算的方法先行调整预算指标,然后再按上述指标进行计算。(2)利润中心考核指标由于利润中心既对其发生的成本
7、负责,又对其发生的收入和实现的利润负责。所以,利润中心业绩评价和考核的重点是边际贡献和利润,但对于不同范围的利润中心来说,其指标的表现形式也不相同。如某公司采用事业部制,其考核指标可采用以下几种形式:部门边际贡献=部门销售收入总额-部门变动成本总额部门经理可控利润=部门边际贡献-部门经理可控固定成本部门可控利润=部门经理边际贡献-部门经理不可控固定成本部门税前利润=部门边际贡献-分配的公司管理费用指标一,部门边际贡献是利润中心考核指标中的一个中间指标。指标二,它反映了部门经理在其权限范围内有
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