慧泉—锦胜包装流程建议.doc

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1、1、目前公司员工培训70%为行政组织的基本安全与员工手册的培训，技能培训由各部门组织实施，记录报行政存档•并无统一的培训计划及培训考核。2、员工考核仅限基层员工，对于管理人员并无考核，管理人员薪酬调整权由总经理掌握。基层人员考核后薪酬未作量化，仅以参考行业年度标准衡量,所以时效局限性强。同时考核及晋升、薪资调整并无量化标准例如技术熟练、表现优秀等泛泛而谈。3、人力资源规划流程简单并H极为片面，仅限于：确立组织架构一--编制职位----制定人员配置计划…-实施。并无人力资源费用预算等重要项目。4、招聘方面行政部门未作统…科学规划，只是由用人部门临时提出申

2、请由总经理批准审核，行政根据要求执行。5、营业部门流程复杂、反复动作在部门调整的基础上重新调理流程。