加强基层监理部的建设杨建伟(修改).doc

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1、加强基层监理部的建设杨建伟各位同事，这两年我们第一项冃部监理业务总产值、合同签订额在公司内都是比较高的，人均产值提前3年达到公司的要求目标。荣誉的背后，我们应保持清醒的头脑，静下心思，正视成绩和问题，认真分析、拆解项目部目前的发展状况：组织构架不健全、业务单一、方向不明确、梯队建设还在纸上、后勤保障慢板怕，尤其是团队建设甚至有下降趋势。体现在，基层监理部凝聚力不强，员工集体主义观念淡薄。不要认为我是在危言耸听，上面说的种种不足，正是目前遏制我项目部飞跃发展的绊脚石。如果不能JE视这些疾症、不采取积极的态度

2、解决它，那么，我们永远不能华丽的转身，我们的改制将永远停留在纸上。那么，怎样才能把我们项冃部的经营管理、团队建设、人才梯队培养搞上去，项目部步入健康、积极地发展轨道！我认为，最重要的是加强员工集体主义观念教育，培养员工主人翁意识，重点加强基层监理部的建设。监理部是个集体，要做好自身建设，所有员工都应按照与人为善、团结协作、谦虚慎行、主动工作的标准来要求自己。总监做为第一责任人，要加强员工的团队建设、职业道德、工作态度、执业技能等方面进行管理和引导，加强业务知识的学习，提高工作成效。在这里，我们的老员工要当

3、仁不让的起到表率作用。你们熟悉公司的工作流加强基层监理部的建设杨建伟各位同事，这两年我们第一项冃部监理业务总产值、合同签订额在公司内都是比较高的，人均产值提前3年达到公司的要求目标。荣誉的背后，我们应保持清醒的头脑，静下心思，正视成绩和问题，认真分析、拆解项目部目前的发展状况：组织构架不健全、业务单一、方向不明确、梯队建设还在纸上、后勤保障慢板怕，尤其是团队建设甚至有下降趋势。体现在，基层监理部凝聚力不强，员工集体主义观念淡薄。不要认为我是在危言耸听，上面说的种种不足，正是目前遏制我项目部飞跃发展的绊脚石

4、。如果不能JE视这些疾症、不采取积极的态度解决它，那么，我们永远不能华丽的转身，我们的改制将永远停留在纸上。那么，怎样才能把我们项冃部的经营管理、团队建设、人才梯队培养搞上去，项目部步入健康、积极地发展轨道！我认为，最重要的是加强员工集体主义观念教育，培养员工主人翁意识，重点加强基层监理部的建设。监理部是个集体，要做好自身建设，所有员工都应按照与人为善、团结协作、谦虚慎行、主动工作的标准来要求自己。总监做为第一责任人，要加强员工的团队建设、职业道德、工作态度、执业技能等方面进行管理和引导，加强业务知识的学

5、习，提高工作成效。在这里，我们的老员工要当仁不让的起到表率作用。你们熟悉公司的工作流程，现场经验丰富，是监理部的骨干屮坚力量，你们是总监的左膀右臂，工作中要敢于担当，积极配合总监搞好监理部的团结，对新进员工言传身教，积极引导，推进监理部各项工作顺利开展。新员工要有朝气和拼搏向上勇于奉献的精神；工作中要积极主动，服从安排，令行禁止;工作中做到“四勤”、“四自”;要敢于接受新事物，积极的融入新团队；耍善于总结工作中的一点一滴，积极学习先进的工作方法，用知识武装自己的头脑，及吋写出工作心得、论文等；要虚心接受总

6、监总代及前辈们的批评与指正，改掉不当的工作方式。不在公司、项冃部公共信息平台中传播不利于团结、有损公司和项冃部声誉的言论！要积极提出合理化建议！同志们，既然我们选择了监理做为自己的职业,那么就耍尊重自己的选择，把它做为施展自己才华的舞台，全身心的投入；而工作态度是你志向的表示，史是你对生命的态度。所以，无论你的工作环境是严格的述是松散的，你都要认真工作，不要领导（老板）一转身就开始偷闲，没有监督就没有工作。你只有在工作屮锻炼自己，使自己不断地提高，才能有升职加薪的机会！“少壮不努力，老大徒伤悲”，同志们，

7、请珍惜自己的工作机会,振奋精神，为实现自己的理想、为项目部事业发展壮大而努力工作吧!