电梯配件生产线的柔性化改造.pdf

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1、电梯配件生产线的柔性化改造伍伟杰①叶国杰②(①顺德职业技术学院，广东顺德528000；②广州奥的斯电梯有限公司，广东广州510425)摘要：结合电梯制造企业G公司的电梯配件生产线柔性改造项目，通过价值流工具展现并深入分析机加工车间的生产现状，采取重新布局、设置缓冲货架、平衡工序、共享工位、优化生产计划等措施，改造并优化以级链、涨紧架轴、驱动过渡板等机加工工序为核心的生产流程。很好地解决了企业长期存在的效率和运营瓶颈问题。关键词：价值流分析工具柔性生产电梯配件中图分类号：TN8025文献标识码：BTheflexibleimprovementofel

2、evatorfittingsproductionlineWUWeijie①．YEGuojie②((!)ShundePolytechnic，Shunde528000，CHN；(窆)GuangzhouOTISElevatorCo．，Ltd．，Guangzhou510425，CHN)Abstract：BasedontheflexibleimprovementprojectofelevatorfittingsproductionlineinGElevatorCompany，theproductionstatusinmachiningworkshopisd

3、eeplyanalyzedandillustratedbyValueStreamMappingT001．Somemeasuresaretakentoimproveandoptimizetheproductionprocesswithcoreofstepchainsmachining，tensioncarriageshaftmachiningandmaindrivertransportationplatemachining，thesemeasuresmainlyincluderesettingworkshoplayout，settingbuffer

4、shelves，balancingprocess，sharingworkstation，optimizingproductionplanandSOon，whichsolvetheproblemhavelongplaguedGCom·panyastheefficiencyandoperationbottleneck．Keywords：ValueStreamMappingTool；FlexibleProduction；ElevatorFittings当前电梯制造企业G公司所在的国内电梯市场产关键的、涉及安全的部件，如级链、涨紧架轴、驱动过竞争激烈状态

5、。我国内地的电梯厂家规模已达410家渡板等。通过对生产工序全流程的分析，将所有部件左右，特别是最近几年，国产品牌的电梯发展迅速，导按照产品族形式进行归纳和整理，如表1。致整个电梯市场的价格战有愈演愈烈的趋势。如何在机加工车间原有布局按照传统的生产设备归类方降低产品价格的同时保持企业的利润成为各大电梯公法进行设计，如图1a。仔细研究其生产过程的物料流司的重点课题，除改进电梯公司自身的产品研发设计动情况和测量结果(以1000梯级链为例)，如图1a所能力、改善生产工艺、提高管理效率、改善产品质量和示，可以发现：布局非常不合理，物料移动距离非常大，售后服

6、务之外，如何实施精益化生产、提高企业的效设备共享问题处理不当，实际生产中容易处于失控状率、降低产品的制造周期、提高资金的周转率也成为电态，从而导致大量浪费现象的发生。进一步使用价值梯公司间竞争的主要领域。流分析工具对生产现状进行分析和可视化展示，如图G公司经过通盘考虑，决定使用价值流分析(Val-2，可以看到大量的问题：在线库存量非常大，导致产品ueStreamMapping)工具来实施电梯配件机加工生产的生产周期长达30至40天；没有科学设计设备的共线柔性改造(总项目还包括电梯控制柜装配、扶梯生享，都是按照生产指令批量生产；信息流太多；工序时产

7、等)，对生产流程进行分析与改善，实施效果良好。间存在差异，工位之间不平衡等。1机加工生产线的现状2机加工生产线的柔性改造G公司设有独立的电梯配件机加工车间，自主生受机加工车间生产空间和加工设备的局限，无法@糌·127·实现专门的设备对应加工专门的产品，所以每台加工程图工具对机加工生产线进行分析研究与优化改造。设备都需兼顾生产不同产品部件的任务。以下围绕关2．1链板加工单元的柔性改造键零件如链板、套筒、链轴等作案例分析，使用价值流链板加工需要3道工序，分别是锯切、打磨和钻表1自主生产部件产品族及每日需求量孔。经统计：机加工车间可供使用的设备资源为2

8、台600800l000涨紧主驱动锯床、2台磨床以及1台钻孔机；加工部件及其每天需零部件梯级链梯级链梯级链架轴过渡板求量、工序时间、运行时