简述沈冶机械公司薪酬制度改革方案制定及思考.pdf

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1、第32卷第5期有色矿冶Vo1．32．№52016年1O月N0N—FERROUSMININGANDMETALLURGYOctober2016文章编号：1007—967X(2016)05—59—03简述沈冶机械公司薪酬制度改革方案制定及思考李玉强[中国有色(沈阳)冶金机械有限公司，辽宁沈阳110141]摘要：薪酬制度改革一直足各个企业的焦点问题。介绍了沈冶机械公司多年来坚持“岗位价值”这一核心载体，优化绩效、晋升考核制度，逐渐走出了一条适合企业发展的薪酬制度改革之路。通过完善管理、技术和技能三支员工队伍的晋升、成长路径，对于引进人才、

2、培养人才、留住人才起到重要的作用，通过绩效考核使员工的行为和工作结果与公司的战略目标实现有机的统一，对改革的成果和经验进行了思考和分析。关键词：人力资源；薪酬分配；改革中图分类号：F406．14文献标识码：C式，实现人人“晋升有通道”。进而激发了员工的主0前言动性、积极性和创造性，促进了员工价值观念的转中国有色沈阳冶金机械有限公司(以下简称”沈变，使员工的行为和工作结果与公司的战略目标实冶机械公司”)是我国有色冶金、矿山行业设备制造现有机的统一。的骨干企业，铝用多功能机组、圆筒混合机、磨机等2实施薪酬制度改革的基本原则产品在国内处

3、于领先地位，并已走出国门进军国际市场，有较强的产品设计能力，是主导产品国内行业沈冶机械公司薪酬制度改革在坚持以公司效标准的起草单位；有较为广泛的产品覆盖范围和较益、岗位价值、员工工作能力和业绩作为主要依据的高市场占有率。作为建立现代企业制度，实施科学基础上，参考社会和同行业的薪酬水平、市场人才供管理的一项重要内容一一薪酬制度改革也一直在进求关系等因素制定了新的薪酬制度和薪酬设计方行着探索与实践，并且取得了一定的效果，对引进人案，见图1，新的薪酬设计方案主要体现以下几个原才、留住人才、调动员工的积极性发挥了重要的作则：用，助推了企业

4、经营目标的实现。1实施薪酬制度改革的目的2001年沈冶机械公司在原沈阳有色冶金机械总厂的基础上通过债转股成立，成立之初就逐渐改变原来“身份”作为主要分配依据的薪酬制度，建立了以“岗位”为主要因素的分配体系，但是这个分配体系在运行中逐渐显示出其局限性，主要表现在，一是每个岗位只对应着一个工资等级，没有因为工作业绩上浮或者下调的空间，二是工资没有与公司业绩直接挂钩，基本上以“刚性”形式发放。因此从图1薪酬制度和薪酬设计方案考虑的主要因素2007年开始，沈冶机械公司进行了新一轮的分配制2．1公平性原则度改革和薪酬分配体系的调整。这次调整

5、健全了岗实现外部公平、内部公平以及个人公平。通过位价值评价和价值分配体系，合理设计了薪酬结构，对同行业的薪酬调查以及参考社会平均工资水平来实现“保健因素”和“激励因素”相互统一。实施“宽解决外部公平性的问题，通过岗位评价来解决公司带薪酬”，针对不同岗位人员设计了不同的“晋升”方内部的公平性问题，通过与绩效考核结果挂钩、晋升*收稿日期：2016—08—07作者简介：：李玉强(1972一)，男，工程师，主要从事企业人力资源管理工作，E—mail：lyq@smmc．cn。60有色矿冶第32卷等解决个人的公平性问题。系、技术职系、技术支持

6、职系等五个工资体系，每个2．2激励性原则体系都设置有不同的岗位(职务)，每个岗位(职务)薪酬制度的设计以激励为导向，打破原来的工对应着4～6个档级的工资标准，每个档级工资都是资发放的刚性，通过季度绩效和年度绩效等薪酬元由“薪酬基数×岗位薪酬系数”来决定，不同岗位的素的设计，通过五个职系工资体系划分、考核晋升通档级工资互有交叉，岗位工资设置示见表2。员工道，使不同岗位的员工都具有薪酬晋升机会，充分调都可以通过绩效考核晋升或者下调对应的本岗位档动员工的工作积极性。级工资。方案中规定了员工薪酬结构整体上包含下2．3竞争性原则列薪酬元素，

7、即岗位工资、季度绩效工资、项目奖金在改革薪酬结构的同时，结合市场薪资水平的(项目阶段奖金、项目结束奖金)、年度绩效工资、技调查，在保持总体收入不降低的基础上，向岗位价值能工资、年功工资、福利薪酬、特殊绩效奖金等，员工较高的岗位倾斜，使公司的薪酬水平具有相对的市根据岗位工作方式和工作性质的不同可以进行不同场竞争力。的组合。不同的岗位薪酬元素的占比各有区别，其2．4经济性原则中岗位工资约50～70，季度绩效约15～在方案设计上确保薪酬与公司的经济效益和承3O，年度绩效15～209／6。在薪酬计算上，岗位受能力保持一致，使人工成本的增长

8、幅度不高于公工资、技能工资、年功工资、薪酬福利基本上是固定司总体效益的增长幅度，同时着力提高劳动生产率，发放，季度绩效工资和项目奖金与个人绩效考核结实现公司可持续发展。果有关，年度绩效工资与公司绩效结果有关。表2岗位工资设置方案3实施薪酬制度改革的