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1、ISO事务局5S入社教育篇2007.12111前言实施5S管理,创造一个舒适.整洁的工作环境,是每个企业管理者的期望以下分六章内容进行讲解:*5S基本概念*5S与各管理系统的关系*推行5S活动的技巧*开展5S活动的工作程序*企业管理与5S的关系*净净净活动的开展THJ保护环境，爱护地球5S工作靠大家121第一章5S基本概念1.1大家在工作中会有以下症状吗？1)急等要的东西找不到,心里特别烦躁2)桌面上摆放零零乱乱,办公室空间有一种压抑感3)没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间4)工作台面上有一大堆
2、东西,理不清头绪5)每次找一件东西,都要打开所有的抽屉.箱.柜狂翻6)环境脏乱,使得上班人员情绪不佳7)制订好的计划,事务一忙就延误了8)材料.成品仓库堆放混乱,帐.物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间9)生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小10)生产车间道路被堵塞,行人和搬运无法通过。如果每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,大大降低工作效率,解决上述症状的良方—推行7S管理。SHE1311.25S之来源:5S管理源于日本。因为整理.整顿.清扫.清洁.教养的日
3、语外来词汇的罗马文拼写的第一个大写字母都为S,故称之为5S。指的是在生产现场,对材料.设备人员等生产要素开展相应的整理.整顿.清扫.清洁.教养等活动,为其他管理活动奠定良好的基础,是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处!近年来,随着人们对这一活动的不断深入认识,有人又添加了:安全.节约等两项内容,分别称为6S和7S活动!SHE1411.35S活动的重点:教养整理.整顿.清扫.清洁的对象是<场地>,<物品>。教养.安全。节约的对象则是<人>,而<人>是企业最重要的资源。我们可以从<企业>的企字分析人在企业中的重要
4、,所谓企字由人和止字组成,人走了企业也就停止了;所以在企业经营中,人的问题处理的好,人心稳定,企业就兴旺发达。在5S活动中,我们应不厌其烦地教育员工做好整理.整顿.清扫工作,其目的不只希望他们将东西摆好,设备擦干净,最主要的是通过细锁单调的动作中,潜移默化,改变他们的思想,使他们养成良好的习惯,进而能依照规定的事项(厂纪.厂规.各种规章制度,标准化作业规程)来行动,变成一个有高尚情操的真正优秀员工。SHE1511.47S活动是人性的素质的提高,道德修养的提升.*最重要的个S整理整顿清扫清洁教养安全节约7S对所规定的事
5、情严格的遵守（养成习惯）效果工作岗位、的活性化工作积极性设备的保养安全促进销售能力效率向上教养、安全、节约整理清扫整顿清洁必要的东西和不必要的东西加以区分（不必要的东西立即处理）去除污垢，不洁之处（创造整洁，便利的工作环境廠）保持整理整顿的状态（不能被遵守的事成为改善点）必要的东西放在显而易见方便拿取的地方（不在寻找上浪费时间）SHE1611.57S活动推进层次整理整顿清扫清洁教养1.创造空间2.尽地之利3.场地利用安全卫生提高素质美化人心优化环境减少浪费提高安全最终目标SHE1711.65S是什麽？整理：分清要与不
6、要的东西，扔掉不需要的东西整顿：将要用的东西,按规定摆放整齐，并作好标识,进行管理清扫：将不要东西彻底去除，保持工作场所无垃圾,无污染状态清洁:维持以上整理.整顿.清扫后的局面,使工作人员觉得整洁.卫生教养:通过上述4S的活动,让每位员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作环境,作到:以厂为家,以厂为荣的地步。SHE1811.75S用语1.7.1一目了然化管理1.不用说话,针对5S静态的东西,并伴随动作,对现场发现的问题点,异常情况.浪费等,用眼睛就能看到。2.让客户知道我们的制造过程被很好地管理着。1.7.2看板
7、1.为实现计划生产,把拿取量与生产量有关的情报传达的一种工具,能做到客户(后工序)需要的东西,及时能得到需要的量。2.看板的功能*作业指示*现品管理*改善的工具THJ1911.7.3标准作业1.以人的动作为中心,按没有浪费的顺序,把设备与物品更加高效率地配置,这种被标准化的生产方式即称为:标准作业。2.标准作业的三要素*节拍时间*作业顺序*必要在库量THJ11011.7.4生产性一定时间内,以一个人为单位的生产能力1.7.5工时*实动作时间+预备动作时间1.7.6原价理解方法*原价+利益=卖值NG*卖值–原价=利益O
8、K1.7.7担当职责基层员工时刻执行公司的管理.规定中层管理者总经理监督员工执行情况执行高层的决定监督中层管理者制定.贯彻.监督决定THJ11111.8推行5S的理由？实践证明5S推行不良,会产生下列不良后果:1.影响人们的工作情绪2.造成职业伤害,发生各种安全事故3.降低设备的精度及使用寿命4.由于标识不清而造成误用5.影响工作及产品质量TH
