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时间：2020-04-02
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1、图尺度评价法行管2015021002周靖绩效评估方法目录三一二步骤概念特点一、概念图尺度评价法1922年由派尔森（Paerson）发明，指的是在图尺度评价表中列举众多工作特征或与工作绩效相关的特征等和每一个特征所对应的一系列绩效等级，考核者对被考核者的每一个工作特征进行打分，然后将各个特征的分值加总最为最终考核的依据。二、步骤首先，在一张图表中列举出一些绩效构成要素，如工作质量、生产效率、勤勉程度、独立性等。然后列出几个备选的工作绩效等级，如杰出、很好、好、需要改进、不满意。并按照相应的等级确定其各个要素所得的
2、分数。最后将所得的分值累计进行评价，得到评价结果。二、步骤二、步骤二、步骤二、步骤二、步骤二、步骤三、特征优点缺点图尺度评价法广泛应用于企业的人力资源管理之中，与目标管理法、关键指标考核法等流行的考核方法相比，具有如下的一点特征。1、易于操作，不需专业培训，就很容易因应管理需要设计出绩效考核表格；2、考核标准宽泛，可以根据因应企业的需求制订宽泛的标准。1、它不能够有效地指导行为，它只能给出考评的结果而无法提供解决问题的方法。2、这种方法的准确性不高，主观性较强，所给出的绩效是根据评估者的主观判断而定，缺乏客观的
3、依据。ThankYou!
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