[精品]关于铁路工程项目物资管理的思考.doc

《[精品]关于铁路工程项目物资管理的思考.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、关于铁路工程项目物资管理的思考关丁铁路工程项目物资管理的思考摘耍本文着眼实际，阐述了铁路工程项目物资管理的意义及现状，基于现状进行分析并提出了几点建议，进一步完善铁路工程项目物资管理，为物资管理人员开展科学有效的物资管理提供参考。关键词项目物资管理思考中图分类号：C93文献标识码：A1铁路工程项目物资管理的意义物资管理，无论在任何企业都是企业管理的重耍一环，在工程单位尤其如此，物资管理的好坏与企业经济效益息息相关。随着国家持续扩大内需，我国基础设施，尤其是铁路公路等关系民生的基础建设工程不断增多，这给铁路施工企业带来机遇的同时

2、也带来了新的挑战。如何在保证施工质量的前提下,追求效益最大化、提高企业竞争力已然成为铁路施工企业亟需解决的问题。工程项目物资管理是一门科学系统的工作，是企业生产经营的重耍环节。物资成本、人工成本和机械成本构成工程项目的主体生产成本，而物资成本占据施工总成本的60%以上，是工程核算和项目盈亏的关键点之一，物资管理的好坏直接影响着工程质量和企业的经济效益。物资管理得当，将会大大提高工程的质量，加速资金周转，降低生产成本，起到节约和合理化使用物资的作用，给项目创造盈利的条件；反之则会增加不必要的额外开支，降低预期利润，由此可见，施工

3、企业做好物资管理工作具有十分重耍的意义。2项目物资管理概述所谓项目物资管理，是指对项廿施工生产过程屮所需各种物资的采购、储备、使用等环节进行有计划有组织的管理和控制。其目的是反馈物资短缺、积压、变质、过期等相关信息,降低企业生产成本，加速资金周转，促进企业盈利，进而提升企业的市场竞争力。铁路工程项目的物资管理包括物资计划编制、采购进场、使用和储备等重耍环节，这些环节环环相扣，相互影响，任何一个环节出现问题，都会对工程项目造成不良影响。在实际施工生产过程屮，将所需物资分为三类：一是项目建设管理单位组织采购供应的物资，简称“甲供物

4、资”；二是建设单位实施监督职能的甲控物资,简称“甲控物资”；三是施工方自行采购的物资，简称“自购物资”O3铁路工程项目物资管理现状我国铁路行业一直得到国家的大力扶持，早在2007年，为规范铁路项目物资管理，铁道部就出台了铁建设［20061217号、铁建设［20071219号等相关文件，围绕这些文件各个施工企业工程项目也开始组织制定工程项目物资管理的一系列办法及要求，规范细化物资管理流程。时至今日已有七八年时间,基本上建立健全了符合规范的物资管理体系，工程项目的参建单位也开始注重物资管理，配备高学历的资管理人员、尽可能建立健全物

5、资管理制度、完善物资管理的各个环节。经常组织各种检查活动，提高参建人员的主动性和自觉性，为项目物资管理顺利进行奠定了坚实的基础。然而铁路工程施工企业在我国是传统的“铁老大”企业，占据着不可动摇的地位，施T单位虽然己经逐渐意识到物资管理在T程项目管理中的必要性，但由于体系庞大、工程项目种类繁多，并不能完全按照规章制度做好物资管理工作。长期以来，铁路部门在很大程度上只把项目的物资管理工作当作简单的釆购工作，并没有把它看做企业节约资金、控制成本的重要环节，正是因为这种认识上的偏差，企业在物资管理的观念、制度和流程上仍存在一定的问题，

6、也正由于上述原因，在项目管理过程中经常出现物资积压、存货周转率低和资金占用量大、截留挪用货款等情况，成为施T企业的遗留问题。对于施工企业而言，并不能忽视这些遗留问题，而是要学会如何面对这些遗留问题，带着边解决边进步的信念开展现代化项目物资管理工作。4加强铁路工程项目物资管理的儿点建议4.1加大物资管理人才培养力度，切实提升管理人员的职业素养和业务水平在施工企业中，专业技术人才固然重要，但想要顺利出色的完成施工任务,仍需要物资部门的良好配合，所以企业应积极主动对物资管理人员进行在职培训，不断加强物资管理人才的培养力度，使物资管理

7、人员主动接受新理念新思路，加强自身学习提高索质和自身能力，对物资管理工作要有强烈的责任心和责任感，能够坚持物资管理原则,对违反物资管理办法的行为坚决抵制。此外物资管理人员还应及吋掌握市场信息,对价格的变化提前做出反应，物资采购要做到好中选优、优屮选廉。同吋，物资管理人员要不断适应新的环境下新技术的要求和先进的管理办法，物资管理人员应主动接受现代信息化理念，意识到高科技信息化的管理技术的重要性，尽快掌握现代化的管理技术，不断充实自己，更新、扩展知识技能，完善自身业务索质，用新知识新理念武装自己，不断提高自身业务水平和职业素养，做

8、好施工现场物资管理工作。4.2加强对物资釆购计划的管理，从源头上控制物资成本在物资管理过程中，采购计划管理是重要一环，是采购施工所需物资的根本依据和基础。在施工初期，物资部门要尽早介入，编制预算时尽可能配合技术部门、成本部门，详细列清施T过程中所需物资，并根据实际情况对物资进