胜利露天煤矿成本管控

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1、胜利露天煤矿成本管控杨林源（神华北电胜利能源有限公司胜利露天煤矿，内蒙古锡林浩特026000）摘要：胜利露天矿面对低迷的煤炭市场，通过内挖潜力降本增效，向管理要效益、要质量，保证煤炭产品质量稳定、产量合理的前提下，加强成本管理，努力降低煤炭生产成本，确保生产成本“零增长”，保证企业生产经营平稳运行。关键词：露天矿；成本；管控中图分类号：F407.1文献标志码：B文章编号：1671－9816（2014）10－0084－04CostmanagementandcontrolinShengliopen-pitcoalmineYANGL

2、inyuan(ShengliOpen-pitCoalMine,ShenhuaBeidianShengliEnergyCo.,Ltd.,Xilinhot026000,China)Abstract:Inthefaceofdecliningcoalmarket,Shengliopen-pitcoalminestrengthenscostmanagement,reducescoalproductioncost,andensuresproductioncost"zerogrowth"andsmoothenterprisesproduct

3、ionoperationthroughexcavatingpotentialandreducingcosttoguaranteestableproductqualityandreasonableoutput.Keywords:open-pitmine;cost;managementandcontrol2012年以来，煤炭市场持续低迷，煤炭行业总体产能过剩，锡盟煤炭企业众多，有些大型煤炭企业经过几年的建设实力增强，面对煤炭市场急剧变化的形势，低价倾销，无序竞争愈演愈烈，尤其是一些小企业投入少，成本低，降价竞争的空间大，对我公司的

4、冲击很大。因此，露天矿作为成本发生的主要生产单位，保证煤炭产品质量稳定、产量合理的前提下，在成本控制方面采取一系列措施，探索内挖潜力降本增效，向管理要效益、要质量，加强成本管控，努力降低煤炭生产成本，对确保公司生产成本“零增长”，保证公司生产经营平稳运行具有重要的现实意义[1]。监督，形成合力，强化职能部室对成本的管控力度，加大二级单位对结算的审核权限，形成相互监督的机制。2突出2个“延伸”1）将本年度成本管控“延伸”到基层，具体到科队、车间、班组，实现单车、单机核算。以班组核算软件应用为依托，将成本考核延伸到单车、单机设备，

5、延伸到班组，将成本指标与各二级单位月度工资挂钩，逐级考核，核算到人。将成本管控关口前移，将投资控制好、将人员控制好，不断降低运营费用，确保“低成本”这一企业核心竟增力。本着不以牺牲设备来降低成本、不以牺牲效率降低成本的原则，通过加强成本的管控，调动职工降低成本的积极性。2）将“五型企业考核“延伸”到科队、车间，单车、单机或班组。要不断优化考核体系，加大兑现的力度，确保考核和分配工作起到良好的促进作用。在保证效率发挥的基础上把成本控制住，“备件的非正常损坏”等要严格考核，把损失降到最低。班组建设中，生产运行类班组基础扎实，维修类

6、、生产辅助类班组奋起直追，有了明显改观。班长通过经营考核实现了管理人员的目的，以薪酬激励，实现了多劳多得。区队长赋予班长更大的管理权，分担区队长的压力，形成了齐抓共管的局面。运行类班组通过对设备运行1突出2个“强化”1）“强化”预算的刚性原则。严格遵守“零成本”增长的要求，将考核指标落实分解到各车间、科队、班组，到人，严控固定成本攀升。突出强化成本预算的刚性原则，预算中没有的项目一律不予调整。2）“强化”机关职能部室对成本的管控。各二级单位、各机关部室要齐抓共管成本管控，共同参与，相互收稿日期：2014-06-18作者简介：杨

7、林源（1982-），男，蒙古族，内蒙古赤峰人，中级经济师，2006年毕业于内蒙古工业大学，现就职于神华北电胜利能源有限公司胜利露天煤矿。露天采矿技术2014年第10期·85·工时、油耗、工程质量、操作技能以及安全情况等指标确定个人考核系数，对一专多能人员进行奖励倾斜。维修类班组每日记录成员的具体工作，从工作任务、工作效率、技术水平等方面进行打分，直接与维修人员的岗位工资挂钩。检项目、保养项目进行研讨，确定卡车、电铲点检每日点检分部位、分区域进行，重点部位实行每日1检，非关键部位实行2日1检，同时按设备运行特点实行日检与周检相结

8、合，在保证检修质量的前提下，设备每次点检时间可缩短10%～15%，增加了设备的运行时间。优化轮胎管理，保证设备出动。轮胎消耗是生产成本管控的重要内容，为了提高轮胎的安全管理水平，细化轮胎管理过程控制，在轮胎使用和检修方面进行了多项改进措施。重新修订了《轮胎检修操作规程》，下发