浅谈项目管理修改后分析.ppt

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1、浅谈项目管理项目管理成为潮流—在国际上，项目管理已获得了广泛应用，从最初的国防和航天领域迅速发展到目前的电子、通讯、计算机、软件开发、建筑业、制药业、金融业等行业甚至政府机关等众多领域。—随着中国经济日益深刻地融入全球市场，国内企业已越来越多地开始采用项目管理模式。项目管理的应用也已从国内最早开始应用的建筑、工程行业，逐渐扩展到各行各业，如航空航天业、建筑行业、IT行业、及制造业等未来企业管理的三大支柱之一企业管理的三个层次：战略管理、项目管理、运作管理。一切都是项目，一切都将变成项目。基于项目的管理（managementbyprojects），

2、项目管理专业化。从以单一项目为中心转变成为以企业战略目标和企业资源总体规划指导下的项目组合管理为重点。21世纪——项目管理主导的世纪！成功的关键在于能否有效地工作，而不是你工作是否努力。运作管理战略管理项目管理统计研究表明：有效的项目管理对企业的投资回报率在20%到30%之间。个人更高。项目管理9大领域（PMBOK)项目整体管理项目计划制定项目计划执行整体变更控制项目范围管理启动范围规划范围定义范围核实范围变更控制项目时间管理任务定义任务排序时间估算制定进度表进度控制项目费用管理资源规划费用估算费用预算费用控制项目质量管理质量规划质量保证质量控制人力资源管理

3、组织规划人员到位项目团队建设项目沟通管理沟通规划信息发布进度报告收尾善后项目风险管理风险识别风险量化应对措施制定应对措施控制项目采购管理采购规划询价规划询价选择供应商合同管理1、项目管理的概念和方法2、项目计划与管理3、项目成功的关键目录周瑜和众将领们汇聚帐下，请教孔明对付曹操的办法。周瑜问：“我们马上就要与曹军决战，这一仗将在水上打，我们应当用什么兵器呢？”孔明答：“大江上开战，应以弓箭为先。”周瑜说：“先生所言既是，可现在军中正缺箭用，还得有劳先生监造10万支箭来，作为对付敌人的武器，先生休要推却。”孔明问：“都督委以重任，自当效劳。请问10万支箭何时要

4、用？”周瑜答：“十日之内，可否办完？”孔明说：曹军眼看就要到了，若等十天，必误大事。”周瑜问：“那您认为几天可以办完？”孔明答：“只需三日，便可交给你10万支箭。”周瑜说：“先生，军中可无戏言啊。”孔明道：“我愿立下军令状，若三日办不到，甘当重罚。”周瑜叫来军政司当面取了文书，并拿酒相待。案例1草船借箭诸葛亮面临的挑战就是典型的项目，也就是在规定的时间和预算内需要完成的某种具有特定质量性能要求的一次性、多任务的工作。项目具有如下特征：目标确定性时限性一次性独特性什么是项目项目与项目管理项目管理要素项目生命周期项目组织结构项目管理方法和工具一、项目管理的概念和

5、方法有明确目标有生命周期可能是一次性的,可能是独一无二的项目任务可分解有业主/客户需资金支持,会调用不同资源有不确定因素项目特征承接一项工程开发一个软件/产品建设/升级一套系统/设备采购设备材料创办一份报纸/杂志/网站安排一次会议/培训/旅游策划一相户外活动/一台晚会….项目举例-----经常遇到的项目新产品/新业务开发(P&R)组建新公司规划公司发展(扩展/整合/重组/搬迁)投资项目(建楼/厂/路/网)执行项目(建楼/厂/路/网)融资/审核项目市场推广活动(新产品推广/公司形象宣传)特殊项目(保安/撤退/拯救)…项目举例----商务环境中的项目项目管理是一

6、种以项目为对象的系统管理方法。它通过一个临时性的专门组织，对项目进行有效的计划、组织、指导和控制，以实现对项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化。项目管理的定义项目管理内容投资战略投资政策投资规划项目安排与审批…A、B、C—不同类别的项目宏观项目管理---项目群管理CCCCAAABBB项目管理内容部门投资战略和计划项目的优先顺序相应的行业政策资金筹措、资源分配……AAAAABBBCCCCB宏观项目管理---项目组管理微观项目管理---不同层次的项目管理项目管理内容Ⅰ—高层管理，主要负责总体以及与项目有关的外部事务Ⅱ—中层管理，负责项目的关键工作及处理

7、项目内、外部矛盾Ⅲ—基层管理，负责项目的各项具体技术及专业管理—层次Ⅲ基层管理层次Ⅱ：中层管理管理部门经济环境竞争者业主宣传媒介社团政府财务供货商层次Ⅰ:高层管理项目与项目特征项目管理要素项目生命周期项目组织结构项目管理方法和工具项目管理的概念和方法项目管理要素人People质量Quality工期Time成本Cost范围Scope项目与项目特征项目管理要素项目生命周期项目组织结构项目管理的方法和工具项目管理的概念和方法项目的生命周期任何项目都有一个相似的寿命周期，这个周期大致可以划分为CDEF四个阶段：概念阶段、发展阶段、实施阶段、结束阶段。项目生命期概念阶

8、段发展阶段实施阶段结束阶段识别需求调查研究分析可行性