铀矿山生产能力提升的途径与措施分析.pdf

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1、第32卷第2期铀矿冶Vo1.32NO.22013年5月URANIUMMININGANDMETALLURGYMay2013铀矿山生产能力提升的途径与措施分析倪玉辉(中核第四研究设计工程有限公司,石家庄050021)摘要:受资源条件及开采技术条件的限制,我国铀矿山规模一般较小。分析影响铀矿山生产能力确定的主要因素,探讨了从技术及管理模式的创新上提升铀矿山生产能力的途径与措施。关键词:铀矿山;生产能力;影响因素;措施中图分类号:TD868文献标志码:A文章编号:1000—8063(2013)02—0063—04矿山生产能力是矿山建设的最重要指标之以需定产。在确定矿山生产能力时,无论资

2、源规一,该指标的确定是一个复杂的系统工程。影响模大小,首先应考虑该矿产品种的市场需求程度,矿山生产能力的因素很多,如资源条件,矿区内、确定的规模太大或太小,都可能达不到期望的经外部多种技术、经济、社会等因素。当前,核电发济效益。因此,在确定矿山生产规模时,必须进行展的强劲需求与天然铀的实际产能还有很大的差市场需求预测,对国家急需产品,在技术可行及经距,因此,通过技术及管理的创新来提升矿山生产济合理的前提下,矿山规模一般取上限值,反之,能力是当务之急。取下限值。2.2技术可能性1我国地下铀矿山生产能力现状技术上可能是确定矿山生产能力的一个前提我国在役及在建矿山的硬岩铀矿床资源量多

3、条件。矿山与水冶厂的生产条件截然不同,前者为中等及以下规模,矿床多为第Ⅲ~Ⅳ勘探类型,在技术上严格受客观条件限制,影响矿山生产能矿体形态复杂多变,单矿体规模较小,群脉型矿床力的技术因素是多方面的,不仅有矿山本身的因较多,单个矿床一般由几十条甚至几百条小矿体素,也有矿山外部的各种因素。主要有以下几点:组成,很少有单一或几条主矿脉构成的矿床,大型1)矿山资源条件。包括矿床的勘探程度、资源量铀矿床为少数。铀资源的现状带来铀矿床开采规及矿石品位等。2)开采技术条件。包括开采方模普遍较小。式、开拓运输方式、采矿方法,基建工程量和达产按照我国硬岩铀资源的赋存条件和核工业铀时间等。3)外部建

4、设条件。如运输条件、供电、供矿冶工程设计规范:年产矿石5万t以下的矿山水及环保要求等。4)设备材料供应条件。如大型为小型矿山;年产矿石5万~15万t的矿山为中等设备及备品备件、主要原辅材料供应的可能性及规模矿山;年产矿石15万t及以上的矿山为大型可靠性_1]。矿山。我国常规开采地下铀矿山多为中小型矿山。2.3经济合理性影响矿山生产能力确定的经济因素主要有:2影响铀矿山生产规模确定的因素1)经济效益是否理想。同一个矿山,在技术可能矿山生产能力的确定主要取决于市场需求、的前提下,建设规模不同,其经济效益是不同的,技术可能、经济合理、业主的期望和主管部门的要因此,需经多方案比较,以取

5、得较为理想的经济效求5个因素。益。2)建设资金来源是否充足。如果建设资金充2.1市场需求足,则有可能进行大规模建设;反之,尽管市场需在市场经济体制下,无论是何种产品都必须求大,技术上有可能,也要量力而行。收稿日期:2013—01—23作者简介:倪玉辉(1964一),女,河北邢台人,研究员级高级工程师,副总工程师,从事铀矿冶工程设计及研究工作。64铀矿冶第32卷2.4业主的期望及主管部门要求经济规律,根据成矿理论研究的新成果和补充勘1)业主的期望。业主单位往往根据其自身的探资料,重新评价矿床,在边际品位的优化和确定生产管理模式、技术水平及发展规划来判断矿山中,采用国际上普遍采用的

6、单指标体系(边际品建成后可否达产,从而影响矿山生产能力的确定。位)代替我国传统的“多元指标体系”(即边界品位2)主管部门要求。主管部门从国家战略及整和最低工业品位),充分考虑该矿矿石品位虽低,个行业的发展规划出发,对矿山生产能力确定起但易采易浸等因素,使原来4O余个规模很小、变决定性作用。化很大的零散矿体变为一个巨大的连续矿体,矿山设计充分利用这一具有关键意义的创新成果,3提升铀矿山生产能力的途径与措施使紫金山金矿金资源量从5.541t增加到100多天然铀产品是核能发电的原材料,其需求主t,开采方式从井下开采变成露天开采,开采规模要取决于核电的发展规划。尽管受2011年日本从日

7、产矿石几百吨的小矿成为日产矿石2万t的“3.11大地震”的影响,各国均在理性修改自己的世界级大矿_2]。近年来,经过技术改造,该矿年产核电发展规划,但是在未来没有大规模、可替代的矿石量已达到3000万t规模。新型能源出现之前,在我国适度发展核电仍将是我国南方的某低品位铀矿与紫金山金矿条件主旋律。当前,天然铀产品市场需求旺盛已是不争相似,其成功开发低品位矿床的经验值得借鉴。的事实。在此前提下,主要从技术及管理的创新模在市场化进度高度发展的今天,如果我们的式上探讨提升铀矿山生产能力的途径与措施。

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