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时间:2020-04-03
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1、房地产成本精准管控与采购管理实战训练201406青岛(一)房地产行业成本管理现状与手段1、什么是成本与成本管理?1.1成本的定义与范畴经济学说:为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。为了达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲,它可用货币单位加以衡量为了达到某一种特定目的而耗用或放弃的资源。成本是商品经济的价值范畴,是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的,就必须耗费一定的资源(人力、物力和财力),其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。房地产企业成本管理体系框架解读(一)房地产行业成本管理现
2、状与手段1、什么是成本与成本管理?1.1成本的定义与范畴经济学说:为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。为了达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲,它可用货币单位加以衡量为了达到某一种特定目的而耗用或放弃的资源。成本是商品经济的价值范畴,是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的,就必须耗费一定的资源(人力、物力和财力),其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。房地产企业成本管理体系框架解读(一)房地产行业成本管理现状与手段1、什么是成本与成本管理?1.1成本的定义与范畴企业家说:利润===收
3、入—成本房地产企业成本管理体系框架解读利润表一、营业总收入保利万科其中:营业收入81.15355利息收入。。。二、营业总成本62.7281其中:营业支出49.9206利息支出。。。营业税金及附加8.441销售费用2.5611.9管理费用2.0817.6财务费用-0.323.6资产减值损失…投资收益2.072.1。。。三、营业利润20.576.5加:营业外收入3.550.31减:营业外支出0.060.43四、利润总额2476.4减:所得税7.723.2五、净利润16.353.2。。。……六、每股收益。。。与收入相匹配的全
4、部投入—成本(一)房地产行业成本管理现状与手段1、什么是成本与成本管理?1.2企业财务预算管理、工程造价管理、项目运营管理对成本的定义和核算范畴有什么不同?房地产企业成本管理体系框架解读财务(全面)预算成本预算费用预算工程造价预算结算投资控制项目运营成本进度合同成本(一)房地产行业成本管理现状与手段1、什么是成本与成本管理?1.3成本管理的概念与理论体系沿革房地产企业成本管理体系框架解读标准成本管理(传统)作业成本管理(欧美)成本企划管理(日本)成本企划:(一)房地产行业成本管理现状与手段1、什么是成本与成本管理?1
5、.4制造业、建造业、房地产企业的成本管理有什么不同?如何避免误入歧途?房地产企业成本管理体系框架解读制造业建造业地产开发(一)房地产行业成本管理现状与手段房地产企业成本管理体系框架解读2、房地产行业成本管理有什么特点和要求2.1从地产企业财务核算要求来看成本预控体系的必要性利润表一、营业总收入保利万科其中:营业收入81.15355利息收入。。。二、营业总成本62.7281其中:营业支出49.9206利息支出。。。营业税金及附加8.441销售费用2.5611.9管理费用2.0817.6财务费用-0.323.6资产减值损失
6、…投资收益2.072.1。。。三、营业利润20.576.5加:营业外收入3.550.31减:营业外支出0.060.43四、利润总额2476.4减:所得税7.723.2五、净利润16.353.2。。。……六、每股收益。。。核算时间核算对象核算内容(一)房地产行业成本管理现状与手段房地产企业成本管理体系框架解读2、房地产行业成本管理有什么特点和要求2.1从地产企业财务核算要求来看成本预控体系的必要性利润表一、营业总收入保利万科其中:营业收入81.15355利息收入。。。二、营业总成本62.7281其中:营业支出49.920
7、6利息支出。。。营业税金及附加8.441销售费用2.5611.9管理费用2.0817.6财务费用-0.323.6资产减值损失…投资收益2.072.1。。。三、营业利润20.576.5加:营业外收入3.550.31减:营业外支出0.060.43四、利润总额2476.4减:所得税7.723.2五、净利润16.353.2。。。……六、每股收益。。。从地产企业财务结果要求导入:----如何确保企业财务结果的真实性,(一)房地产行业成本管理现状与手段房地产企业成本管理体系框架解读2、房地产行业成本管理有什么特点和要求2.2从项目
8、开发过程和生命周期来看动态全成本归集核算要求决策阶段设计阶段实施阶段运营与维护阶段成本时间前期策划管理建设期项目管理运营期设施管理前期介入(运营信息向前集成)拆除费用前期策划向后指导全过程管理全生命周期管理建设项目全过程成本管理建设项目全生命周期成本管理房地产企业成本管理体系框架解读2、房地产行业成本管理有什么特点和要求地产企业成
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