关于铁路工程项目物资管理的思考

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1、关于铁路工程项目物资管理的思考【摘要】铁路建设的基础条件就是物资保障和其管理工作，同时物资管理也是铁路项目质量管理工作中的一项关键内容，就铁路工程投资管理机制来说，现行规定比之前时期的管理有很大发展，更跟社会以及市场经济的方向相符，但在某些程序也不能防止的存在着一些问题。基于现状进行分析并提出了建议，进一步完善铁路工程项目物资管理，为物资管理人员开展科学有效的物资管理提供参考。【关键词】项目物资管理思考物资管理措施这几年来，随着国内经济的发展，加快了交通建设的速度，铁路建设项目的建设工程数目也渐渐变多。铁路项目作为国家财

2、政参加的大型项目建设工程，其进程直接关系着一个区域的经济发展。同时，也为铁路物资供应市场供给了巨大的商机。我们期待一个更加完善的行业投资管理系统的建设，进一步整理好项目、物资、合同、结算等方方面面关系，保证国家、企业等几方一起的利益，推动国内铁路的高质量健康持续发展。1项目工程物资设备管理工作的核心点(1)人员结构机构：达到要求的人员素质，编制到位，清楚职责。(2)主管领导注重：工程部、专业化公司的主管领导必须要高度注重物资设备工作，常常听取业务部门工作汇报，调理好各方面的关系。(3)公司机关物资设备部对工程部、专业化公

3、司要增强督促检验指导，培训指导业务人员工作标准。(4)依据现在工程设备物资工作的情况，想要把设备物资管理工作层次提高，一定要对工程经理、设备物资科长设立清楚的工作目标，建设严格的考核制度以及责任追究制度。(5)公司物资设备部对工程的工作核心是：1)增强项目工程设备物资资源的科学配置，以满足要求为目表，不简单但是要简约。2)加强公司之间、工程之间的设备器材调剂力度，充足调剂内部资源余缺，企业内部资源盘活，防止反复购买以及浪费。3)设备物资管理工作手册要尽快编制汇总出，设备物资管理制度系统要进一步完善，促进公司设备物资管理制

4、度化、标准化、程序化进程。4)建设公司设备物资招标购买平台，对工程通用的物资，工程相对集中的范围，试点以及推行由公司统一组织集中招标购买。今年公司计划展开2-3次的试点宣传工作，改革多年单一分散的工程购买的陈旧模式，企业源头治理活动深化，把企业购买成本降低。5）增强制、提、运、架梁等专用设备的应用管理，保证设备的安全运行。制、提、运、架梁设备的应用管理是现在设备管理掌控的核心点。6）使用现场业务检验和业务蹲点指导的形式实施面对面的培训，切实提升现场管控能力，保证安全生产。2铁路项目工程物资管理的意义物资管理，不论在哪个企

5、业都是企业管理的关键一环，在项目企业越发这样，物资管理的好坏和企业经济效益一脉相连。随着国家持续扩大内需，国内基础设施，特别是铁路公路等关系民生的基础建设项目接连增多，这给铁路施工企业带来机遇的同时也带来了新的挑战。怎样在确保施工质量的前提下，追求效益最大化、提升企业竞争力已然变成铁路施工企业急需解决的问题。项目工程物资管理是一门科学体系的工作，是单位生产经营的关键程序。物资本钱、人工本钱以及机械本钱组成项目工程的主体生产本钱，而占据施工总成本的60%以上的是物资成本，是项目核算以及工程盈亏的主要点之一，物资管理的好坏直

6、接影响着项目质量以及企业的经济效益。物资管理得当，将会大大提高工程的质量，加速资金周转，降低生产成本，起到节约和适当化应用物资作用的是物资成本，给工程建造盈利的条件；反之则会把不必要的额外开支增加，把预期利润降低，这样就能知道，施工企业做好物资管理工作具备非常关键的意义。3铁路项目工程物资管理中存在的问题3.1铁路企业文化内部管控不当铁路项目工程施工一般都是由传统“铁老大”企业实施，尽管现在已经渐渐意识到购买活动的关键位置，然而，一直以来铁路部门都是把采购视为例行公事，而没把它作为企业商业活动中的关键程序来对待，严重疏忽

7、了购买对于企业生产经营的突出功能，也正是铁路单位在观念、流程和制度上存在的问题，造成了本身采购效率比较低，企业内部的整体效益被严重影响，常常会发生物资积压、占用量大的资金、存货周转率低和截留挪用货款等问题，很难对个人行为完成有效的限制以及激励，不利于制止采购程序腐败问题等不正之风。3.2物资管理制度不够科学传统采购对于产品的质量和交货期等很多问题，常常实施事后把关掌控，这样企业将很难真正参加到供应商的生产结构当中，因此事后把关严重不足的可靠性。铁路项目工程重要领导干部对于物资管理的关注程度明明不足，他们虽然抓好了重要方面

8、的订货供应，然而却疏忽了物资的管理工作，特别是施工现场建筑材料消耗定额的管理。在施工中，尽管有现场的管理制度，但不够完备的是现存的制度，再加之现实工作中基本不依据标准来办事，具备很强的随意性，长期坚持执行制度的毅力也严重缺乏。3.3材料人员普遍存在着业务素质较低的问题因为缺乏单独分析问题、处理问题的能力，对于材料消耗