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时间:2020-03-26
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1、第3l卷第1期露天采矿技术Vo1.31No.12016年1月OpencastMiningTechnologyJan.20l6DOh10.13235/j.cnki.hcm.2016.O1.027引用格式:杨薛斌.胜利露天煤矿成本控制管理措施[J].露天采矿技术,2016,31(1):90—92胜利露天煤矿成本控制管理措施杨薛斌(神华北电胜利能源有限公司,内蒙古锡林浩特026015)摘要:就当前煤炭经济形势下企业如何节支降本,提高成本控制水平,提高竞争力,减少资源浪费等方面,阐述了胜利露天煤矿的一些管理措施。关键词:成本控制;节支降本;管
2、理措施中图分类号:文献标志码:B文章编号:1671—9816(2016)01—0090—03CostcontrolmanagementmeasuresinShengliOpen-pitCoalMineYANGXuebin(ShenhuaBeidianShengliEnergyCo.,Ltd.,Xilinhot026015,China)Abstract:Thisarticleresearchesonhowtoreducethecostandimprovethelevelofcostcontrol,improvecompetitivene
3、ss,reducethewasteofroSOUYCeSinthecurrentcoaleconomicsituation,andelaboratessomemanagementmeasuresinShenSiOpen-pitCoalMine.Keywords:costcontrol;reducingcost;managementmeasure面对低迷的煤炭市场,国内供应发热量较低煤2)每月、每季度底对下月、下季度成本预算进行质较差的企业相比供应发热量较高优质煤的企业,上报,从下到上,从单机、单车到班组,以此类推逐级面临的经营状况更为
4、困难。面对现状,深化成本管进行上报,由上一级主管部门首先进行审核在上报,理已成为企业的迫切需要解决的问题,深化企业成做到“层层上报,级级审核”。本管理必须对形势进行客观的分析,积极应对市场3)露天矿针对公司印发的“五型企业”考核办变化,改变思想意识,实现成本管理由粗放式向精细法,结合生产实际情况制定了矿级考核办法,再由各化管理转变【l】。在保证了煤炭产品质量稳定的前提下,队制定更为详细的班级及机组考核办法。确定了工合理地加强成本管理,努力降低煤炭生产成本,是企资与安全、成本、产量、精细化管理等因素挂钩的考核方案,将“五型企业”考核延伸
5、到科队、单机(班业生产经营的主要核心。针对胜利公司经营现状,露组)、个人。矿级根据五型企业考核管理办法中的天矿作为核心生产单位,在节支降本方面起决定性因标准对科队进行考核,考核结果和考核说明月初进素,对此露天矿在成本控制方面作出了许多措施【2]。行公示;科队根据安全、产量、操作技能等对单机或1“闭环式”节支降本链班组进行考核,考核结果通过考评会通报;班组根据油耗、工时、操作技能、安全等因素等个人进行考核,1)露天矿年初对公司下达的总成本预算,从上考核结果月度绩效工资里兑现。使全矿员工形成了到下、从优到细逐级进行分解,从矿到队(部室)、
6、从节约成本的意识,实现“大成本”理念【41。队到班组、从班组到单机、单车,层层细分。将成本通过自上而下,从下到上的成本管控措施,结合预算刻意逐级进行核减,对公司下达的成本预算分“五型企业”考核指标,使责任目标化、目标责任化。解时首先进行核减,将核减后的预算在进一步分解把成本控制、考核办法延伸到底,形成一条上挂下联到队,以此类推逐级核减下放。从源头逐级控制成本“闭环式”的节支降本链【。预算,做到“层层紧抓成本,人人节支降耗”【。2成本管理与技术管理相结合收稿日期:2015—08—13作者简介:杨薛斌(1986_),男,毕业于西安电子科技
7、大1)胜利露天矿充分发挥技术部门和调度部门的学,现任胜利露天煤矿中级经济师,从事经营工作。职能和功能,相互配合加强技术管理。矿全年燃油预·90·第31卷第1期露天采矿技术Vo1-31No.t2016年1月OpeneastMiningTechnologyJan.2016算占矿可控成本的79%,技术部门和调度部门通过3贯彻“省下的就是利润”的节约理念对采煤现场运距进行反复测量和对卡车设备最优装1)露天矿遵循以经济效益为中心,对采掘设备载量等方面的计算控制,采煤综合运距在年初计划斗齿齿尖进行反转重复利用。就现有的6台WK一353657m的基
8、础上,缩短了160m;剥离综合运距在电铲,以2012年、2013年使用情况分析,单颗斗齿年初2985m的基础上,缩短了120m,减少了燃油平均完成剥离量90700m3/颗,平均单耗为0.041的消耗量,降低了设备的维修率
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