谈战略型企业社会责任的培育.doc

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1、采购管理等。战略型社会责任强调要把社会责任融人企业的决策中,入到价值链融的各个节点,形成规范化、制度化,直到谈略企社责的育战型业会任培■陈涛(昌学院河南许昌许41)()6()()成为企业文化的一部分。口企业塁有社一会责任的战略理念,那么必然会促进价值链的创新。1—,田汽车公司在全球环:n丰b境污染、能源紧张、1膨胀的形势下,人3投入巨资研发油电混合动力车型(普锐斯海尔在服务方面—新理念,“诚到永g0真远-:-些传统行业为了减少生产过程中♦中图分类号:F7文献标识码:A20过充分发挥利益相关方的主观能动性,加内容摘要:波特将企业社会责任分为两类:反应型和战略型。反应型社会责任虽然能给金

2、业带来竞争优势,但这种优势很难持久,只有通过战略性地承担社会责任才能实现企业的可持续发展。本文从金业社会责任的基本概对环境的破坏,再造工作流程,创新节能环保技术,实现循环经济:再有一些企业在人力资源管理方面一改传统做法,更加强彼此的合作,特别是加强三种力量的合作,也就是加强市场力量、政府力量和企业力量的合作,最大限度地创造企业发展的经济、社会和环境的综合价值最大化,促进社会资源的自由配置,进而实现企业的长期繁荣。注重员工培训和职业发展,帮助员工搞好职业生涯规划,员丁的成长创造良好的为外部环境等。()战略型企业社会责任有利于塑三造良好的企业形象念入手,分析了战略型社会责任的培育对企业发

3、展的意义,提出了战略型社会责任培育的途径。关键词:战略型企业社会责任培育战略型社会责任对企业的意义()战略型社会责任有利丁•打造企一业持久竞争优势在实践中,一些有战略性思维的金业已经把承担社会责任看作金业市场营销战略的一个新选择。企业形象是指将?企业的经营理念与企业精神通过整体识別系统,传达给金业的利益相关者和社会公众,使其对企业产生一致的认同感企业社会责任的内涵及其分类关于社会责任的内涵,同的机构、不学者在不同的经济社会发展阶段对企业社会责任有着不同的定义与理解,结合我国现阶段的具体情况,笔者认为,企业社会责任是指企业在生产经营过程中,为了实现企业的长期繁荣,在主张实现自身利益的同

4、时,全面改善与利益相关者及竞争环境的关系,实现经济、社会和环境的综合价值最大化。它既有法律、行政等方面的强制义务,也有道徳方面的自愿行为,具体迈克尔?波特2006年12月在《哈佛商业评论》上撰文指出:“如果公司能够用他们选择核心业务那样的方法和框架来分析企业社会责任的机会,他们就会发现,企和价值观。企业的利益相关者包括顾客、公司员工、政府、社会团体、会公众等,社企业形象的好坏就取决于这些利益相关者对企业的评价。企业站在战略的高度承担社会责任,以将企业利益、可利益相关者的利益和社会利益很好地结合起來,创造共享价值,实现社会的和谐发展,这样企业以负责任的形象出现在公众面前,在社会公众心冃

5、中树立良好的企业形象和品牌形象,从而提高消费者的信任度业社会责任其实并不简单意味着成本、约束或者说是慈善活动的需要,而是企业实现创新和提高竞争优势的潜在机会……这样的思维在未来的竞争中将是决定成败的因素”这是因为战略性企业社会责任寻求。的是企业和社会共享价值的实现,着咽:企业的长远繁荣,它能对金业竞争环境产包括经济责任、法律责任、生态责任和伦理责任等四大层面。根据战略大师迈克尔?波特(Ca1MiheEPrrot)的思想,企业社会责任可以分e为两类,一类是反应型的,另一类是战略型的。反应型企业社会责任乂分两种形式:一种形式是做一个良好的企业公民,生积极影响。实践证明,培育战略型金业社会

6、责任,履行金业公民义务,有利于处理企业与利益相关者的关系,比如企业与所在地政府及社区的关系得到改善、企业人员素质得到提高、公司社会声誉得到提升、客户关系以及员工工作热情也都得到了明显的改善。总Z,通过企业社会责任与忠诚度,赢得消费者与投资者的认同,形成金业的外部无形资产,最终带来长期的、潜在的利益,是金业获得持续发展的外在条件。参与解决普通社会问题,比如进行公益性捐助:另一种形式是减轻金业价值链活动对社会造成的损害,比如妥善处理废物排放。而战略型社会责任,则是寻找能为金业和社会创造共享价值的机会,它包括价值链上的创新和竞争环境的投资。另外,企业还应在自己的核心价值主张中考虑社会利益,

7、使社会影响成为企业战略的一个组成部分。反应型企业社会责任可以为企业带来某种竞争优势,战略型企业社会责任可以管理自身运营,改善其竞争环境(括削减竞争障碍、赢得广泛支持)包,通的承担,有利于构建和谐的竞争环境,壮战略型社会责任培育的路径()府引导方面一政大发展规模,实现双赢甚至多赢,从而实现企业的可持续发展。()战略型社会责任有利于实现企二业价值链的创新需耍指出的是,我国的市场经济

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