c03-项目风险管理案例.pdf

《c03-项目风险管理案例.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、项目风险管理案例上海攀成德企业管理顾问有限公司2011年根据不同的需要，从不同的角度，按不同的标准，项目风险可以分为社会环境风险、技术风险、费用风险、进度风险、管理风险等五大类2上海攀成德企业管理顾问有限公司风险级别描述标准3上海攀成德企业管理顾问有限公司4上海攀成德企业管理顾问有限公司5上海攀成德企业管理顾问有限公司6上海攀成德企业管理顾问有限公司项目目标风险评估体系7上海攀成德企业管理顾问有限公司在风险识别的基础上，做好预案和风险管理措施对于即将支付的欧元L/C，公司应适时购进欧元对于可控的事项，一般应尽量提存入银行用以定向支付；做好加速欧元采

2、购步伐高本地化的比例并配套相关的配的，如加大压缩机等加快关键设备的询价文件的套措施；施工现场管理，需要更编制，加快采购进程；对于将来的进度款处理，多地参与和搞好当地社会环境和由财务部能够提供较为全面的方案，包括现场账项目氛围，关注当地的安全与环户币种限额、兑换方式、一年后的理财规划等。保要求，妥善处理与业主的关系，对于变更与索赔，要谨慎，要及时；合同执行前期，需要更加深汇率全面加速采购步伐的准备，入细致地了解当地与项目执行相特别是中长期关键设备和大关的整个社会环境，比如税收政宗材料的预订，并做好资金策、政府审批事项及其程序等；流匹配；提前与供货商签

3、订其他原材料供应除了项目资金流分析报告，财务供货协议，提前预订原材料；管理策划需要更加全面；关注政总承包风险管理加强供货商（分包商）资信治政策风险；充分利用社会资源等情况的调查，应充分考虑或健全项目组织机构。其“经济实”和市场信誉，确保所选供货商的可持续经资金及银行融业主要求及其营状态。资支付状况积极主动做好自己的工作，加强合同学习和合同管理，项目运作的资金状况需要一个整体全面的围绕项目合同展开相关工作，尽可能避免想当然；强分析和考虑，包括专利商、业主和将来的化与业主代表和PMC人员的沟通交流，有必要进一步主要供货商，以提高项目抗风险能力。研究其文

4、化氛围并摸索其主要人员的行事风格，做好有的放矢的公关工作。8上海攀成德企业管理顾问有限公司＝＝完＝＝9上海攀成德企业管理顾问有限公司