铁路工程项目物资管理分析.doc

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1、铁路工程项目物资管理分析摘要：分析了铁路施工企业物资管理的基本情况，针对存在的一系列问题提出了切实改进措施，以提高工程项目物资管理水平。关键词：铁路工程项目;物资管理;市场竞争力;施工企业;成本管理目前，建筑领域的市场竞争日趋激烈，一些建筑企业为达到中标的目的，盲目降低投标报价，使物资质量得不到保证。此外，随着社会的不断发展，对铁路工程的质量要求也越来越高。铁路工程物资管理对成本控制以及自身的施工质量有着重要的影响，物资保障和管理是铁路建设的基本条件。铁路工程单位必须加强内部管理，加强成本控制，努力提高工程施工质量。1铁路工程项目物资管理的重要作用改

2、革开放以来，我国的铁路行业发展取得了重大的成果。近年来，这一行业迎来了一个快速发展的时期。在铁路工程造价中，工程材料成本占投资总额的70%~80%。材料质量、价格和具体利用率将直接影响铁路企业的盈亏。铁路工程的材料质量与工程的最终质量密切相关，加强铁路工程项目物资管理是前提和重要保证，铁路物资管理在铁路工程中具有十分重要的作用。2铁路工程项目物资管理的基本现状和存在的主要问题4学海无涯传统铁路工程项目施工均由大型企业经营，随着市场经济的发展，项目竞争日益激烈，为降低施工成本，施工企业已逐渐意识到物资采购的重要性。但由于长期以来对采购工作的不重视，导致

3、当前采购工作和项目物资管理尚不完善，在概念认识、过程管理和制度执行上还存在大量问题，例如采购效率低下、物资积压、资金数额大、库存周转率低等，严重影响工程进度。对个人行为难以有效约束和激励，不利于遏制腐败等不良行为。此外，传统的物资采购往往只重视控制产品的质量以及交货时间等，极少真正参与供应商的生产组织，对产品的检查严重不足。相关项目部门对物资管理缺乏力度，虽制定了物资准入标准和采购标准，但在后期对物资管理上重视不够，尤其是对材料消耗的管理重视不够。在施工中虽然有一个现场管理系统，但现有的系统还不完善。除了在实际工作中不符合规范处理事务外，还有很强的随

4、机性，缺乏物资管理的持久性。同时，管理人员普遍存在责任心不强，缺乏独立分析问题、解决问题的能力。材料消耗、管理和分配不能严格按照规章制度执行，存在“吃大锅饭”的现象。物资计划管理缺乏合理性，储备不够科学，尤其是物资的计划安排不够周密，常常是要多少发多少，或者出现停工待料。部分人员缺乏对项目基本情况的了解，即使在项目完成后，一些人仍不了解项目的总体情况。技术部门对物资管理缺乏了解，与材料部门配合不密切，不了解工程材料所需的准确数量。在编制物资核算表的过程中，往往存在内容不全、漏检的情况。工程管理者对材料管理，尤其是工程技术人员认识不到物资管理的重要性。

5、往往只注重技术的操作，忽略材料的损耗，不能有效地防止材料过剩的问题。在物资采购中，必须考虑到铁路工程的实际施工需求，以保证物资的供应能跟上施工进度。根据施工计划和施工要求，制定物资采购计划，并适当预备施工备用材料，为施工材料消耗提供适当的补充。如果在实际施工阶段发生小小的改变，可以避免材料供应短缺、使整体进度不会受到影响。此外，库存设置应考虑铁路施工现场的实际情况，一方面要保证施工需求最大限度地满足；另一方面要严格控制采购成本。为使有限的资金得到更充分的利用，在采购物资时必须通过不断的市场调查，确定市场价格，并根据对原料价格可能趋势的预测，降低采购价

6、格，确保采购成本的降低。例如，钢材和铜材是铁路工程所需的大宗材料，在购买这两种材料时，必须考虑市场的实际情况，考虑项目实际施工情况以及施工企业当前的资金周转情况，确定钢材和铜材等材料的采购数量。如果材料价格相对较低，可以购买储存，以防止和抵御价格上涨带来的风险。3改进铁路工程项目物资管理的有效措施4学海无涯3.1采购流程的改进措施。企业实际采购成本主要包括采购成本、材料成本和仓储成本。施工企业应注重对采购成本的管理和控制，以最低的成本提供高质量的材料，保证施工生产的实际需要。企业采购过程不应是简单节约成本的问题，而应是根据企业实际需要购买高质量材料的

7、问题。为了在日益激烈的竞争中谋求发展，企业必须结合采购管理的要点，全面系统地检查自己的采购业务，并根据具体情况改进采购流程。通过不断提高采购水平，适应市场环境的变化，提高企业的生存能力。企业采用新的采购管理方法，实施“物料分类、功能设计、供应商和选择管理”，消除原有采购的缺陷，更好地处理企业采购过程中存在的问题。3.2物资采购分类的改进措施。作为供应链物流管理的端口，物资采购起着至关重要的作用。一般来说，材料的分类在一定程度上对采购模式和库存策略起着决定性的作用，而采购材料的不同管理策略会有所不同。物资的合理分类是采购管理的第一环节，如果企业需要购买

8、多种材料4学海无涯，供应商较多，企业就没有足够的时间和资源与供应链上的每个成员建立伙伴关系，而且也没有必要与