调度室综合考核办法

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1、调度室综合考核办法一、主任、副主任为了不断提高调度人员的业务水平和综合素质，规范调度操作行为，实现调度指挥中心的科学、高效、有序运转,调度室要按照调度标准健全和完善内部各类人员岗位责任制、业务学习制及有关管理制度。没有健全和完善相关制度，罚主任1000元、副主任800元。二、调度员1、在矿井发生重大事故时，立即按事故汇报程序向矿领导和有关部门汇报，调度一切力量积极组织抢救工作。没有汇报或汇报不及时以及对组织抢救工作不作为，视情节轻重罚500-1000元。2、调度员要经常深入井下了解，掌握安全生产情况，规定调度员每月下井

2、不低于六天。少下天数按比例扣除工资。3、盯台调度员必须坚守岗位，发现脱岗一次罚500元。4、接班调度员到达后，交班调度员一定要将本班生产、安全、会议通知、事故、报宏大公司、集团公司情况和其它遗留情况交接清楚后方可交班。没交清罚交班调度员500元。5、负责制止无关人员进入调度台，严禁在监控室内抽烟。发现违反一次罚100元。6、禁止任何人将来源不明的u盘（或移动硬盘）连接到电脑主机上使用，以防监控设备中毒瘫痪。发现违反一次罚1000元。7、做好调度原始记录，要字迹工整、清楚、数据准确，记录齐全，填写好各种表格和电脑的录入。

3、8、接到上级指示和通知要做好记录并及时通知，会议要通知到人并记录好通知人姓名，负责通知次日矿领导值班。9、接到队组汇报的各类问题，要积极与相关部门取得联系，不得推诿，并向相关领导汇报。10、要主动询问各基层区队的生产情况，特别是重要环节和重点队组以及重点工程和威胁矿井安全的问题。11、掌握好外运、存煤等情况。确保矿井正常生产。12、值班调度员必须保持调度台、室内的卫生，做到室内窗明几净，墙壁地板无尘。没有做到6-12项所要求的内容，发现一次罚200元。三、统计分析员1、掌握宏大公司和矿年、月、季、旬的生产计划和指标完成

4、情况，矿井的每月生产安排和完成情况。2、按时提供产量进尺完成情况日报，并作简要分析。3、按日统计矿井各类非伤亡事故，并按旬、月汇总上报。4、按日登记公司原煤产量、综采产量、总进尺、开拓进尺、洗选煤和原煤外运台账，建立资料手册。5、按旬统计各采掘队组计划完成情况，并按季、年汇总（包括提前完成情况）。6、按日统计全矿采掘工人出勤情况，按旬、月汇总上报。7、逐月统计公司生产能力的升降情况。8、按旬统计全矿井干部入井情况，并按月上报。9、按时编制图标和牌板，按时计算并提供有关生产统计数据和统计分析报告。10、按时收集生产统计资

5、料，并整理记入台账和手册。保管历年生产方面的统计资料。11、做好传真机、计算机、复印机的维修保养工作，达到设备完好，保持随时开机运转正常。12、准确无误地计算各种数据，填写并记录好如下资料：⑴、干部入井情况及干部入井记录表。⑵、采掘日计划和实际完成情况记录。⑶、非伤亡事故单项记录，各类事故的汇总次数，误时和误产情况。⑷、统计员工出、入井的详细情况和人数并做好详细记录。以上任何一项出现差错或遗漏罚100元。四、各生产职能部门、区队、施工队（以下简称部门）（一）健全制度部门必须建立、健全值班及汇报制度，每月必须提前一天将本

6、单位干部上岗值班安排表送交调度室。没有及时送交，罚部门负责人500元；没有建立、健全汇报制度，罚部门负责人1000元。（二）值班制度1、值班人员必须坚持24小时值班指挥制度，切实安排好本单位的各班工作，积极组织好生产，随时发现和处理生产和工作过程中出现的各类事故和问题。工作不作为视情节轻重罚500-1000元。2、值班人员以及现场上岗干部要及时准确的地汇报工作面情况，特别是发生事故影响生产时，要立即向调度室如实汇报，并自觉接受调度室的调度指挥，以尽量缩短事故处理时间，防止事故扩大。对于隐瞒事故真相、不听指挥、推诿扯皮的

7、人要根据情节轻重罚1000-2000元、特别严重上报领导严肃处理。3、值班人员每日早6:30分向调度室汇报本部门昨日的安全、生产情况和设备运转情况，以及生产过程出现的各类事故。不按规定时间汇报的罚款500元。4、值班人员要随时做好各种表、薄、本、帐以及各种牌板等的记录和填写，要做到真实、及时、工整、准确、全面。值班期间要精力集中、全神贯注，严禁在岗位上聊天及干一切与工作无关的事情，要严格执行交接班签字认可制度，将本班生产详细情况及遗留问题交清接明，做到交班的放心、接班的满意。违反一项罚款100元。5、每日的早调会、生产

8、作业会，部门值班人员必须按时参加，无故不参加或迟到者按规定予以处罚。（三）上岗汇报制1、上岗干部必须是单位正、副职领导，如因特俗情况上岗需调换时，必须向调度室及时汇报。2、上岗干部安排工作后向调度室汇报上岗，并和工人同上同下，在井下向调度室汇报三次（接班汇报上班工作面情况、班中汇报生产情况、交班时汇报当班情况）。以上两项没有及时汇