对中国矿业企业“走出去”战略的几点思考.pdf

《对中国矿业企业“走出去”战略的几点思考.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、第29卷第3期有色矿冶Vo1．29．№32013年6月N0N—FERR0USMININGANDMETALLURGYJune2013文章编号：1007—967X(2013)03—0103—03对中国矿业企业“走出去"战略的几点思考张浩(中国有色矿业集团有限公司投资部，北京100029)摘要：企业是对外投资的真正主体，是具体投资项目的实施者，是决定国家“走出去”战略成败的关键。在这种情况下，中国的矿业企业实施“走出去”战略，既要肩负国家使命，同时又要为股东创造价值。“走出去”的过程注定充满坎坷，本文从“为什么要走出去”

2、、“去哪里”及“如何进行”三个方面对中国矿业企业“走出去”战略进行分析，并介绍了目前几种比较成功的模式，提出中国矿业企业在“走出去”前需要加强人才、科技等方面建设。关键词：矿业企业；走出去；思考中图分类号：F407．1文献标识码：C等，都必须要注意防范。0前言1中国矿业企业为什么要走出去后金融危机时代，导致全球资产特别是矿产资源的重新估值，为矿业企业实施“走出去”战略，实现在经济全球化的今天，可以在全球金属市场上国际化，提供了极好机遇。这些都为我国企业“走出买到所需的各种矿产资源，为什么中国的矿业企业去”提供了新的

3、机遇。其中，中国矿业企业对外投资还要冒着各种风险积极实施“走出去”战略呢?有了突飞猛进的发展，根据商务部的统计，中国矿业1．1大环境的需要企业对外年投资额从2003年的13．8亿美元提高到在经济全球化的大环境下，中国市场涌进了大2011年的7O．88亿美元。然而，中国海外矿业项目批跨国矿业公司，矿业行业的集中度迅速上升。国的总体经济效益并不令人满意。迄今为止，海外矿内矿业企业面临的竞争空前激烈，尤其是作为资金山投资项目真正发挥效力的例子少之又少，有些投和知识密集型的矿业企业，中国矿业企业在面对具资往往成为企业的大包

4、袱，甚至将企业拖垮。对于有资金、管理经验、先进技术等方面优势的国际矿业中国矿业企业而言，除了项目本身需要大量投资之巨头时，压力和冲击不可避免。中国矿业企业所处外，行业周期性波动、政策变化、还有劳工、环保等因的竞争环境、竞争条件和竞争规则都发生了变化，对素对项目的影响都会增加投资成本，而且这个最终手和规则的全球化有利于推动中国矿业企业的全球的投资额要远大于评估值，海外矿山投资会像一个化进程，中国矿业企业在面临全球化竞争时，必须提抽血机一样，原来评估的投资额会在项目推进过程高核心竞争力，在遵守全球化规则的前提下进行竞中

5、，翻上好几倍。有些中国矿业企业的海外并购就争，这是中国矿业企业必须解决的首当其冲的关键成了“烫手山芋”。问题～。其中典型的失败案例有：中铝公司2007年在澳(1)培育具有世界一流影响力和竞争力矿业公大利亚昆士兰州计划开采铝土矿资源，并建立氧化司，提高对矿产资源控制力的需要铝厂，经营四年换来的却是巨额亏损；首钢在秘鲁开尽管中国由巨大的消费市场和巨额对外订单，发的铁矿；中信泰富的西澳洲磁铁矿；中钢收购的澳但对主要矿产品却没有定价权，多年来铁矿石之殇大利亚的中西部矿业公司；以及万宝矿业在缅甸的就是典型的例子，就其根本原因

6、，主要是因为中国在蒙育瓦铜矿。全球矿产资源控制的份额太小，缺少具有全球重大另外，中国矿业企业对境外矿业投资，还会面临影响力的矿业企业。在世界矿业舞台上，只有超大一系列的风险，主要包括政治风险、项目质量风险、型跨国矿业公司才是全球矿业市场的真正领导者。伙伴风险、法律风险、基础设施投入风险、融资风险一个强大的中国需要具有世界一流影响力和竞争力*收稿日期：2013—02—26作者简介：张浩(1982)，男，安徽全椒人，硕士研究生，从事资源投资及管理研究与实践。邮箱：zhhcnmc@163．corn．crl104有色矿冶第

7、29卷的矿业公司。的原材料也越来越多。中国市场及全世界市场消耗(2)国民经济可持续发展的需要的大宗金属原材料越来越多，中国的矿业企业继续可持续发展在中国已不仅仅是口号，而是硬约以同样的步伐进行扩展。作为全球最大的制造业大束、甚至是红线。节能环保、生态安全是当前企业项国，必须在原材料供应形成自己的产业链，这是提升目开发所必备的前提条件。必须优化产业结构和调中国企业整体竞争力的必要条件。目前国内大多数整经济结构，合理配置国际国内资源。国内市场发冶炼企业缺乏自备或少量自备矿山，原料大多数需生了由卖方市场向买方市场的转变，

8、国民经济结构要外购，原料供应受制于人，只能赚取少量加工费，和产业升级成为国民经济发展的新特征，中国矿业不仅企业经济效益差，而且耗能巨大又污染环境。企业必须面向国际市场，积极实施“走出去”战略，利以2010年铁矿石为例，三大铁矿石巨头合计实现净用全球资源和全球市场，向海外转移国内过剩的产利480亿美元，是中国钢铁业盈利的3．5倍，国内的能，加快调整国内矿产品产