强化内控“管理”促业务健康发展.doc

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1、强化内控“管理”促业务健康发展信用社要规范经营行为，有效的防范金融风险，加强管理保障业务健康稳健运行。当前信用社的内控制度在运行过程中还存在许多薄弱环节，管理不到位、措施不力、制度执行不到位等现象。主要存在以下四个方面：一是上级管理是头重脚轻，而是文山会海代替管理，重制度制定，轻制度落实，浪费了很多人力资源，基层信用社管理人员只能应付各部门的一些重复检查和会议，没时间真正的安心搞好信社工作；二是中层与基层管理人员为了业务发展和保职工吃饭，重视业务考核，轻内控管理；三是员工对执行内控制度认识不高，

2、加之基层社事多人员紧缺，加大了风险隐患；四是职工的工资与管理人员差距过大、职工情绪大，思想不平衡，劳动付出得不偿食。因而，加强内控管理应是农村信用社各级管理干部应当研究的一个重要课题和值得探讨的新问题。通讯员文章敬告：