水利工程管理工作的不足及相关改进策略.pdf

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1、2012年第9期黑龙江水利科技No．9．2012(第4O卷)HeilongjiangScienceandTechnologyofWaterConservancy(TodalNo．40)文章编号：1007-7596(2012)09—0229—02水利工程管理工作的不足及相关改进策略柯俊，吴淑静(温州市瓯海区水利局，浙江温州325ooo)摘要：水利工程管理工作到位与否，不仅与人民的生产生活有着紧密的联系，更关系着人民生命财产的安全。但目前在水利工程管理工作中仍存在这样或那样的问题，在一定程度上对我国水利事业的发展造成了影响。基

2、于此，笔者结合自身工作实践，以不断提高水利工程管理水平为目的，首先分析了水利工程管理工作的不足；然后提出了关于提高水利工程管理工作效率的相关建议；最后对全文进行了小结。关键词：水利工程管理；32作效率；不足；改进策略；相关建议中图分类号：TV22文献标识码：C当前，已经进入“十二五”的关键时期，为更好地促进“十在水利工程项目建设过程中，很多建设单位为节省成本，二五”各项目标顺利的实现，作为水利工程管理人员必须充对于制定的工作计划书难以得到全面有效的执行，有的甚至分认识到当前存在的不足，并针对存在的不足采取相应的措对工程建设

3、的进度和质量缺乏相应的记录，导致水利工程项施，不断完善和促进我国水利业的可持续发展。基于此，笔者目的质量缺乏有效的监管。结合工作实际，作出以下几点仅供同行参考交流的浅显之见。1．4水利工程项目的建设和管理人员缺乏较高的素质水平当前，很多水利工程项目的建设人员和管理人员大都具l水利工程管理工作的不足有素质水平较低的特点。因而在施工过程中难以严格按照施1．1缺乏明确的质量管理目标工程序进行，施工质量无法得到保障，管理人员由于自身素质开展水利工程管理工作的目的主要就在于取得良好的经水平的低下，导致一些质量安全隐患难以得到及时有效

4、的排济效益，而取得经济效益的最佳途径就是确保水利工程的质除，水利工程管理水平低下。量。然而当前很多水利工程建设项目在管理过程中大都缺乏2关于提高水利工程管理工作效率的相关建议明确的质量目标，因而在管理过程中缺乏方向性，使得水利工程质量管理工作难以落到实处，这也是当前很多水利建设工2．1强化水利工程基础建设，夯实管理工作基础程质量普遍不高的根本原因，因而必须引起重视。1)制定合理的计划方案。水利工程管理所涉及的因素1．2水利工程项目的建设缺乏完善科学的执行程序多，因此，做好管理方案的制定是首要任务。管理人员应该做水利工程项目

5、关乎民生，作为公益工程，其特有的排他性好相关情况的调查，根据调查结果，拟定初步的方案，注重计和非竞争性，尤其是其投资回报较低，因而水利工程建设单位划方案的前瞻性、预测性，并在实际运营中，结合情况的变化为实现利益的最大化，通常就不根据工程项目的开发建设程进行相应的调整，从而确保水利工程发挥出最大的经济效益、序施工，即使竣工之后也难以进行科学规范的验收，导致水利社会效益。工程质量难以达标，这主要是由于当前我国很多水利工程项2)加强对基础设施的日常维护。由于水利工程容易受目的建设缺乏完善科学的执行程序。到外界因素的影响，如水文条

6、件、天气变化等，机械在长期运1．3水利工程项目的质量缺乏有效的监管行中也容易出现磨损或出现故障，因此，必须加强水利工程日[收稿日期]2012—08—30[作者简介】柯俊(1985一)，女，浙江温州人，助理工程师，从事水利工程管理工作；吴淑静(1981一)，女，浙江温州人，助理工程师，从事水资源管理工作。．-——229--——2012年第9期黑龙江水利科技No．9．20l2(第40卷)HeilongjiangScienceandTechnologyofWaterConservancy(TodalNo．40)常检查与维护工作，

7、以降低机械事故发生的概率，提高机械的工程管理的目的。工作效率，延长机械设备的使用寿命。一旦发现问题，及时处2．4正确处理好建设和管理的关系理，将隐患消灭在萌芽之中，以防事故扩大或恶化，从而确保任何一项水利工程建设都要按照其等级履行相应的验收工程的正常、稳定、长期地运行。程序。对没有组织验收的水利工程，不得交付使用。验收报3)加强水利工程防汛管理。防汛是水利工程管理中的告中应附具水利工程管理预案，验收后必须由验收主持单位重头戏，决不可麻痹大意，一旦疏漏，就可能造成无法挽回的出具验收纪要或验收单，并纳入工程管理档案，并对工程交

8、付巨大损失。因此，必须予以高度重视：①对于水利工程建筑防使用后的管理提出要求，对管理预案提出评价意见。对列入汛方面的重点部位、薄弱环节等进行重点安全隐患排查。对建设计划的管理措施没有完成的项目不能通过验收。于可能发生险情的地方，必须加强监测；②为防汛做好充分的2．5切实加强对水利工程管理工作的领导准备工