沈冶机械科技项目管理模式的探讨.pdf

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1、第26卷第4期有色矿冶Vol_26．№42010年8月NON—FERROUSMlNINGANDMETALLURGYAugust2010文章编号：1007—967X(2010)04—0058—03沈冶机械科技项目管理模式的探讨孙杰[中国有色(沈阳)冶金机械有限公司，辽宁沈阳110141]摘要：如何将传统的管理模式转变为现代化管理，是当代科技发展对科研管理提出的新要求，本文通过分析企业科技项目的特点，阐述了科技项目管理在企业发展中的重要性，并对沈冶机械科技项目管理可行的模式进行了探讨。关键词：企业；科技项目；项目管理中图分类号：F406．3文献标识码：B专院校合作2项，企业自立项目

2、8项。O引言(2)项目分类：项目根据技术难度和工作量分中国有色(沈阳)冶金机械有限公司(下简称沈为基础研究、新产品开发、现有产品生产工艺和生产冶机械)为我国有色及钢铁冶金、矿山等重型机械设备进行重大技术改进、在现有技术基础上进行改装备制造的大型国有骨干企业。长期致力于有色及进的项目或产品质量攻关。钢铁冶金、矿山设备的研制、开发与制造。2005年，1．3项目运作程序、方法及要求为了集中科研开发力量，提高公司自主创新能力，加企业科技项目运作程序包括项目立项申请、项快装备制造业发展的步伐，沈冶机械成立了企业技目立项评审、项目立项批准、项目实施和项目验收术中心。技术中心作为公司的科技创

3、新体系的核等。心，既是公司科研项目的管理平台，本身又承担着公1．3．1项目的立项申请司共性技术、前瞻性技术的研发任务。由技术中心下设的各研究所根据公司的科技发展规划自立项目编制立项申请，对技术含量高、投资l沈冶机械科技项目管理与运作较大的项目要进行可行性论证和方案设计论证等工1．1企业科技项目管理及重要性作并撰写项目可行性研究报告。科技项目管理是系统的组织计划、协调管理的1．3．2项目立项评审与批准经营活动。它所着力解决的是两个层面的问题：一由公司的技术管理办公室组织技术委员会、专是企业层面的运行；一是项目层面的运行，通过组织家委员会对项目申请书、项目可行性研究报告进行有序、管

4、理规范、职责明晰、协调有力的运行，实现项评审，报副总工程师审定，主管技术的副总经理批准目管理过程的高效运转。做好科技项目的管理工立项。作，有利于规范科技项目的管理，有利于保障科技项1．3．3签订项目任务书目的实施，有利于推动科技计划的贯彻实施，有利于公司与项目承担单位签订项目任务书，明确项企业科技发展目标的实现，有利于推动企业技术进目的责任、权利、义务。步以及自主创新能力的提高。1．3．4项目实施1．2科技项目来源与分类(1)制订详细的项目实施计划¨~6_。其内容包(1)项目来源：省、市及上级部门下达的科研任括项目主要研究内容、项目预期达到的技术指标及务；公司签订的新产品合同；

5、与大专院校共同研发的经济效益分析、项目详细的经费预算、项目研究人员项目；公司根据企业自身发展需要编制年度科研计以及研发实施进度计划等。划的项目及中、长期发展规划的项目等。2009年沈(2)计划内容的实施。项目组人员根据计划内冶机械承担省市上级部门科技项目8项，与大专院容和分工，按时间节点开展工作并按时按质完成各校合作2项。2010年承担省市科技项目4项，与大自任务。收稿日期：2010—06—25作者简介：孙杰(1965一)，中南大学管理工程专业毕业，经济师，现从事科技项目管理工作。第4期孙杰：沈冶机械科技项目管理模式的探讨59(3)计划内容执行情况检查与协调。项目负责(3)科研

6、项目组中缺少具有市场营销知识的人人要全面掌握项目的进展情况，了解各专业人员的员，不能及时掌握市场动态和客户需求，无法将研发工作动态，协调各专业人员的工作，处理项目实施过项目与市场产业有机的衔接。创新技术难以取得成程中出现的问题，对处理不了的问题及时反馈给技果转化，形成新产品。公司在研发的新产品中，有的术管理办公室；作为储备的项目几年内没有市场需求，造成人财物(4)召开项目实施调度会。技术管理办公室不的浪费。定期(至少每季一次)地组织召开由相关部门和有(4)科技项目过程管理模式比较落后。没有真关人员参加的科研调度会，检查项目实施计划的执正从现代项目管理的规律出发，未能建立项目的监

7、行情况，沟通信息，处理问题，制定下一步的实施要督和监理机制；，项目的开展，更多地依赖项目组成求和实施措施；员的自觉性，缺乏对科技项目过程的有效控制，课题(5)项目实施总结。总结内容包括项目实施计完成的质量不高。尽管有的项目在实施过程中实行划执行情况、技术经济指标完成情况及存在的问题了节点控制，但它的意义已经与原来的一般过程控和建议。制出现了很大偏离。目前沈冶机械科技项目管理采1．3．5项目验收取的是职能式管理进行运作的，在遇到比较多的项项目研究结束后，项目组按要求提出工作总结目一起实施时，相