调度管理考核办法.doc

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1、调度管理考核暂行办法1、操作工完成班产率要达到95%以上，低于92%的，每降低1%扣工资的1%；超过98%的每提高1%增加工资的l%o班产完成率按月考核，月完成班产总人次数班产完成率=x%月操作工应出勤总人次数一缺勤人次数一公司安排利用人次数2、口生产计划执行率要达到90%,低于90%的每次罚款20元。当班计件人员出勤数一加工计划外产站人数H牛产计划执行率=按日计划执行计件人员数3、对返修区内自己接收的返修品不及时安排返修每次罚款10元（五件及以上的三天内返修完，五件以下的五天返修完，三件以下需要调整

2、机床的由部长确定返修时间），超过要求期限三天的每天罚款10元；当班不接收检验捉交返修品的，每次罚款50元。4、因组织不力影响生产的（如库管员下班后，因领不出料或刀具而影响生产的；未经部长同意，产品收尾后暂存区还有未加工产品的等）由当班调度负责，每出现一次罚款10元。5、对生产屮出现的异常问题不处理或处理不及时、重大问题不向主管汇报每次罚款20元。6、因管理不到位而出现的违章现象（如产品及周转筐不按规定使用和存放的、产品在机床周围存放一天以上的、生产计划中未安排牛:产的机床不关机的等）每发现一次扣款罚款

3、5元说明：1、生产现场查出的问题，以接班者为准。2、产品收尾后暂存区还有未加工产品的，由暂存人暂存时所在班的值班调度负责。3、每班生产数量以半成品库销账时的数量为准。4、耍求一人操作多台设备的，每台设备都需完成班产数，超出要求台数的设备不考核。5、出现待刀、待机现象时，应完成班产数量按等待时间长短核减。