浅谈软件项目管理中项目技术分析

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1、浅谈软件项目管理中项目技术分析　　摘要：随着计算机应用范围的日益广泛深人，应用软件的规模及复杂程度也日趋大型化、复杂化，这就导致软件开发的方式也从早期的单兵作战式或手工作坊式渐渐转变为集团化、工厂流水线式的团队协作开发方式。这种情况下，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。本文从软件项目管理的重要性谈起，研究分析了CMM、CMMI、PSP、TSP四个软件项目管理技术，指出了它们的缺陷，最后结合实践提出了一种新颖的软件项目管理概念。

2、　　关键词：软件项目管理技术CMMCMMIPSPTSP　　1.软件项目管理技术概述　　软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目（Project）进行分析和管理的活动。　　软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用。而研究软件项目管理为了从已有的成功或失败的案例中总结出能够指导今后开发的通用原则，方法，同时避免前人的失误

3、。6　　软件项目管理的内容主要包括如下几个方面：人员的组织与管理，软件度量，软件项目计划，风险管理，软件质量保证，软件过程能力评估，软件配置管理等。　　这几个方面都是贯穿、交织于整个软件开发过程中的，其中大家对软件项目管理过程中技术比较感兴趣。　　这里我们主要谈以下四种主流的软件项目管理技术。　　1.1CMM　　CMM是指“能力成熟度模型”，是对于软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述。　　CMM是一种用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法，侧重于软件开发过程的管理及工程

4、能力的提高与评估。CMM分为五个等级：一级为初始级，二级为可重复级，三级为已定义级，四级为已管理级，五级为优化级。从当今整个软件公司现状来看，最多的成熟度为1级，多数成熟度为2级，少数成熟度为3级，极少数成熟度为4级，成熟度为5级的更是凤毛麟角。　　其所依据的想法是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件生产中的困难。CMM基于组织对关键过程域的支持，定义了软件过程成熟度的五个级别。　　级别1（初始级）描述了不成熟，或者说是未定义过程的组织。级别2（可

5、重复级），级别3（已定义级），级别4（已管理级）和级别5（优化级）分别描述了软件过程成熟度级别递增的组织。和这些级别相关的KPA是：　　级别2：需求管理，软件项目计划，软件项目跟踪和监控，软件子合同管理，软件质量保证，软件配置管理。6　　级别3：组织级过程焦点，组织级过程定义，培训大纲，集成软件管理，软件产品工程，组间协调，同行评审。　　级别4：定量过程管理，软件质量管理。级别5：缺陷预防，技术更新管理，过程更改管理。　　1.2CMMI　　CMMI即能力成熟度模型集成。CMMI被看做是把各种CMM集成为一个系列的模

6、型中。CMMI的基础源模型包括：软件CMM2.0版（草稿c），EIA一731系统工程，以及IPDCMM（IPD）0.98a版。CMMI也描述了5个不同的成熟度级别：　　级别1（初始级）代表了以不可预测结果为特征的过程成熟度。过程包括了一些特别的方法、符号、工作和反应管理，成功主要取决于团队的技能。　　级别2（已管理级）代表了以可重复项目执行为特征的过程成熟度。组织使用基本纪律进行需求管理、项目计划、项目监督和控制、供应商协议管理、产品和过程质量保证、配置管理、以及度量和分析。对于级别2而言，主要的过程焦点在于项目级

7、的活动和实践。　　级别3（严格定义级）代表了以组织内改进项目执行为特征的过程成熟度。强调级别2的关键过程域中前后一致的、项目级的纪律，以建立组织级的活动和实践。　　级别4（定量管理级）代表了以改进组织性能为特征的过程成熟度。3级项目的历史结果可用来交替使用，在业务表现的竞争尺度（成本、质量、时间）方面的结果是可预测的。级别4附加的过程域包括：①组6织级过程执行：为过程执行设定规范和基准；②定量的项目管理：以统计质量控制方法为基础实施项目。　　级别5（优化级）代表了以可快速进行重新配置的组织性能和定量的、持续的过程改

8、进为特征的过程成熟度。附加的级别5过程域包括：①因果分析和解决方案：主动避免错误和强化最佳实践；②组织级改革和实施：建立一个能够有机地适应和改进的学习组织。　　1.3PSP　　个人软件过程（PSP）是一种可用于控制、管理和改进个人工作方式的自我持续改进过程，是一个包括软件开发表格、指南和规程的结构化框架。PSP与程序设计语言、工具或者设计方法相对独立，其原则